L’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport.

                                         Fiche chapitre 1 Transport Management COCHARD

                   Chapitre 1 : l’organisation des ressources humaines de l’entreprise de transport.

                                                                           Organigramme 

 H.Mintzberg définit la structure d’un organigramme comme «  la somme total des moyens employé pour diviser le travail en différentes taches distinctes afin d’assurer la coordination de ces taches. «  Il permet ainsi de mettre en visuel pour toute l’entreprise les différents service, lien hiérarchique et fonctionnels. Fin publicitaires ou d’information.

La structure de l’entreprise est la suivante :

• les taches sont divisés et répartie 
• Le pouvoir s’y exerce
• La coordination et la communication entre les différents services sont réalisées.

Un service regroupe des activités de même nature.

Chaque personne a un rôle et assure une fonction ou sous fonction.

• Fonction de direction, administrative

Les fonctions peuvent être diviser en sous fonction.

Fonction de transport = organiser les livraison, conduire, sous traiter..

Dans une entreprise, il y a autorité. Elle s’exerce sur les taches, les personnes et elle est partagées.

Les structures d’entreprises ( dépend de la taille activité âges secteur environemment..)

• Hierarchique : elle repose sur le principe d’unité de commandement , chaque salarié de dépend que d’un seul chef hiérarchique.

• Fonctionnel : elle repose sur le principe de la division de l’autorité et de la pluralité du commandement, tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun ayant autorité uniquement dans son domaine.

• Hierarchico-fonctionnel : elle repose sur le principe d’unité de commandement et sur l’apport de conseil a vu des compétences. La hiérarchie décide, les fonctionnels donnent des conseils.

• Divisionnel : Décentralisation du pouvoir et des décisions. Tailles humaines des décisions , mais risques de multiplication des liens fonctionnels.

• Par projet : chaque individus a 2 supérieur, un chef de projet et un supérieur permanent.

• Reseau : découpage par outils de communication, utiliser dans les entreprises innovante.

                                                                          Le poste de travail.