Resumé Management-Strategique-Livre

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Management Stratégique

3

Michel M

ARCHESNAY

, Management stratégique, Les Editions de l’ADREG, mai 2004 (ISBN : 2-9518007-1-1)

Autres ouvrages du même auteur :

M

ARCHESNAY

M., Pour une approche entrepreneuriale de la dynamique Ressources-Compétences – essai de

praxéologie, Les Editions de l’ADREG, mai 2002 (ISBN :

2-9518007-1-1

)

M

ARCHESNAY

M.

;

M

ESSEGHEM

K. (2001). Cas commentés de stratégies de PME, Editions Management et

Société

D

ESREUMAUX

A. ; M

ARCHESNAY

M. ; P

ALPACUER

F. (2001). Perspectives en management stratégique,

Editions Management et Société

M

ARCHESNAY

M. ; F

OURCADE

C. (1998) Gestion de la PME-PMI, Nathan 1998

M

ARCHESNAY

M. ; J

ULIEN

P-A. (1997). Economie et stratégie industrielles, Economica poche

M

ARCHESNAY

M. ; J

ULIEN

P-A. (1996). L’entrepreneuriat, Economica poche

M

ARCHESNAY

M. (1993). Management stratégique Eyrolles

M

ARCHESNAY

M. (1990). Economie d’entreprise, Eyrolles

J

ULIEN

P-A. ; M

ARCHESNAY

M. (1988). La petite entreprise, Vuibert

M

ARCHESNAY

M. (1986). La stratégie, Chotard

M

ARCHESNAY

M. ; M

AUREL

P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition)

M

ARCHESNAY

M. ; M

AUREL

P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition)

M

ARCHESNAY

M. ; B

IALES

C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes,

ISTRA

Michel Marchesnay

4

Collection dirigée par

Alain D

ESREUMAUX

et Thierry V

ERSTRAETE

M

ANAGEMENT

S

TRATEGIQUE

Michel M

ARCHESNAY

© Les éditions de l’ADREG

septembre 2004

ISBN :

2-9518007-7-0

Management Stratégique

5

S

OMMAIRE

I

NTRODUCTION

12

C

HAPITRE

1.

A

PPROCHE DE LA STRATEGIE

16

Essai de définition 16

Une discipline aux origines multiples 21

Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22

Analyse stratégique et analyse économique 24

Stratégie et histoire des entreprises 27

Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28

Stratégie et sciences de gestion 29

Une discipline aux courants multiples 31

Les écoles formalistes 31

Les écoles contingentes 33

Les écoles axées sur les processus 34

Vers une approche intégrative 34

C

HAPITRE

2.

L

A POLITIQUE GENERALE

(

CORPORATE STRATEGY

) 39

Les modèles dominants 40

Prolongements et critiques 45

Michel Marchesnay

6

Critiques d’ordre méthodologiques 45

La méconnaissance des buts 49

La méconnaissance de l’environnement 53

C

HAPITRE

3.

L

A PLANIFICATION STRATEGIQUE

58

La planification d’entreprise (corporate planning) 58

La planification stratégique (strategic planning) 65

Vers le management stratégique 69

Le contrôle stratégique 74

C

HAPITRE

4.

L

E MARKETING