Réaliser son projet d'affaires (notes de lectures)

Notes lecture « Réaliser son projet d’affaires »

Chapitre 1

Entrepreneurship : réfère à une mentalité, une attitude qui pousse un individu, seul ou associé, à démarrer une nouvelle affaire et à prendre les moyens pour réaliser un désir ou un rêve.

Intrapreneurship : personne décidant d’entreprendre à l’intérieur d’une organisation déjà établie.

1. L’entrepreneur : un phénix?

• Lien avec le phénix, oiseau dans la mythologie. Seul oiseau qui s’enflammait lui-même et qui renaissait de ses cendres. Aujourd’hui, les entrepreneurs sont un peu comme cela.
• La plupart d’entre eux ont conservés les gènes de leurs ancêtres, car à force de tomber, ils apprennent à se relever et sont déterminés à réaliser leurs rêves.

1. L’importance de la PME

• Les études prouvent que ce sont les PME qui sont responsables du plus grand nombre de nouveaux emplois.
• Plus de 90% des entreprises québécoises, canadiennes ou américaines sont des PME familiales.

1. Le développement local

• Le niveau local est devenu, dans presque tous les pays membres de l’OCDE, un élément essentiel dans l’analyse des prises de décision et des actions engagées en matière de développement économique et social et de création d’emplois.

1. Objectifs

• 4 objectifs du livre :

4.1. Promouvoir un Québec plus entrepreneurial

- Le Québec devient plus entrepreneurial si celui-ci nous permet de créer et d’implanter des solutions aux besoins des personnes qui nous entourent

4.2. Valoriser l’entreprise

- L’entreprise est le lieu où se crée l’emploi et la richesse

L’entrepreneur demeure le meilleur instrument pour créer les entreprises dont la société à besoin

La somme des entrepreneurs potentiels et actifs est suffisante pour assurer le développement du Québec.

4.3. Présenter l’itinéraire logique d’un entrepreneur en puissance

- Connaissance de soi

- L’acquisition de connaissances et d’expériences

- Développement progressif d’un secteur d’intérêt

- Connaissance progressive des réseaux d’affaires

- Conception de l’entreprise

- Plan d’affaires pour une entreprise

- Établissement

- Le succès

4.4. Proposer un processus de lancement d’entreprise

1. Plan d’ensemble

• L’ouvrage se divise en trois grands ensembles :

5.1. De quoi s’agit-il?

- Le questionnaire sur le profil de l’entrepreneur nous aide à en apprendre plus sur nous-mêmes

- Cette section nous aide à mieux connaître notre profil et ce que nous voulons faire

5.2. Comment procède-t-on?

- Comprend les éléments techniques du processus de lancement d’affaires

- Au début, conception du projet et vérification du marché (comment choisir un projet et comment le tester auprès de la clientèle). Ensuite, on traite le plan d’affaires qui permet d’intégrer les composantes du projet.

5.3. Pourquoi faut-il opter pour une société plus entrepreneuriale?

- 3 thèmes :

1. Une société plus favorable à l’entrepreneurship

- Pour que le Québec devienne plus entrepreneurial, il faut que la société soit plus favorable à l’entrepreneurship. Celui-ci fait partie des choix qu’une société fait ou ne fait pas.

- Société plus entrepreneuriale : société à l’intérieur de laquelle les ressources humaines seront mieux utilisées, comme le potentiel de créativité, d’innovation et de réalisation.

- Selon Claude Julien : « tout regroupement humain se condamne lorsqu’il cesse de croire que les idées mènent le monde ».

-  Chaque individu n’est pas un entrepreneur-né, mais ses chances de le devenir augmentent si les conditions sociales lui sont favorables et si les connaissances et le soutien appropriés sont disponibles.

- S’il existe une activité humaine qui favorise le brassage social et l’intégration des groupes ethniques, c’est dans l’entrepreneurship. Au États-Unis, 41% des entrepreneurs proviennent des minorités ethniques.

2. Réussir sa vie professionnelle et sa vie privée

- L’épanouissement passe par la création et la mise sur pied d’une entreprise à titre individuel ou en groupe.

