Matrice Swot

aduction

La forme du résultat attendu :

* Un tableau au format A4, au maximum.

* Comportant une grille composée de 4 grandes cases (cf. illustration ci-contre)

* Verticalement : 2 colonnes.

Celle de gauche recueille la liste des éléments ayant une incidence positive ou favorable sur l'objet étudié

Celle de droite recueille la liste des éléments ayant une incidence négative ou défavorable sur l'objet étudié.

* Horizontalement : 2 lignes.

Celle du haut recueille la liste des éléments dits "internes", c'est-à-dire faisant partie de l'objet étudié, donc réputés pouvant être pilotés ou régulés.

Celle du bas recueille la liste des éléments dits "externes", c'est-à-dire se situant hors de l'objet étudié (dans son environnement), donc réputés représenter une véritable contrainte d'ordre externe, c'est-à-dire, a priori, non maîtrisable.

* Au croisement des colonnes et des lignes sont donc constituées 4 cases destinées à recevoir l'information pertinente.

Case S ⇒ Les Forces (facteurs positifs et d'origine interne)

Case W ⇒ Les Faiblesses (facteurs négatifs et d'origine internes)

Case O ⇒ Les Opportunités (facteurs positifs et d'origine externe)

Case T ⇒ Les Menaces (facteurs négatifs et d'origine externe)

* La liste figurant dans chaque case ne doit pas compter trop d'éléments ⇒ sous peine de ne pas être véritablement la "synthèse" attendue.

(en général la liste comprend 3 à 5 éléments. Au-delà de 7 éléments, s'interroger sur le caractère nécessaire de cette prolixité...

* Par ailleurs, les meilleurs rédacteurs de matrice SWOT s'attachent à hiérarchiser les éléments listés dans chaque case :

Dans la case "Forces", les éléments sont classés par intensité de force décroissante : les plus forts en tête de liste

Dans la case "Faiblesses", les éléments présentant les faiblesses les plus importantes figurent en tête de liste.

Etc...

1.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information

La démarche préconisée pour atteindre le résultat défini ci-dessus est la suivante :

* Bien déterminer l'objet étudié : en général, une problématique.

* Choisir la façon dont l'information sera collectée

Collecte réalisée par un expert ou un groupe d'experts

Collecte réalisée en faisant appel aux personnes impliquées ou au voisinage de la problématique étudiée

* Déterminer comment l'information collectée sera compilée et traitée

* Indiquer enfin comment sera établie la synthèse finale.

2 Domaines d'emploi de l'outil SWOT

Économie sociale et rurale, Socio-Anthropologie

2.1 Application à description d'un Tableau – Diagnostic de l'existant

* Cas d'une situation,

* Cas d'un environnement.

2.2 Application à diagnostic d'une dynamique opérationnelle

* Cas d'un processus,

* Cas d'un projet.

2.3 Application au domaine de la stratégie d'entreprise

soit l'évaluation d'une volonté et de ses effets :

* Cas d'une politique,

* Cas d'une stratégie.

Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics :

* un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que la chaîne de valeur, l'étalonnage (benchmarking) ou l'analyse du tissu culturel. Il peut s'agir par exemple du portefeuille technologique, du niveau de notoriété, de la présence géographique, du réseau de partenaires, de la structure de gouvernement d'entreprise, etc.

* un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux