Communicator

d donner à sa communication (locale, régionale, nationale...). Cette phase nécessite de prendre son temps, d'intégrer les événements futurs prévisibles (ex. : campagnes électorales, vacances), de prendre en compte le contexte économique (ex. : conjoncture sectorielle, situation boursière). Selon M.-H. Westphalen, la politique d'image est l'art de donner confiance, de rassurer et de se faire aimer. Elle identifie les composantes de l'image d'une firme : à l'interne, en termes financiers, du point de vue technologique, en termes de produits, d'un point de vue général. Chacune de ces composantes correspond à une ou plusieurs cibles et l'image globale est la somme des images liées à chacune des composantes. De façon plus synthétique, trois images peuvent être distinguées : image réelle (ce qu'est l'entreprise), image acquise (manière dont l’entreprise est perçue), image désirée (manière dont l’entreprise souhaite être perçue). Les études d'image qualitatives et quantitatives constituent un préalable à la réflexion : enquêtes globales, sondages spécifiques, analyse des variations de recrutement, bilan médias, études de positionnement, tests publicitaires, bilan d'opérations de communication ponctuelles. Acquérir un « capital – confiance » et un « capital – sympathie » nécessite une démarche à long terme qui : - S’applique d'abord à l'interne puis à l'externe en direction des différents publics de l'entreprise. L'auteur insiste sur l'homogénéité et la cohérence de cette « arche de communication ».

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Se déroule en deux temps : définition d'une ligne directrice, définition des territoires d'application (communication interne, relations publiques, identité visuelle, communication financière).

L'auteur insiste sur la nécessaire formalisation écrite de la stratégie : plan de communication annuel (regroupant des analyses de situation, des objectifs, un ciblage, des techniques), guide de communication (rappel de l’ensemble des messages et des procédures de communication), budget (élaboré en pourcentage du chiffre d'affaires ou en fonction des objectifs). Plusieurs points sont précisés ensuite : - Définition des compétences nécessaires tant à l'interne (direction, cadres) qu'à l'externe (choix d'une agence, règles de bon fonctionnement de la relation agence-annonceur). Le P. -D.G. joue un rôle essentiel : porte - parole naturel et nécessaire, pivot de la communication interne, pôle fédérateur des communications externes, première ressource lors des crises. Ce rôle essentiel ne doit cependant pas conduire à un vedettariat trop poussé. - Description des missions et profils du responsable de la communication qui doit être à la fois régulateur, porte – parole, veilleur, maître d'œuvre et animateur. Divers aspects des relations entre l’entreprise et les agences conseils en communication sont abordés : - Présentation d’une méthodologie pour travailler avec une agence : la mise en place d'un cadre général constitue un préalable concrétisé par un « brief », document fondamental nécessairement écrit. Celui-ci comporte 4 rubriques principales : l’environnement de l'entreprise, sa culture, son objectif principal, les contraintes. Le « brief » est présenté par un responsable compétent (directeur de la communication, directeur marketing) à des interlocuteurs en agence de même niveau (directeur de clientèle, directeur de création, etc.). L'auteur recommande de consulter plusieurs agences (10 maximum). - Définition des relations agence / annonceur : collaboration encadrée, à la fois par un document technique - la copie stratégie - et par un document juridique - le contrat. La copie stratégie porte sur plusieurs éléments : descriptif de l'entreprise et de sa stratégie (objectifs, cibles), programme (exposé des mécanismes, calendrier), actions satellites, exploitation (relations avec les médias, actions terrain), budget. La fin du chapitre est consacrée à la communication de crise, présentée comme un système de défense contre les risques du silence. La gestion d'un scénario de crise est proposée. L'auteur envisage trois types de réponses possibles dont elle analyse les avantages et inconvénients : communication minimale, discrétion maîtrisée, transparence. La communication interne, rarement abordée dans ce type d’ouvrage, fait l’objet du chapitre 2 (« motivez – la communication interne »). Cette forme de communication participe à la dynamique de construction de l'image de l’entreprise. La définition d’une stratégie de communication interne est indispensable car les hommes et femmes de l’entreprise sont des vecteurs de l’image. Après avoir rappelé que la première étape est de réaliser un audit interne, l’auteur : - Présente les « chemins » de la communication interne : descendante ou hiérarchique, ascendante ou salariale, horizontale ou latérale. - Propose une grille d'analyse destinée aux dirigeants ainsi que des techniques d'investigation internes destinées à évaluer le climat social de l'entreprise. - Souligne l’indispensable collaboration de la gestion des ressources humaines avec la direction de la communication notamment pour harmoniser les pratiques et rechercher les cohérences. - Evalue les apports d’une vingtaine de supports de communication interne, des plus simples aux plus complexes (note, tableau d'affichage, journal d'entreprise, intranet, etc.). Au début du chapitre 3 (« informez : les relations avec la presse »), l’auteur observe que la France apparaît comme un « parent pauvre » dans le domaine des relations avec la presse. Les entreprises adoptent encore trop souvent une attitude de réserve voire de secret sur des activités qui pourraient fortement les valoriser aux yeux du public. L'auteur évoque un climat d'ambiguïtés, de tensions, de méfiance. Les médias doivent faire l’objet d’une attention particulière en raison de l’importance de leur rôle amplificateur. L’auteur propose une méthode de construction des relations avec la presse : - Etre efficace : donner l'information essentielle en un minimum de temps, faire simple, fournir tous les documents susceptibles d'être exploités. - Etablir des relations de confiance.

