Performance Entreprise dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 761 Performance Entreprise dissertation gratuites 251 - 275
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La notion de performance
cerner la situation interne de l’entreprise * La veille stratégique : collecte d’informations essentielles sur l’environnement de l’entreprise notamment concurrentiel et technologique * Le benchmarking (ou étalonnage) : (voir document) comparaison avec les pratiques et méthodes des entreprises leaders issues de son secteur d’activité ou d’autres secteurs pour les transposer dans son entreprise. * Le tableau de bord et les analyses d’écarts : voir chapitres suivants * La DPO (Direction par Objectifs) : Peter DRUCKER.
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Structure juridique des entreprises
'activité. Les membres de ces groupements cherchent à tirer un avantage pécuniaire de leur participation au groupement. L'activité des groupements n'est que le prolongement de celui de ses membres. Le profit ou la perte est réalisée directement dans le patrimoine des participants. 2. Les caractéristiques générales des sociétés commerciales Les sociétés se divisent en deux types : * Celles qui ont la personnalité morale * Les sociétés sans personnalité morale Dans les sociétés dotées de
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Organisations des entreprises
ît au fur et à mesure qu’on s’élève dans la hiérarchie. * Parmi les candidats de valeur technique égale, la préférence doit être donnée à celui qui paraît sur les plans de la tenue, de l’ordre et de l’organisation. 14 principes essentiels d’organisation: 1. La division du travail: produire plus et mieux avec le même effort, nécessite une spécialisation des travailleurs. 2. Le principe d’autorité: Donne le droit de donner des ordres mais implique la
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Connaisance sur l'entreprise
e Les moyens qui vous sont alloués pour y parvenir 3 Ce que l’entreprise peut faire et ne peut pas faire Audi | Bmw | Mercedes | Mini | Porsche | Volkswagen | A1 | Série 1 et coupe | Classe A Coupe | Cabriolet | 911 Cayman | Multivan | A3 Cabriolet et SPORBACK | Série 3, coupe et Touring | Classe C Break | Clubman | Cayman | Passat | A4 et Avant
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Droit des entreprises et du salarié
branche prévoit 34 h de travail /sem. Une convention d’entreprise peut en prévoir 35. Remarque : La constitution reste la norme la plus importante. Cependant, le droit communautaire prime sur le droit national à condition que les traités soient ratifiés par la voie référendaire ou parlementaire B/ Les principes de droit applicable Le monde des affaires et du travail obéissent au principe de libre accès à l’activité professionnelle qui comprend : La liberté du
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Le guide du créateur d’entreprise en languedoc-roussillon
ancer les créations et transmissions d’entreprises stratégiques sur le territoire. Accompagnement personnalisé, financements régionaux adaptés à la taille de l’entreprise, à la nature du projet et à son stade de maturité et environnement de qualité : ces prestations sont financées par la Région. La Région accompagne : Le projet global de création (avance remboursable à taux 0, garantie), de cession (évaluation du projet, salaire du futur repreneur) ou de reprise (avance remboursable à taux 0,
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Économie d'entreprise
st considérée comme un simple lieu de combinaison des facteurs de production (capital et travail) dont elle avait pour seul objectif la maximisation du profit. Dans ce cadre, l’entreprise était conçue comme une boite noire qui transforme des flux d’entrées (biens intermédiaires, biens d’équipements et travail) en flux de sorties (biens et services marchands), selon une relation technique appelée fonction de production, en s’adaptant mécaniquement à son environnement. Dans cette conception, la firme a, comme
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Economie d entreprise
ardisé. Attention, automobile exemple piège car ça a énormément évolué depuis la Ford T même si la production ne s’arrête jamais. NB : A l’origine, ce système de production traitait des quantités importantes d'un ou plusieurs produits peu différenciés, sur des lignes de production, avec des opérateurs non spécialisés et peu nombreux, mettant en route et arrêtant des machines automatiques. Il y avait peu d'ordres de fabrication et peu de modifications (d’où le bon exemple
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Le droit des entreprises en difficulté : vers un nouvel équilibre ?
