Cours De Gestion Des Ressources Humaines

L’organisation du travail

L’organisation du travail peut être définie comme : " la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâche distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ". Elle " se caractérise par la présence d'un système d'autorité et d'administration personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d'unir les efforts de tous dans un but donné ".

Pr Belhaj

Dans le cadre du modèle défini au début du siècle par Taylor et reposant sur une structure pyramidale, l’application de règles impersonnelles et la séparation des fonctions de conception et d’exécution sont demeurés longtemps incontestées en termes de rationalité, de neutralité et de légitimité. Elles connaissent néanmoins depuis quelques années une remise en question à la fois relayée et portée par la sphère politique

Pr Belhaj

Définition de l’emploi

 Une définition des formes et des contenus de l’emploi permet de :

- satisfaire à l’adéquation immédiate personne/emploi; - repérer les écarts qui risquent de se produire ultérieurement en raison de différents facteurs d’évolution.

 Un emploi est un contrat passé entre deux parties, l’employeur et

l’employé pour la réalisation d’un travail par l’exercice d'une profession.

Pr Belhaj

L’emploi

 L’emploi-type est un ensemble de postes concrets qui présentent

des proximités suffisantes pour être étudiés et traités de façon globale. Il peut être décrit selon quatre axes: technicité, information, relations et contributions économiques.  La fonction: un ensemble de tâches complémentaires et apparentées dans le cadre d’une logique organisationnelle.  Le poste de travail: ensemble de tâches et des responsabilités assurées par un individu affecté à un service donné.  Le métier: un ensemble de capacités acquises par l’apprentissage, la formation et l’expérience (savoir-faire) chez un individu.

Pr Belhaj

Le travail

 Le travail désigne l'effort, c’est l'application

nécessaire pour faire quelque chose.  Par extension, il désigne aussi le résultat de cet effort.  le terme se rattache au latin labor, qui a la signification de fatigue, peine, et qui a donné l'adjectif laborieux.  Le terme anglo-saxon work renvoie à l'idée de faire, d'accomplir quelque chose. Le travail est ce qui lie un effort où l'on peut s'épuiser (voire une souffrance) à un résultat positif.

 Le travail peut être vu comme:

Øfacteur deBelhaj Pr production, Øsource de rémunération et de pouvoir d'achat

La Profession peut : désigner un métier. C’est une activité manuelle ou intellectuelle procurant un salaire, une rémunération, des revenus à celui qui l'exerce. Profession d'ingénieur, de journaliste, d’avocat..

caractériser une branche d'activité. Métier appartenant à un

ensemble dans un secteur d'activité particulier. Profession commerciale, médicale, artisanale…

 La Tâche est: Un travail ou une responsabilité alloués à un individu et qu’il doit

exécuter. est réalisée par l'exécution d'une ou plusieurs actions entreprises par un (ou plusieurs) individu.

Pr Belhaj

Définition et description de poste

 Est une énumération des tâches, devoirs et responsabilités

que comporte un poste.  Doit permettre de savoir « qui fait quoi?».  Dans le recrutement « ce qui devra être fait? »  La définition n’est pas constante, certaines circonstances conduisent à des changements: les évolutions techniques, les modifications de procédures, les changements structurels.. le changement en raison de formation, de l’expériences et de la personnalité…

Pr Belhaj

Description de poste

Trois paramètres: les exigences de l’emploi; Le contenu de l’emploi; Les conditions de travail.

Pr Belhaj

Analyse de poste

 L’analyse peut s’effectuer sur la base d’un schéma : identification des liaisons fonctionnelles entre postes (tâches)

du même services ou entre les services de l’organisation;

Recensement des connaissances et des expériences requises; Description des informations à recueillir et à transmettre; Précision de l’échelle des performances et les incidents

éventuels.

Pr Belhaj

Recrutement

Ø Le recrutement représente un ensemble d’actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Ø Deux options : Recrutement interne; Recrutement externe. Ø Le recrutement se pose en tant que recherche, à l’intérieur et

Pr Belhaj

La sélection

 La sélection consiste à retenir des candidats parmi un ensemble de

candidats de natures identiques ou différentes. Elle s’opère d’après des critères objectifs ou subjectifs qui sont définit par l’organisation comme étant fondamentaux dans le choix du personnel ou des collaborateurs.

 Choix du candidat (compétence) adéquat avec le poste vacant.

 Processus:

- Réception et évaluation de la demande, - Entretien, -Tests psychotechniques, - Examen médical, - Décision d’embauche.

Pr Belhaj

La formation

La formation constitue un ensemble d'activités d'apprentissage planifiées:

Elle vise l'acquisition de savoirs propres à faciliter

l'adaptation des individus et des groupes à leur environnement socioprofessionnel.

Elle contribue à la réalisation des objectifs d'efficacité de

l'organisation.

La formation naît d'un besoin organisationnel et

professionnel, et vise normalement l'atteinte d'objectifs précis pour un groupe d'employés donné.

Pr Belhaj

Formation

 la formation contribue à atteindre des objectifs clés tels que :

ül’apport de solutions à la planification stratégique et concrétisation de la mission de l'organisation; ül’augmentation de l'efficacité de l'organisation (performance, qualité, santé et sécurité, etc.) ül’accroissement des connaissances et du savoir-faire des employés à tous les niveaux de l'organisation; üla valorisation du potentiel des personnes dans leur adaptation au travail, lors de changements technologiques et dans leur développement de carrière.

Pr Belhaj

Formation et Perfectionnement

 Deux processus qui vont de pair.  La Formation : processus par lequel l’organisation donne aux

employés l’occasion d’actualiser les aptitudes associées à leurs fonctions en vue de l’adaptation avec l’évolution des tâches de leur travail;  Le Perfectionnement: processus visant à accroitre les aptitudes des employés afin de leur permettre de composer avec les changements qui devraient se produire à l’intérieur de l’organisation sur une certaine période.

Pr Belhaj

Processus de Formation

 Elaboration de Programme avec des étapes:

2. 3. 4. 5. 6.

Définition des besoins en formation Etablissement des objectifs liés à la formation; Conception de programme de formation Mise en œuvre du programme; Evaluation du programme.

Pr Belhaj

Evaluation du rendement

 Évaluer

le rendement,