La Révolution Industrielle : Fin 19E - Début 20E

NS

 « Ce que l’on a l’intention de faire », Le Petit Larousse

« État que l’on pense atteindre », Le Petit Robert

« Dessein, idées de ce qu’on pense réaliser, conception des moyens qu’on croit utiles pour exécuter ce que l’on médite », Le Dictionnaire de l’Académie française

« Processus unique qui consiste en un ensemble d’activité coordonnée et maitrisée comportant des dates de début et de fin entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques incluant des contraintes de délais, de coût et de ressources »

Norme NF en iso 9000 (définition à retenir)

2.3. DIFFÉRENTS SENS POUR UN MÊME MOT

2.4. REPÈRES ÉTYMOLOGIQUES

 Du latin « projectum » de « projicere » : jeter en avant

 Décomposition du mot :

o Pro : devant, en avant de (antériorité temporelle)

o Jet : « jactum », « jacere » = jeter

En latin, notion de se projeter en avant

 En grec, « proballein » : jeter en avant, poser une question, un problème (deviendra problèma en latin)

En grec : notion de résolution d’une question

 Le projet qui s’inscrit dans le temps :

o Doit résoudre une question posée

o Pas de projet sans problème

o Pas de réponse à une question sans projet

o Réaliser un projet = résoudre des problèmes

2.5. CARACTÉRISTIQUES DU PROJET

2.6. PROJET ET MÉTIER

STRUCTURE PROJET STRUCTURE MÉTIER

ÉQUIPES Temporaires (ça peut être plusieurs années) Permanentes

ORGANISATION Fonctionnelle Hiérarchique

RESPONSABILITÉS Horizontalement avec ilots de responsabilité différentes/zones qui se chevauche Fractionnées verticalement, juxtaposées

LOGIQUE Rupture mouvance « reste à faire » Continuité, stabilité « toujours plus »

CULTURE Naissance, créatives, développement de nouvelles idées, innovation Stable, ritualisée

OBJECTIFS Hypothétiques et variables Concrets, explicites, stables

FINS ET MOYENS Incohérences fréquentes entres les 2 Moyens déduits des fins

INFLUENCES Exogène (entreprise et extérieur) Endogènes (internes à l’entreprise)

SOLUTIONS Plutôt novatrices, dynamique de créativité Les plans doivent être bien respectés

ORIENTATION Court terme Long terme

COMPOSITION DES ÉQUIPES Variée (on peut faire évoluer la structure de l’équipe selon l’avancement du projet) Fixes

Repères pour montrer qu’il y a différentes logiques selon structure projet/métier 

3. COMPOSANTES D’UN PROJET

Ne pas confondre composante et étapes d’un projet

3.1. PROGRAMME

 Ensemble de projets ou famille (de taille, objectifs différents) qui ont un objectifs commun

Ex : programme nucléaire, ferroviaire, naval, spatial…