Rapport De Fin De Mission Architecturale

es), une mosquée, trois villas de second ordre : Prince A. Villa, Prince S. Villa et Princesse N. Villa, puis en dehors de l’enceinte un complexe sportif (salle de musculation, salle massage, sauna/hammam/sanitaires, terrain de foot-ball, terrain de tennis). L’ensemble constituant une surface habitable de 12000 m2. La construction date d’environ 35/40 ans, et semble d’un point de vue structurel en bon état, bien qu’à ce jour aucun état des lieux ni aucun sondage n’ont pu être réalisés.

Page 3 sur 9

b. Présentation sommaire du projet de rénovation: 1. Villa du Prince : villa sur deux niveaux RDC et R-1 (le R-1 est consacré exclusivement aux locaux techniques et réserves). C’est un bâtiment destiné essentiellement aux réceptions et aux loisirs, constitué pour 2/3 de la surface, à une entrée principale, une piscine aménagée de salons tout autour, un grand majlis, salle à manger, fumoir, bureau, dressing pour le Prince, salon oriental, salon des trophées, cuisine et divers sanitaires ; 1/3 de la construction est destiné à la sécurité et aux gardes du Palais. Outre la décoration et l’agencement intérieur entièrement à refaire pour l’ensemble de la villa, les travaux importants pour cette zone consiste à supprimer une piscine existante et à la remplacer par le Majlis, puis à supprimer un gymnase pour créer à la place la piscine et ses salons. Ces travaux nécessiteront d’importantes reprises en sous œuvre. 2. Family Villa : bien que mitoyenne à la Villa du Prince, il n’est pas prévu de communication directe entre les deux bâtiments. La Family Villa est en RDC, seule une petite partie doit être construite en R+1 pour les dressings des enfants. La villa est composée principalement d’une entrée prestigieuse, de deux salles à manger (l’une de réception pour les dames, l’autre familiale), d’un salon pour les dames et d’un salon Syrien, de divers sanitaires, sas et cuisines pour les parties dites communes. Pour les parties privatives, six chambres pour les enfants sont prévues et deux suites parentales. 3. Staff Villa et Staff Building sont deux bâtiments distincts pour le personnel en couple ou célibataire. Ces locaux nécessitent quelques agrandissements et surtout une remise en état conforme à la modernité. 4. La Mosquée : il est demandé pour ce bâtiment de 175 m2 environ, une extension de 55 m2, et une rénovation complète de l’intérieur et des façades conservées. 5. Le Tunel, cet ouvrage enterré est à créer sous la chaussée existante pour relier directement le palais à la zone désignée Récréation Aréa se trouvant en dehors de l’enceinte. 6. Récréation Aréa, est un bâtiment existant de 550 m2 pour lequel est demandé une extension de 50m2, ainsi qu’un réaménagement complet des locaux.

Page 4 sur 9

7. Tennis Court : le terrain de tennis existant doit être remplacé par le terrain de Foot, d’où la création d’un nouveau court de tennis en terre battue, entièrement clos / couvert et climatisé. 8. Outdoor Football, mini terrain de foot à créer avec des gradins pouvant contenir 30 à 40 personnes. 9. Prince A. Villa, Prince S. Villa, Princesse N. Villa, sont des villas de tailles raisonnables, pour lesquelles il est demandé un rafraîchissement des façades, et un rénovation « cosmétique » des intérieurs. 10. Landscaping : les espaces verts devront être entièrement refaits ainsi que les fontaines extérieures.

Déroulement des Projets

Afin de pouvoir maîtriser dans le temps l’ensemble des opérations, j’ai fais procéder à la mise au point d’un planning « Enveloppe », incluant dans sa globalité les délais nécessaires à chaque intervenant depuis la reprise des études jusqu’à la livraison, puis un planning « Charnière » détaillant chacune des opérations ; par la suite j’ai fais valider ces plannings par les différents services concernés. Ces plannings ont toutefois été basés sur une hypothèse m’ayant été imposée par ma hiérarchie, à savoir l’estimation de la date du démarrage des travaux fixée au 01/10/10. Cette date de démarrage me paraissant parfaitement utopique pour les raisons que je vais expliquer ci-après, je l’ai malgré tout défendue et faite appliquer. L’ensemble des bâtiments faisant l’objet des travaux étaient et sont encore à ce jour occupés par les clients, l’opération de rénovation n’étant rendue possible qu’au déménagement complet des ses occupants. Pour se faire, la société à chargée un autre département travaux, le GPCD, de la construction d’une autre villa, pour que le Prince, sa famille et le personnel puisse procéder au déménagement. Le GPCD est un département de la société chargé habituellement de travaux concernant le domaine public ; à l’inverse le PPCD auquel le service des Responsables d’Affaires (RDA) appartient, est plus habilité en

Page 5 sur 9

matière de constructions privées. Les travaux de cette nouvelle habitation n’ayant débuté qu’au mois d’avril 2010, il me semblait bien optimiste de défendre l’idée d’un début de chantier au 1er octobre 2010, sans même considérer qu’un mois est nécessaire au déménagement.

a. Planning Enveloppe

2010.05.04_MTBA Outline Time Schedule.pdf

b. Planning Charnière

2010.05.04_MTBA Block Time Schedule.pdf

Activités détaillées

En prenant le dossier MTBA, et après en avoir fait l’étude, j’ai établi un audit des études réalisées et ai réunis non sans difficultés l’ensemble de ces pièces.

Page 6 sur 9

014P MTBA STATUS (March 15TH 2010)

BUILDING 001 PRINCE VILLA

PERCENTAGE OF WORK DONE EXE TENDER EXE TENDER TENDER TENDER TENDER TENDER TENDER

TRADE

BUILDING 002 FAMILY VILLA

PERCENTAGE OF WORK DONE

BUILDING 003 STAFF VILLA

PERCENTAGE OF WORK DONE

BUILDING 004 STAFF BUILDING

PERCENTAGE OF WORK DONE

ARCHITECTURAL STRUCTURAL DECORATION HVAC LCU HCU PLUMBING ALUMINUM

70% 100% 80% 90% 90% 100% 80% 100% 100%

70% 100% 75% 90% 90% 100% 100% 100% 100%

100% 100% 0% 100% 90% 95% 100% 100%

100% 100% 0% 100% 90% 95% 100% 100%

TRADE

BUILDING 005 MOSQUE EXT.

PERCENTAGE OF WORK DONE

BUILDING 006 TUNNEL

PERCENTAGE OF WORK DONE

BUILDING BUILDING 007 008 INDOOR RECREATION TENNIS AREA COURT

PERCENTAGE OF WORK DONE PERCENTAGE OF WORK DONE

ARCHITECTURAL STRUCTURAL DECORATION HVAC LCU HCU PLUMBING ALUMINUM

EXE TENDER EXE TENDER TENDER TENDER TENDER TENDER TENDER

100% 100% 80% 100% 90% 95% 100% 100%

100% 100% 90% 100% 90% 95% 100% 100%

100% 100% 0% 100% 90% 95% 100% 100%

100% 100% 80% 100% 90% 95% 100% 100%

No scope of work for this building.

Une fois évalué le travail accompli jusqu’alors, nous avons pu obtenir de la décoratrice qu’elle revienne présenter à la Princesse