TIME WARNER GENERAL STUDY

Attributs

Identifications

Cas Chiffres

N

2016

N-1

2015

Observations

1. Pôle d’identité :

1. La raison sociale

Le nom officiel de l’entité, évocateur de l’action, il représente aussi un facteur d’attractivité.

« Time Warner »

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Un nom attractive inspiré du nom de fondateur de l’entreprise + le mot « Time » = temps

Qui donne une idée sur l’activité de l’entreprise

1. Le Logo

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regarder et écouter, lire et entendre, recevoir et envoyer. Ce logo est une combinaison pictographique d'un œil et d'une oreille, l'essence de la communication qui représente l’activité principale de Time Warner.

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L’image est utilisée pour identifier l’activité principale de l’organisation, un sujet d’intérêt public. L’importance du logo est d’aider le lecteur à identifier l’organisation, et d’illustrer le message de marque de l’organisation d’une manière que les mots seuls ne pourraient pas véhiculer.

1. L’âge / Typologie.

27ans

Une entreprise normale.

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Née en 1990 Après la fusion de Time Inc. et de Warner Communications.

1. La taille

Une mega entreprise : effectif de 25 000 personnes.

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5000 < Effectif

le grand nombre d’effectif peut être expliqué par l’implantation de la société dans plusieurs pays dans le monde.

1. La localisation

Le local physique : la presence de la compagnie dans une multitude de pays dans le monde.

l’adress : le siége se trouve a New York États-Unis.

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Local physique est différent de l’adresse.

1. La nationalité

Américaine.

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C’est le pays ou le droit s’applique totalement à la société Time Warner.

1. Pôle d’orientation

1. Objectifs

L’ensemble des grandeurs mesurables, chiffrées et échéancées.

Son objectif principal était d’atteindre  27 000 000 milliers de $ de CA, avec un taux de croissance de 4% et une part de marché de 32%.

Information indisponible.

Les objectifs de l’année 2016 ont été dépassés.

1. Bénéfice

Les ventes (HT) – les couts.

3.926 Milliards $

3.833 Milliards $

Le bénéfice a augmenté à cause d’une augmentation des ventes due à la production de la série populaire ‘ GAME OF THRONES’ et à la diminution des couts de production.

1. CA

L’ensemble des ventes réalisées par l’entreprise dans une période donnée.

27 827 556 milliers de $

26 688 560 milliers de $

Le chiffre d’affaires a augmenté entre 2015 et 2016.

1. Coût

Ce sont les achats de matières premières et matières  consommables revendues ou consommées + les frais salariales + autres charges.

23 901 556 milliers de $

22 855 560 milliers de $

Les couts de production ont diminuent entre 2015 et 2016.

1. Taux de croissance

La variation du chiffre d’affaires de l’entreprise entre l’année N et l’année N-1

(CA(n) – CA(n-1) / CA(n-1))*100

((27 827 556 - 26 688 560) / 26 688 560))*100

= 4,26%

((26 688 560 - 25 968 146) / 25 968 146))*100

= 2,77 %

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1. Part du marché

C’est le chiffre d’affaire de l’entité par rapport au chiffre d’affaire de son marché d’activité.

(CA de l’entité / CA du marché)*100

33%

31,22%

Elle a une part importante du marché des médias car il est la 2éme  force de la production de télévision dans le monde.

1. L’image

Time Warner a :

une bonne image de marque

une bonne réputation chez ses clients

un taux de connaissance pas trop élevé dans le monde (raisonnable dans les Etats unis)

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Malgré que ses produits sont très connus elle reste cachée derrière eux car sa présence et connaissance ne sont pas très importantes dans son domaine d’activité.

1. Valeur de l’action

Un indicateur de synthèse.

La compagnie time Warner est cotée en bourse des valeurs Américaine (NASDAQ).

Valeur moyenne :

94.30 $

Valeur moyenne :

90.58 $

La valeur de l’action de time Warner a augmentée à cause de l’augmentation de son chiffre d’affaire et son résultat net en 2016 ce qui a encouragé les investisseurs à placer leurs fonds chez elle.

1. Objet

L’offre de l’entité a son environnement en contrepartie de la réalisation des objectifs.

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1. Mission

Approvisionné le marché mondial avec des productions de télévision de haute qualité afin de satisfaire les attentes de ses visiteurs.

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C’est la raison d’être de la compagnie.

