Stratégie corporate

Stratégie d’Entreprise                 Semestre 2

Les stratégies corporate

Partie 1 – Développement

Introduction aux stratégies corporate

Ce cours est prévu dans la partie un section 4 et 5 du syllabus les stratégies corporate il faudra proposer un ou 2 chapitres digitaux compte tenu du contenu très riche de ce thème de cours il sera compétent en séance 15 pour une application en étude k après avoir suivi le cours section un diagnostic swot une fois stratégique et recommandations il va s'agir maintenant de présenter en détail les différentes stratégies qui s'offre à l'entreprise première étape fondamentale est sortie de la pratique générale dans l'entreprise et de définir le type de stratégie globale dit aussi corporate qui va engager l'entreprise sur le long terme on verra lors de prochaines séances que sans décision réfléchie et préalable sur la stratégie corporate à suivre qui soit hasardeux et risquée pour l'entreprise de mettre en œuvre une stratégie business efficace et performant et stratégique entouré ils vont être présentés en CD 7 et CD 8 la maîtrise de ce thème est fondamentale pour comprendre que cette mission sans cap sans orientation à long terme d'entreprise risque de naviguer à vue elle prend le risque de s'égarer en entraînant ses parties prenantes dans les difficultés très souvent insurmontables oui mais entreprise qui ne se donne pas les moyens de construire dessiner leur stratégie corporate il est temps pour elle d'oublier leur stratégie de survie et de passer en mode sursaut celle-ci a été présentée en 4 parties la partie qu'est-ce qu'une stratégie corporelle c'est parti et 3 types principaux de stratégie corporate où global regarde partie du mouvement stratégique corporate après une partie de la stratégie d'internationalisation

Qu’est-ce qu’une stratégie corporate – Partie 1

Qu'appelle ton stratégie corporate la pratique corporelle s'appelle aussi stratégique global toute entreprise quelle que soit sa taille se doit de présenter aux parties prenantes auquel elle s'adresse la chaleur banc discussion et partenaires le périmètre stratégique de son organisation dans sa globalité et je suis son objectif de valeur ajoutée non chaud ou dans ces domaines d'activité quand on parle de périmètre stratégique il va s'agir de préciser si je veux restreint l'égalisation sur un marché ou une technologie ou plutôt diversifiée oui je m'en suis plutôt marcher toute technologie conséquences la stratégie corporate engagé l'entreprise sur le long terme et donc difficilement réversible la stratégie correcte nécessité la mise en œuvre de ressources multiples matériel et immatériel et de compétences spécifiques pour une stratégie complète soit comprise je suis connu par toutes les parties prenantes il va être nécessaire de leur présenter clairement les 3 éléments en un manteau qui permettent de la définir d'abord la mission de l'entreprise j'ai l'intention fondamentale la raison d'être de l'entreprise l'organisation c'est son ADN exemple de Tesla accélérer la transition mondiale vers un schéma énergétique durable exemple de Nike aborder inspiration et innovation en 7 athlètes dans le monde si vous avez un corps vous êtes un athlète légendaire et ne se serait pas cassé en plus 2e élément fondamental la vision de l'entreprise le futur que l'entreprise souhaite créer la vision lance un défi dans une direction un cab atteint pouvoir définir cette vision on peut répondre à ces 3 questions créer quel est l'avenir de notre secteur ou une entreprise soit je dois être la place d'une entreprise dans ce futur prenons l'exemple de Ikea notre vision est de créer un meilleur quotidien pour le plus grand nombre nous sommes passionnés par la vie à la maison aux cultures se base sur l'enthousiasme le sens de la communauté et une attitude proactive notre vision est de créer un meilleur quotidien pour le plus grand monde brillant certes mais aussi nos collaborateurs et les personnes qui travaillent pour nous fournisseurs

Qu’est-ce qu’une stratégie corporate – Partie 2

Pour le mental les valeurs ou les principes fondamentaux de l'entreprise sous-tendent la stratégie de l'organisation et démontre de quelle manière elle va devoir agir il forge la culture de l'entreprise il annonce les comportements que tous les collaborateurs de l'entreprise devra adopter dans la réalisation de la mission énoncé par l'entreprise regarder de près le Origami système proposé par l'agence de communication wellcom
https://www.wellcom.fr/lessentiel
La mission les valeurs la culture énoncé par l’entreprise, Valeur la culture énoncée par l'entreprise doivent aider à construire l'image de marque rationnel et émotionnel de notre genre de Marriott nous accordons la priorité à l'humain prenez soin de vos employés et ils prendront soin des clients missions la vision les valeurs et les objectifs est-ce que tu dis qu'on pourrait être doit aussi permettre aux parties prenantes de comprendre les objectifs généraux chercher par l'entreprise les objectifs plus précis plus quantitative sont aussi attendus ils sont souvent financiers j'habite escompté croissance du cours de l'action mais aussi marketing parts de marché valeur de la marque qualité d'autres objectifs sont de plus en plus tôt annoncé il sociétaux environnementaux objectif voici comment le groupe Accor et son président Sébastien Bazin présente ses objectifs construire des marques fort accroître optimiser et là notoriété de votre portefeuille de marques sur tous les segments du marché d'étendre notre présence à l'international et notre leadership je vais enfin m'annonce affirmer notre présence sur de nouvelles zones géographiques à fort potentiel développer le leadership de nos 288 talents on y technologie de pointe capable de satisfaire les attentes des clients et de répondre à leurs besoins encore insatisfaits agir pour une hospitalité qui a du sens s'efforcer d'avoir un impact positif à l'échelle locale et mondiale via notre programme de développement durable planète XXI et notre fonds de dotation solidarity Accor