eproché d’avoir favorisé à outrance les salariés quitte à sacrifier les débiteurs. Quatre-vingt-quinze pour cent des entreprises étaient liquidées à l’issue des procédures, les banques étaient manifestement opposées à cette loi, elles estimaient que les créanciers avaient été sacrifiés par le législateur. En réaction à cette loi, en 1994 a été votée une loi prenant le contre-pied de la précédente. Rédigée par le syndicat des banques, la loi du 10 juin 1994 a réhabilité les
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Les modalites de recrutement dans une entreprise identifier
ntées l'une après l'autre de façon ordonnée ; Ö Un symbole de début avec une sortie mais pas d'entrée ; Une sortie DÉBUT Ö Des rectangles qui représentent des actions, c'est-à-dire des affirmations (une action par rectangle) ; Une entrée Une sortie
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La création d’entreprise au Maroc
des conseils à l’implantation et sur la pratique des affaires peuvent être obtenus auprès de la Mission Economique, de la Chambre de Commerce Franco-Marocaine (CFCIM) et des Conseillers du Commerce Extérieur. Pour en savoir plus : Le guide « s’implanter au Maroc » disponible à la librairie du commerce international – Ubifrance 10 av. d’Iéna 016 Paris Tél : 01 40 73 34 60 Fax : 01 40 73 31 46 Consulter sur notre
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L'entreprise et la fidelisation client
l; - Le niveau responsable : le vendeur téléphone au client quelque temps après le service fourni pour vérifier de sa satisfaction. Toute suggestion d'amélioration ou mécontentement est enregistrée; - Le niveau proactif : le vendeur appelle le client de temps en temps pour s'imprégner de ses réactions et de ses suggestions quant à la qualité du service (Exemples: relation directe commercial/client...) - Le partenariat: l'entreprise est en contact permanent avec le client pour améliorer
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Stage d'immersion en entreprise
rs d’accès, moteurs de recherche, sites marchands « B to C », éditeurs de solutions e-commerce, agences de conseil en marketing interactif, hébergeurs, … Ce dernier secteur est le secteur phare de la société. Blue Search Conseil offre ses services aussi bien à des grands groupes détenant une activité Internet, qu’à des « pure players » (sociétés n’existant que sur la Toile). En tant que cabinet de conseil RH, Blue Search Conseil offre aujourd’hui à
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Dev performance de l'equipe ITB 2
reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d’autre part, sous réserve du nom de l’auteur et de la source, que "les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d’information", toute reproduction et/ou représentation intégrale ou partielle, par quelque moyen que ce soit, non autorisée par le C.F.P.B. ou ses ayants droit est strictement interdite et sanctionnée au titre de
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Corrigé Telemarket management des entreprises
être performante. | | |Ces FCS sont différents d'un marché à l'autre. Citons quelques exemples: | | |- la communication pour le lancement des nouveaux numéros de renseignements | | |- la rapidité de livraison pour la vente par correspondance | | |- le nombre de références pour des magasins spécialisés dans la vente de livres anciens | | |- la recherche et développement pour les acteurs de la nouvelle économie | | |- etc.
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Analyse diagnostic de l'entreprise
design * L'étendue de la gamme * Le degré d'ancienneté du produit. * Pourcentage des produits fabriqués par l'entreprise elle par rapport aux marchandise revendus * … c- Distribution * L'organisation de la distribution * Le potentiel de distribution * Les circuits et canaux de distribution * Force de vente * Les services livraison * La logistique externe * L'implantation par rapport aux consommateurs * La gestion des stocks * Le transport d- Communication
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En quoi la communication externe améliore-elle l'image de marque d'une entreprise ?