1. Activité

 La production des films, des séries, des programmes de télévision, et l’occupation de la chaine de télévision « Time Warner Cable »

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C’est l’activité principale de la compagnie depuis sa naissance.

1. Produits

Les films (tous les genres de films).

Les séries (principalement les contes, légendes, et séries historiques).

Les programmes de télévisions.

Les câbles de chaine de télévision.          

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Ce sont les objets finals que les clients achètent de la compagnie.

1. Valeurs

Le respect des différences culturelles.

L’honnêteté.

L’exclusivité.

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Ce sont les valeurs principales que la compagnie respecte lors de la production de l’un de ses produits.

1. Pôle Spatial :

1. Ressources immobilisées

Ressources Matérielles :

-Terrain : l’achat des terrains de la part de TimeWarner.inc a diminué respectivement de 2014 à 2015 et de 2015 à 2016.

-Bâtiments : le siège social de Time Warner (ainsi que ses filiales), les locaux de tournage, dépôts, bureaux de service de clientèle …

-Matériel de Transport : Camions, voitures de livraison, et tout matériel roulant.

-Equipements de productions : équipements de tournages, logiciels de podcast ainsi que les équipements d’installation de câble.

Ressources Informationnelles :

-Matériels de bureau (Papiers, Classeurs, Stylos, Fiches, Feutres …)

-Serveurs, logiciels (d’organisation des données, de comptabilité), base de données …

Ressources temporelles :

Inscription des actions de l’entreprise dans la durée :

-        A long terme.

-        A court terme.

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-Toutes sortes de ressources représentent une opportunité d’investissement majeure pour l’entreprise afin d’améliorer ses produits et ses services.  

-Pour TimeWarner.inc la bonne gestion des ressources matérielles ainsi que l’efficacité du management des ressources humaines est démontrée par leur qualité.  

-Les ressources informationnelles ont un rôle important dans l’organisation de l’entreprise, surtout celles du format électronique.

1. Ressources Humaines

• Direction :

       -Jeff Bewkes : PDG et Directeur de TimeWarner.inc depuis 2009 ; Diplôme de Stanford Graduate School of Business.

-Robert C. Clark : Directeur Indépendant Majeur de TimeWarner.inc depuis 2004 ; Ancien Doyen de Harvard Law School 1989-2003

• Cadres :

      -Howard Averill : Vice-Président du     conseil administratif de TimeWarner.inc et  Chef de département financière depuis 2009

-Karen Magee : Vice-Président du conseil administratif et Directrice des ressources humaine.

-Paul T. Cappuccio : Chef de département légal de TimeWarner.inc depuis 2001

-Gary L. Ginsberg : Vice-Président de département de Marketing d’entreprise et Communication.

-Carol A. Melton : Chef de Politique Publique International.

-Olaf J. Olafsson : Vice-Président de stratégie international et d’entreprise.

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1. Ressources financières

-Capital : 56 Milliards de Dollar

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1. Structure

Organigramme :[pic 6]

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C’est la structure des ressources internes (humaines)  de la compagnie.

Une hiérarchie descendante.

1. Espace externe

1. Clients

1. Concurrents

1. Fournisseurs

Les éléments extérieurs de la société qui impact son activité.

Les cinéphiles, les hôtels, toutes personnes qui regardent des séries télévisées des documentaires qui appartiennent à l'entreprise.

-The Walt Disney Company.

-Twenty-First Century Fox, Inc.

-Nbcuniversal Media, LLC.

-Des équipements de production : équipements de production vidéo, équipements d’installation et de réparation…

-Des objets informationnels : Papiers, stylos, classeurs, photocopieuse…  

1. Pôle d’évaluation :

-Performances :

Jugement positif :

TimeWarner.inc est la 2éme force de média mondial.

D’après son PDG et les chiffres de l’entreprise, elle a surpassé ses objectifs précédents.

Résultats en 2016 :

Chiffre d’affaire : 27 827 556 milliers de $

Bénéfice : 3,926 Milliards de $

Taux de croissance : 4,26%

Part de marché :    33%

-Résultats en 2015 : 

Chiffre d’affaire : 26 688 560 milliers de $

Bénéfice : 3,833 Milliards de $

Taux de croissance : 2,77%

Part de marché : 31,22%

-Le résultat se vérifie au niveau des indicateurs, car c’est à travers eux qu’on calcule la performance de l’entreprise.