Qu’est-ce qu’une stratégie corporate – Partie 3

Voici 4 situations pertinentes pour amusantes sur la stratégie en préambule soutenir j'ai attentivement essayer d'en reprendre le sens puis choisissez en une comme ça nous approprié pourquoi citation le cabaret le président du conseil d'administration de pique leadership que le management contribuent ensemble à élaborer et exécuter la stratégie mais c'est le leadership seul qui définit la vision et le cadre des grandes orientations stratégiques dans 2e citation de Michael porter l'essence de la stratégie et le choix d'accomplir ses activités d'une manière différente de celle de ses concurrents 3e citation de Henri expert oui mais d'abord la stratégie sur la base d'une démarche mécanique ne peut aboutir qu à des résultats médiocres Kathryn citation de Scott Adams le principe de dilbert toutes les entreprises ont besoin d'une stratégie pour que leurs salariés sache il répond pas aucune situation ne vous inspirent et de recherche pour trouver celle qui avait plus de sens et d'intérêt

Les types de stratégies corporate

Les 3 types de stratégie corporate - Partie 1 : la spécialisation

2e partie de ce chapitre digital produits principaux de stratégie correcte du global

une fois enfermé les 3 éléments fondamentaux présentant le sort de la stratégie corporate de l'entreprise et avoir énoncé les différents objectifs visés il va falloir s'intéresser aux différents types de stratégies corporelle à partir de son métier d'origine au cœur de métier en business entreprise va devoir qualifier la stratégie corporate à partir de laquelle elle compte assurer son développement pourquoi identifier au moins 3 types de stratégie corporelle stratégie de spécialisation sa stratégie de diversification la stratégie d'intégration le schéma permet de comprendre comment on peut catégoriser une stratégie corporelle point de départ et d'identifier l'activité principale et celui de l'entreprise corps de métier là où tout a commencé première question à poser entreprise a-t-elle l'intention de se concentrer sur une activité unique sur le seul domaine d'activité stratégique si oui on parle de stratégie de spécialisation ça va faire quelque logique unique et maîtrise du marché il parle aussi stratégie de focalisation exemple en grande s à s numéro 2 mondial du marché des drones grand public ont soit des produits et des logiciels reconnus pour leurs performances et leur simplicité d'usage pouvez-vous trouver d'autres exemples d'entreprises clairement axées sur une stratégie de spécialisation

Les 3 types de stratégie corporate - Partie 2 : l'intégration et la diversification

Une entreprise n'a pas une activité unique mais plusieurs dac on peut parler d'abord stratégie de diversification et aussi de stratégie intégration le présenteront un diapositive suivante alors quand il sera 18 diversification entreprise avoir plusieurs activités en lien avec son activité principale d'origine après ça là diversification concentrique moi j'étais Danone qui étend son profil d'activité des produits laitiers et d'origine végétale eaux en bouteille et à la nutrition spécialisée j'étais le site Danone et analyser la présentation de la stratégie de la Meuse entreprise peut aussi développer des activités différentes de son activité historique on parle dans ce cas de diversification conglomérale moi j'étais Bouygues qui outre ses activités de concussion est très actif dans les dans les médias et les territoires envoie une situation entreprise n'a pas une activité unique mais plusieurs d'âge au risque de faire le choix d'une stratégie d'intégration pour cette catégorie de stratégie on est dans le cas où l'entreprise a fait le choix d'internaliser certains d'activité au départ réalisé par des fournisseurs au département l'intégration peut se faire en aval l'entreprise va par exemple intégrer l'activité distribution et ainsi qu'on pouvait tout son réseau de distribution intégration peux-tu faire un amour l'entreprise va par exemple intégrer certaines activités de l'approvisionnement utiles à sa production et ainsi devenir son propre fournisseur Terrasson peut être encore plus complexe dans ce cas on parle de stratégie de concentration verticale entreprise contrôle en amont ses fournisseurs carnaval circuits de distribution et bien sûr je recherche une réflexion voici quelques noms d'entreprises qui ont opté pour une stratégie d'intégration après quelques recherches pouvez-vous présenter la démarche de ces entreprises Sarah il y a Décathlon Intermarché LVMH Sephora