ie d'identification par un packaging attractif : les banques n'en utilisent pas. Les moyens de se démarquer sont donc plus restreints dans ce secteur. Certaines préfèrent vanter les avantages de leur produit sans artifice. D'autres décident de ne pas communiquer uniquement sur leurs services, mais aussi sur leur entreprise. Ainsi, il semble intéressant de s'interroger sur la cohérence de leur communication externe. En effet, l'identité de chaque banque, nourrie par son histoire, ses ressources, influence
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Performances, representations et attitudes
s, il semblerait que les apprenants s’appliquent de moins en moins. En règle générale, la lecture et l’écriture ne font pas partie de leurs préoccupations premières. De plus, avec toutes les variantes en termes de formules éducatives proposées depuis des années à Maurice, entre le « ranking » ou le « grading », pratiquement tous les apprenants sont perdus voire abêtis par ces examens. On leur a enseigné à reproduire ce qu’ils ont appris par
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Les objectifs du stage en entreprise
sera évalué Ce dossier comprendra : - Feuille 1 : Présentation du rapport Elle comportera les indications suivantes : o le titre original annonçant le sujet, o le nom du stagiaire, la classe, o les dates, o l’entreprise d’accueil, … - Feuille 2 : Introduction Elle a pour but de délimiter le sujet, de préciser ce que l’on va traiter. Présentez les conditions dans lesquelles vous avez effectué ce stage (lieu, durée, personnes rencontrées, choix
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Par qui l'entreprise est-elle dirigée et dans quel but ?
és d’apports financier et compétences) émergence du statut de société anonyme. 2) -fin du XIXème siècle : dirigeants salariés dont les objectifs ne sont plus nécessairement ceux des propriétaires. maximiser le chiffre d’affaires, obtenir les parts de marché les plus fortes, la croissance la plus importante… tandis que le propriétaire est plus attentif au rendement de son capital. Cf. Galbraith : « technostructure ». Capitalisme familial capitalisme managérial. -A. Chandler qualifie de « révolution managériale
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Management des entreprises devoir 1
lents de Manager, lui permettant d'adopter une posture de « manager- entrepreneur » afin d'impulser une dynamique entrepreneuriale en interne. Cela développe donc davantage la réactivité afin de faire face aux évolutions et aux contraintes de l'environnement ainsi que d'accroitre la performance de l'entreprise. 4. Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Il existe cinq styles de direction, qui sont :
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Planification d'entreprise
e la phase de détermination des objectifs (étape durant lequel sont examinés les grands projets de l'entreprise) à la phase du contrôle des objectifs et des résultats en passant par la mise en œuvre des actions préétablies et, l'élaboration des budgets annuels. Il faut souligner que la planification n'est ni un plan rigide à exécuter, ni un processus pour «figer» l'avenir de l'entreprise, mais une action ayant pour objectifs d'une part, de coordonner les initiatives
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Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
n ou ses produits, le style de management…Ces faiblesses seront par exemple une main d'œuvre vieillissante ou mal formée, des problèmes de qualité de production, sa gestion… Cette phase de l'analyse doit prendre en compte l'évolution de l'entreprise et la façon dont le management a lui aussi été modifié. Pour recueillir ses informations, l'idéal est de pouvoir rencontrer les dirigeants de la société mais aussi parfois une partie de son personnel moins qualifié. Les éléments
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Creation d'entreprise
plique du dirigeant une compétence technique, managériale qui se traduit au quotidien par une | |veille permanente et l'étude des business models de ses concurrents. | | | |La grande spécificité des sociétés de services informatiques vient de la force de travail qu'elle implique. Les ressources humaines | |deviennent primordiales et le taux d'occupation de ses consultants un outil de mesure de la rentabilité de son entreprise. | | | |L'éditeur, a contrario, se focalise
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Management des entreprise cas ales
aging d’un paquet de madeleine sa sera son premier faits d’armes. Lorsque elle travaillait dans la filiale italienne elle ce souciais plus du client car le vrai patron de la société c’est le client. Elle crée une marque Lierac dans le pays de Gina lollobrigida et dirige plusieurs salariés pendant sa carrière.
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