Cour Structure

représente que le formelle et pas la réalité avec les liens informelle.

B. Dif types de structures traditionnelles :

* Structure simple : propriétaire = dirigeant

* Faible spécialisation du travail : polyvalence

* Peu de régle formelle : fonctionne à l’informelle.

* Peu de niveau de hiérarchie

* Rôle clé dirigeant.

* Avantage :

* Permet d’être souple et adaptable

* Coute de fonctionnement faible

* Relation entre employé facile

* Limites : risque de trop de pouvoir sur le dirigeant.

Def structure fonctionnel : service dans lequel, il y a une activité particulière (financier), et qui regroupe des taches identique. Composé de personne spécialisé dans un domaine.

* Structure fonctionnelle : c’est une spécialisation du travail. + règles formalisées + communication et liens qui suivent une hiérarchie.

* Avantages : compétence / rapide et efficace

* Limites : hiérarchie +, spécialisation : pb de réactivité et ralentissement des décisions (décentralisation des pouvoirs).

* Structure divisionelle de CHANDLER :

* Forme U (unitaires) : fonctionnelles. Chaque fonction représente une unité dans l’entreprise.

* Forme M (multidivissionnelles) : structure à plusieurs divisions

Selon CHANDLER la structure multidivisionnelle à émerger suite à des modifications de concurrence et des choix stratégiques.

La structure divisionnelle (ou multidivissionnelle) : entreprise composé d’unité (= division/ autonome, elles ont leurs propre fct et leur centre de profit → elles ont un budget). Définie une stratégie global, nomme les directeurs mais chaque division se gère de manière indépendante.

Avantage :

* Avantageux pour les structure en croissance (assez flexible) → nouveau produit → nouvelle division ( pas besoin d’1 nouveau RH…)

* Responsabilité et autonomie pour les managers → motivation.

Limite :

* Conflit et rivalité : budget entre les divisions.

* Eparpillements des ressources

* Pb de coordination

→ Organigramme de Lafarge :

Structure : dépend activité d’entreprise.

PDG

PDG

Fi

Fi

Strat

Strat

COM.

COM.

RH

RH

Division 3

PLATRES

Division 3

PLATRES

Division 2

Granulat

Division 2

Granulat

Division 1

Ciments

Division 1

Ciments

…

La structure matricielle : elle regroupe à la fois la structure fonctionnelle dans laquelle les fcts et les divisions s’entrecroisent en matrice. ( ex : boeing/ renault/ bateaux…) valable pour les activités complexes.

Avantages :

* Réactivité

* Transversalité très efficace des fct et division.

Limites : contradiction de coordination (double hiérarchie) → conflit/ démonstration.

II. Configurations organisationnelles (ou configurations de structures) selon Mitzberg.

(Il propose une vision globale de l’entreprise de sa structure)

A. Comment une entreprise est elle organisée ?

Les composantes :

* Association : membres d’une entreprise et composantes de l’organisation selon Minzberg.

Sommet S → PDG, comité directeur

FSL → service rel. Pub/ service compta (fct de soutien)

Technostructure → chercheurs

Ligne H → directeur..

CO → vendeurs

Cela concerne la hierarchie : relié par une seul chaine d’autorité du haut vers le bas : SS + LH +CO

Position : T + FS + IDEO / distingue de la chaine d’autorité

L’idéologie → le raporte à la finalité de l’entreprise.

Explication phrase : les dif composantes d’une entre. Ne fct pas indépendament des autres. Elles sont dépendantes par les flux formelle et informelle (lien).

Comparaison : représentation M/ organigramme : Représentation dif :

* Organigramme : lien uniquement formelle

* M : + lien informelle + notion de technostructure.

Les 6 composantes Minzberg :

* Idéologie

* Sommet stratégique

* Ligne hiérarchique

* Centre opérationnelle