Gestion De Projet

ectifs La gestion des éléments critiques Des besoins clairement exprimés Les hommes, les méthodes, les moyens Un seul point de responsabilité La délégation d'autorité (confiance) La communication entre fonctions et niveaux Il est plus important d'être clair que parfait Le droit à l'erreur

ENST Bretagne

© A. Beugnard

A. Beugnard

3

1996

Eléments de gestion de projet

Gestion de projet

7

Projet

Action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent exact.

© A. Beugnard

ENST Bretagne

Gestion de projet

8

Projet

• C'est une réponse apportée à une demande élaborée pour satisfaire aux besoins d'un maître Evaluation d'ouvrage. • Il implique :

– un objectif physique ou intellectuel, – des actions à entreprendre avec des ressources données.

© A. Beugnard

ENST Bretagne

A. Beugnard

4

1996

Eléments de gestion de projet

Gestion de projet

9 s'opposent à la structure permanente de Classification l'entreprise : • hiérarchie • bilan annuel • pérennité

Caractéristiques

• Généralement novateur (technique, dimension, géographie, procédé,…). • Non répétitif, donc organisation spécifique, temporaire • Début et fin propre, bilan propre non forcément annuel • Tourné vers l'objectif final • Adaptable à des modifications fréquentes • Equilibrer les contraintes techniques, de coût et de délais Management de projet par une équipe pluridisciplinaire

© A. Beugnard

Rôle du chef de projet

ENST Bretagne

Gestion de projet

10

Acteurs du projet

• Maître d'ouvrage personne physique ou morale propriétaire de l'ouvrage. Il détermine les objectifs, le budget et les délais de réalisation. • Maître d'œuvre personne physique ou morale qui reçoit mission du maître d'ouvrage pour assurer la conception et la réalisation de l'ouvrage.

© A. Beugnard

ENST Bretagne

A. Beugnard

5

1996

Eléments de gestion de projet

Gestion de projet

11

Phases et implication des acteurs

Maître d'œuvre organisation créativité conception verrouillage

mise en œuvre réalisation maintenance exploitation

Maître d'ouvrage

© A. Beugnard

ENST Bretagne

Gestion de projet

12

Les types de contrat

• Forfaitaire (plutôt grands projet)

– le travail doit être clairement défini – les interfaces entre contractants doivent être contrôlés – le maître d'œuvre assume les risques

• Régie (plutôt étude)

– les coûts et la charge doivent être gérés par le client – le maître d'ouvrage assume les risques

• Mixte

© A. Beugnard ENST Bretagne

A. Beugnard

6

1996

Eléments de gestion de projet

Gestion de projet

13

Gérer le projet

• Définir les objectifs, la stratégie, les moyens, l'organisation • Les adapter aux changements internes au projet mais aussi externes (socio-politico-économique) • Dans la mesure du possible les optimiser

Décider Prévoir Réagir Gérer

Apprendre

© A. Beugnard

ENST Bretagne

Gestion de projet

14

Objectifs et Moyens

• Les objectifs sont :

– Techniques – Economiques – Délais

Décider Prévoir Réagir

Evaluation Estimation gestion du risque Planification Contrôle

• Ils sont obtenus par des moyens :

– Humains – Matériels – Financiers

Gérer

© A. Beugnard

ENST Bretagne

A. Beugnard

7

1996

Eléments de gestion de projet

Gestion de projet

15

Dilemme du management de projet

Coût X

Défaut = non Qualité

Délais

A ressource égale, vouloir améliorer un paramètre, influe négativement sur les autres …

© A. Beugnard ENST Bretagne

Gestion de projet

16

Points de vue

• Une modélisation du projet • Le point de vue du management

© A. Beugnard

ENST Bretagne

A. Beugnard

8

1996

Eléments de gestion de projet

Gestion de projet

17

Une modélisation

Processus de gestion Estimation, planification, suivi, analyse Processus Qualité

Documentation Processus qualité Processus de production

organisation conception réalisation

Cycle de vie

exploitation

© A. Beugnard

ENST Bretagne

Gestion de projet

18

Le processus

Processus

Prévision

Contrôle

Analyse

Apprentissage

© A. Beugnard

ENST Bretagne

A. Beugnard

9

1996

Eléments de gestion de projet

Gestion de projet

19

Niveau de maturité des entreprises (Capability Maturity Model - CMM)

niveau 5. optimisé 4. géré 3. défini 2. répétable 1. initiation caractéristiques feed-back dans le processus mesures mesures définies intuition ad hoc/ chaotique anal. et préven.