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LES THEORIES DES ORGANISATIONS

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Par   •  10 Février 2016  •  Cours  •  403 Mots (2 Pages)  •  886 Vues

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Introduction

Emergence du management avec l’essor de l’ère industrielle et la production de masse (automobile, chimie, etc.)

Management : ensemble de techniques qui permet d’obtenir des individus la réalisation d’activités et l’addition de comportements précis. Le manager observe les individus, les organise et les accompagne dans un climat favorable à la motivation de tous. Il est important d’avoir des discussions personnelles entre membres de l’équipe. Chaque fois qu’un manager s’adresse à son équipe, pour un motif professionnel, il manage c’est-à-dire qu’il fait un « acte de management ».

4 types de management :

• Directif : instructions, contrôle, organisation

• Persuasif/formatif : formation, mobilisation, conviction

• Participatif : négociation, conseil, écoute

• Délégatif : responsabilité, initiative, risque

Le management à court terme, consiste à adopter des styles variés en tenant compte de la situation, de l’autonomie pro de ses collaborateurs :

• Manager directif : considère autonomie de son équipe faible, il la structure

• Manager persuasif : autonomie équipe faible, il la mobilise

• Manager participatif : autonomie équipe moyenne, il l’associe

• Manager délégatif : autonomie de l’équipe forte, il la responsabilise.

Efficacité du management à long terme consiste à faire progresser l’autonomie des personnes et des groupes sont il a la responsabilité. Le rôle du manager est de clarifier les règles du jeu de fonctionnement en équipe :

• Organiser les équipes et les connaître

• Créer un climat favorable à la motivation

• Accorder un entretien à chaque fois qu’un collaborateur montre des signes de démotivation

• Motiver quotidiennement et à long terme ses équipes

• Assurer le développement des compétences

• Recadrer l’équipe quand c’est nécessaire.

Définition et principes du management

Management : action/manière/art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, s’applique à tous les domaines d’activité de l’entreprise. Ce processus existe dans toutes les organisations qui cherchent à atteindre un but, qu’elles se situent dans le secteur privé ou public, qu’elles soient à

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