Etude sur la politique de formation du personnel .le cas de la sspt : société sénégalaise des phosphates de thies

ayer de mettre en exergue l’importance des ressources humaines pour toute entreprise qui veut être performante et avoir la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins aussi complexes et contextuels lies a la conduite des activités de l’organisation , l’administration du personnel face aux enjeux socio-économiques et conjecturels du monde de l’entreprise. Qui plus est, la primauté d’acquérir une main d’œuvre disponible, formée et apte a exécuter des taches entrants dans les missions définies par l’employeur se révèle être un maillon essentiel et indispensable pour l’atteinte des objectifs fixées. Par ailleurs, l’importance capitale que revêt les ressources humaines pour l´exploitation efficiente et efficace des outils de production n’est plus un secret de polichinelle pour tout chef d’entreprise qui mener a bien sa société dans les langues de la prospérité et de la compétitivité

Cette étude qui va essayer d’analyser l’ensemble des mécanismes mises en place pour assurer une bonne politique de formation interne tentera aussi de montrer le génie pratique et le savoir faire opérationnel interne

du département des ressources humaines de la société sénégalaise des phosphates de Thies en particulier et surtout montrer l’intérêt essentiel a disposes de personnel compétent et bien forme.

VI) La problématique

Dans tout système, réside un ensemble de problèmes liés aux manquements ou dysfonctionnements. D’où l’intérêt d’identifier voire mettre en exergue l’ensemble des enjeux et lacunes constates au niveau de l’évaluation de la stratégie de formation interne du personnel. C’est en cela que nous avons cherché à faire un éventail plus ou moins exhaustif des impacts négatifs pour le processus de formation interne.

Ainsi, nous avons tendance à constate le quasi – inexistence des stratégies de formation et de politiques répondant aux besoins d’exploitation et de production dans les unités de production, ceci est une défaillance qui aura des conséquences d’ordre structurelle et fonctionnelle au niveau du dispositif de formation pratique. Par ailleurs, il y’a le problème prospection et de recrutement qui sont des phases importants pour s’assurer d’avoir des ressources humaines répondants aux besoins en formation. Qui plus est, on note aussi dans certains cas le défaut de mise en place d’instruments de mesure et d’audit qui sont capables déceler des anomalies, on se résume le plus souvent a créer une pilotage à vue denontante d’une imprécision dans les objectifs de contrôle et d’évaluation. A cela s’ajoute l’aspect informel dans politique de formation du à une mauvaise gestion en amont et en aval notamment les problèmes de compétence du personnel aptes à assimiler les acquis pratiques à un délai de temps précis et parfait accord avec les demandes exprimés par les départements respectifs. Tout ceci, est un bref résumé des problèmes qui tournent autour du processus de formation interne du personnel à l’exploitation de l’entreprise qui va nous permettre de mieux de cerner les phénomènes de la formation et ses corollaires pour faire un diagnostic approprié et objectif du cas de la SSPT , structure qui à un système productif intensif dans le domaine d’exploitation des phosphate

IV) La revue critique de la littérature

Dans le cadre notre projet de recherche, nous aurons eu à consulter des

Ouvrages traitant le sujet.

* La formation des ressources humaines au Sénégal:

* théorie et pratiques de Roger Bonaventure Coly ; faculté des sciences de l’éducation

* Guide sur les dépenses de formation admissibles

* L’encyclopédie universelle

* Google books

* Les manuels de formation existants dans les archives de l’entreprise

* L’ensemble des œuvres qui traitent du sujet