Communication Diesel
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Pharmacie
Activités
Pdts Bébé Couches Lingettes Pampers
Protect° féminine Always Tampax
Mouchoir Tempo
...
Produits
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Procter & Gamble
D.A.S Entretien Papier HygièneBeauté Alimentaire Pharmacie
Activités
Shampoing
Douche/ bain ...
Pdts de soin Oil of Olaz Biactol
Dentifrice Crest
Produits
H&S Petrol Hahn Pantène
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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Au niveau le plus élémentaire, la stratégie peut être définie
au niveau des activités de l’entreprise.
= un groupe de produits / services qui sont définis par :
- Une même application/fonction pour les clients / consommateurs ; - Un même groupe d'acheteurs ; - Une même technologie de base ou les mêmes moyens de base pour leur élaboration / production.
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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Recours à la notion de DOMAINE d’ACTIVITES STRATEGIQUES (DAS)
Un domaine d'activités stratégiques est un sous-ensemble d'activités d'une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire.
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CHAMP ET OBJET DE LA STRATEGIE Un facteur clé de succès dans une activité est "ce qu'il
faut savoir faire pour réussir sur un marché".
C'est en général : - un élément de l'offre qui a une valeur pour le client - et ou / un savoir-faire particulier - et / ou un avantage de coût dans la chaîne conceptionproduction-distribution du produit / service.
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DE LA DEFINITION A LA MISE EN OEUVRE DE LA STRATEGIE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
Le management stratégique comprend: - le diagnostic stratégique - les choix stratégiques - le déploiement stratégique
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Le diagnostic stratégique
Buts et responsabilités
Ce que nous voulons faire
L’environnement
Les règles du jeu à prendre en compte
Les ressources & Compétences
Ce que je suis capable de faire
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Les choix stratégiques
• incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l'entreprise • (périmètre, choix des modalités de développement), et des domaines d'activités stratégiques (avantage concurrentiel)
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Le déploiement stratégique
• • • consiste à mettre en oeuvre la stratégie en s'appuyant sur l'organisation (structure et processus) et les leviers opérationnels (ressources humaines, financières, information et technologie).
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Nature des processus stratégiques
Stratégie non réalisée Stratégie imposée
Stratégie Voulue
Stratégie Réalisée
Stratégie émergente
Actions incrémentales Actions et routines ind. et coll. Culture de l’organisation Jeux politiques Apprentissage par l’action Incrémentalisme logique Apprentissage collectif Diversité et conflit
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Les prismes stratégiques
Prisme de l’expérience Principe Stratégie délibérée par Développement processus rationnels et incrémental par analytiques expérience individuelle et collective Vision de Structure mécanique, Culture fondée sur l’organisation hiérarchique histoire & légitimité Le dirigeant Décideur stratégique Metteur en scène d’expérience Le changement Déploiement de la stratégie Incrémental Prisme de la raison Prisme de la complexité Emergence d’ordre et innovation à partir de la diversité Système complexe, diversifié Créateur de contexte, défenseur d’innovation Incrémental et rupture parfois
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Nature des processus stratégiques
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