Rh/Formation

eur répartition par sexe, par qualifications professionnelles et le type de relations (indiquer ceux qui sont commandés directement, ceux qui sont commandés indirectement, quelles sanctions positives ou négatives sont du ressort du tenant du poste et le mode de notation de ses collaborateurs et la fréquence).

Définir le rattachement fonctionnel du poste avec les autres postes de la structure (indiquer les occupants de ses postes, ont-ils le même niveau et le même rattachement hiérarchique,

Et définir l’ensemble des postes avec les quels le poste de travail entretient des relations fonctionnelles dont le rattachement est a d’autre structure

Attributions du poste :

A ce titre il est exigé d’engager une réflexion à l’effet de déterminer les différentes activités d’un poste et leur enchainement.

Objectif de la fonction : définir l’objectif principal ou les objectifs de la fonction en utilisant des verbes d’action

La prise en charge d’une activité peut comprendre plusieurs tâches principales et chacune des tâches principales peut comprendre des tâches secondaires

Important : le contenu de cette rubrique soit suffisamment clair pour être compris par une personne qui n’a jamais occupée ce poste et

pour chacune des activités ou des tâches principales il faut préciser les raisons de la difficulté, en quoi cela consiste et comment la surmonter (proposition de formation, de réorganisation…).

Aussi, il ya lieu de préciser méthode de travail propre au poste à savoir travail d’équipe en précisant avec qui ou autonome en précisant les limites et/ou rattaché directement au chef hiérarchique.

Responsabilités :

il ya lieu aussi de préciser les responsabilités du tenant du poste par rapport au personnel, matériel, public et de la clientèle (contact avec qui exactement), à la gestion, à la sécurité, de l’environnement et de l’hygiène, à la qualité, au recrutement, à la formation,

et aussi définir la nature des documents devant être signer le tenant du poste

et définir aussi le type d’erreurs peut on craindre du tenant du poste et leurs conséquences

Dynamique du poste:

Remplacement : Définir le remplaçant du tenant du poste en cas d’absence et d’indisponibilité en précisant le poste du remplaçant et les limites de ce remplacement,

Déplacement : définir dans le cadre de ses missions, les déplacements devant être effectués par le tenant du poste à travers le territoire national et de même à l’étranger en essayant de préciser la fréquence des déplacements et leurs objets

Mutation /Promotion cela aussi peut être évoqué dans le cadre de la stratégie de l’entreprise et de son plan de carrière, a cela il faut donner des précisions

La mutation du tenant du poste peut elle être de mise, si oui, il faut préciser la destination, en matière de structure et la région

Pour la promotion : il définir le poste, période nécessaire pour être titulaire et les conditions d’accès et aussi la limite fixée ou le plafond pour le quel le tenant du poste ne peut dépasser

Organisation du travail et conditions de travail

Définir : le lieu du travail, les horaires de travail par jour et par semaine, est il astreint aux heures supplémentaires, bureau individuel ou collectif, condition psycho sociales (problèmes récurrents) et enfin les conditions particulières liées au poste du travail (nuisance, risques d’accidents, lumière…..)

Qualifications/Formation/Diplôme/Expérience en matière de conditions d’accès

A ce titre, il ya lieu de définir le niveau d’instruction, formation (souhaitée, exigée, préciser le domaine, l’institution qui la dispense et le niveau de la formation ou le diplôme), langues étrangères (exigées ou souhaitées en écrit et/ou en oral), expérience