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Mettre en valeur l'information : donner le maximum d'éléments positifs, passer sur les éléments mineurs, être à la disposition du journaliste et non l'inverse. Gérer la diffusion de communiqués de presse. Rationaliser les contacts : sélectionner, nominaliser, relancer.

Les entreprises peuvent employer des attachés de presse ayant les qualités suivantes : disponibilité, capacité à représenter, souplesse, ténacité, finesse, empathie, discrétion. Elles peuvent aussi externaliser leurs relations avec la presse. En fin de chapitre, sont analysées les règles d’efficacité des principales techniques de relations presse : communiqué de presse, dossier de presse, conférence de presse, interview, publi-rédactionnel Selon l'auteur, au quotidien, dans une entreprise tout est média : les choses, les comportements, les hommes et les femmes (chap. 4 : « diffusez – les signes extérieurs de l’image »). Le téléphone est un vecteur essentiel : réponse rapide, avenante, efficace, identifiée, marquée par la courtoisie. Professionnaliser son utilisation est indispensable. D’autres vecteurs de communication sont étudiés : la correspondance, la tenue des locaux et leur implantation, l'architecture extérieure et intérieure, les cadeaux d'entreprise, la participation aux foires et salons professionnels, les relations avec les écoles. Dans la seconde partie (« les techniques »), M.-H. Westphalen n’aborde pas les aspects traditionnels présents dans la plupart des autres ouvrages sur le même sujet (médias et supports). Elle se centre sur des formes de communication accessibles aux entreprises ne disposant pas de budgets très importants : communication financière, signature visuelle de l'entreprise, audiovisuel d'entreprise, sponsoring et mécénat. Compte tenu du développement de l'actionnariat populaire, les entreprises doivent maîtriser les spécificités du discours destiné à ce type d’actionnaire (chap. 5 : « gérez la communication financière »). Plusieurs aspects fondamentaux de la communication financière sont abordés : - L'action (valeur mobilière) doit être envisagée comme un « produit » qui porte le nom de l’entreprise : il nécessite une communication spécifique. - Le marché financier est un marché d'anticipation : la communication financière joue un rôle essentiel en influençant les représentations et les images. - L'hétérogénéité du publie visé (petit actionnaire, investisseur institutionnel, analyste financier, journaliste) nécessite une communication ciblée prenant en compte des logiques différenciées. Là encore, il faut raisonner en terme de stratégie de communication à long terme et non en terme d'obligations légales. - Le rapport annuel dont le rôle est essentiel fait l’objet de développements importants. - La communication financière nécessite de prendre en compte à la fois le calendrier de ces communications, les interlocuteurs légaux (comme la COB), le coût de l'achat d'espace et les relations avec la presse spécialisée. - Le recours à une