OUTIL SIMULATION

nous avons tiré partie de notre échec lors du premier mois.

CHAYCH de l'échec vers la réussite.

Mesdames et Messieurs Bonjour

Je vous remercie pour votre présence et je tiens aussi à vous remercier pour votre engagement et votre investissement pour l'épanouissement de notre entreprise.

Aujourd'hui lors de cette assemblé générale des actionnaires que nous vous présentons à deux: mois (Douadi DJOUDI) et mon associé Sofiane Fatma, nous allons décortiquer tout ce qui s'est passé au long de cette longue année d'exercice.

1.Présentation générale de la société:

En fin d'exercice, notre entreprise (Chaych) occupe la première place du classement des entreprises.

Cette position s'explique par des chiffres clés, notamment:

Le chiffre d'affaire cumulé: 4 289 554€ (comparé au deuxième (ManchesterTeam 3) 3 741 958€)

Le résultat courant cumulé : 784 890€ (Comparé au deuxième (ManchesterTeam 3) 782 135€)

Pour le dernier mois de l'exercice, nous avons réalisé 632 860€ de CA, 152 335€ de bénéfice et 24.1% de taux de rentabilité.

2. SWOT et concurrence:

Analyse des Forces / Faiblesses / Menaces / Opportunités:

Forces:

Notre entreprise est forgée par la patiente et la cohésion au sein de son équipe, ces qualités nous ont permis de passer de l'échec à la réussite, de la 10ieme place à la première.

Nous avons aussi comme force: l'investissement et la prise de risque, parfois nous sommes agressifs , nous produisons beaucoup pour rafler les parts de marché aux concurrents et cela a toujours fonctionné.

Mois 8: prevision 9000 grinebic (2111 vendus)

taupbic 800 (223 vendus)

Faiblesses:

parfois notre force a tendance de se retourner contre nous-mêmes, tel est le cas du mois 11.Durant ce mois nous avons voulu rafler des parts de marché aux concurrents, mais nous avons trop augmenté le budget publicitaire et les primes des commerciaux. Cela nous a coûté notre première place et la baisse du bénéfice réalisé.

Pour éviter que l'échec du premier mois ne se reproduise, nous avons toujours trop augmenté le budget publicitaire et les primes des commerciaux.

Menaces:

Nous ne voyons pas de menaces potentielles qui pourraient mettre en danger l'avenir de notre entreprise. A partir du moment où l'activité est rentable, l'entreprise fait des résultats importants depuis plusieurs mois et notre trésorerie présente un solde créditeur de 819 303€ au mois 12, nous sommes certains que l'entreprise pourra faire mieux dans les mois à venir.

Comme nous sommes premier du classement, nous ne voulons pas céder notre position actuelle, mais il y a des concurrents qui peuvent nous poser des soucis en voulant prendre la première place.

Analyse de la concurrence :

Proposition d’un plan d’action pour les 6 mois à venir:

Durant les six prochains mois nous allons garder l'essentielle de notre stratégie, c'est à dire:

-investir dans les machines (achat de machines) pour produire plus,

-donner plus de primes aux commerciaux pour vendre plus (selon les prévisions et la production) et augmenter le budget publicitaire si nécessaire pour rafler les parts de marché

-Chaque machine doit s'autofinancer, donc aucune machine au repos

-Eviter les charges insignifiantes

-Adapter les prix selon les prévisions et les concurrents.

3. Les faits saillants:

Notre année d'exercice est marquée par trois étapes très importantes:

1-Etape d'apprentissage et d'échec (mois 2 au 4):

Lors du premier mois, nous avons fait une erreur qui nous a couté chère même pour les mois d'après. Nous avons vendu 134 Grinebics sur 900 Grinebics produits et nous avons enregistré un solde débiteur dès le premier mois de -49 877 € .

Ce n'est