- Même si une entreprise échoue ou ne connais pas le succès escompté, elle apporte tout de même une contribution à la société.

3. La solution véritable 

- Le travail est plus important que l’on peut penser pour chaque humain

- Chacun porte son projet personnel et pour cela, il faudrait offrir aux membres de notre société l’appui nécessaire pour leur permettre de se réaliser.

Chapitre 2

1. Test d’auto-évaluation

- Permet de mieux connaître nos intérêts et prédispositions à l’entrepreneurship

1.1 Sondage d’opinion sur les affaires

1.2. Préférences de travail

1.3. Caractéristiques de fonctionnement

2. Clés de correction

2.1. Sondage d’opinion sur les affaires

2.2. Préférences de travail

2.3. Caractéristiques de fonctionnement

3. Guide d’interprétation

- Ce questionnaire fait partie d’un ensemble d’instruments préparés pour la Fondation de l’Entrepreneurship

- Ces questionnaires sont à ce jour imparfaits.

- Plusieurs facteurs peuvent influencer la validité des résultats (dispositions psychologiques des sujets, l’expérience, le contexte familial, etc)

3.1. Sondage d’opinion sur les affaires

- Permet de connaître notre conception d’un ensemble d’aspects reliés au monde des affaires et à l’administration des entreprises.

3.2. Préférences de travail

- Mesure ce que l’individu recherche dans le travail et comme travail

- L’intérêt et la motivation dépendent de 3 états psychologiques : la signification personnelle du travail, le sentiment de la responsabilité des résultats et la connaissance des résultats découlant du travail. Lorsque ces 3 sont présents, l’individu en retire une satisfaction.

- Ces états sont favorisés à partir de 5 dimensions importantes : habiletés requises, identité avec la tâche, signification de la tâche, autonomie et connaissance des résultats.

3.3. Caractéristiques de fonctionnement

- Échelle qui mesure à quel point l’individu serait prêt à se lancer en affaires sur les plans individuel et psychologique

4. Transcription sur un logiciel

- Test du potentiel transcrit en langage informatique

- Test facile à faire et comporte de nombreux avantages par rapport au test écrit.

- Il est plus spontané et plus près de la réalité puisqu’on ne peut pas revenir en arrière pour modifier ses choix et on dispose d’un maximum de 90 secondes pour chaque proposition.

Chapitre 3

• Témoignages et exemples aux pages 31 à 50.

Chapitre 4

1. L’entrepreneurship

1.1. Définition

- L’entrepreneuship réfère à ce que l’entrepreneur accomplit.

- Développement d’un bien dans certains cas, d’un service ou d’un processus entièrement nouveau.

Définition d’Yvon Gasse : L’appropriation et la gestion des ressources humaines et matérielles dans le but de créer, de développer et d’implanter des solutions permettant de répondre aux besoins des individus.

• Dans toute société, il existe un potentiel entrepreneurial et donc, si la société en fait bon usage, elle pourra s’adapter plus facilement aux changements.
• L’esprit entrepreneurial se traduit surtout par la volonté constante de prendre des initiatives et de s’organiser
• L’entrepreneurship de l’avenir : celui où l’on saura utiliser au mieux les facultés, les biens et les moyens afin de créer des solutions pouvant répondre aux besoins des gens.
• Il peut être individuel ou collectif
• Individuellement, il faut avoir les qualités de base, les expériences nécessaires et les connaissances minimales pour faire le plan, tandis que collectivement, ce qui est manquant peut être compensé par des associés ou des collaborateurs.

1.2. Profil de l’entrepreneur

- Définition : Un entrepreneur est une personne imaginative qui décèle des occasions d’affaires, qui prend des décisions modérément risquées en vue d’innover. Être entrepreneur, c’est d’abord une façon d’être, avant d’être une façon de faire. L’entrepreneur est un visionnaire.

- Des psychologues, des sociologues et des administrateurs ont trouvé que les entrepreneurs partageaient certains traits physiques et psychologiques et semblaient être motivés par une gamme similaire de valeurs et de besoins.