Présenter le projet, le chantier : photos, plan, coupes, façades, perspectives....

-le contexte est précisé : Présenter le projet, le chantier : photos, plan, coupes, façades, perspectives....

4.1 Contexte du projet

Profitant des relocalisations de certains services au sein des bâtiments de cancérologie et de Neuroscience, le CHU de NIMES s’est engagé plus largement dans une démarche globale de réorganisation des activités, appelée Plan Directeur Immobilier, qui est basée sur les principes généraux suivants : - Développer une activité de chirurgie ambulatoire, permettant de répondre aux évolutions actuelles en matière de prise en charge - Regrouper fonctionnellement les centres d’activités (regroupement par pôle et/ou par logique médicale) - Améliorer le confort hôtelier

4.2 Le projet

La présente opération porte sur le regroupement au sein d’une opération unique des activités de SSR, de médecine gériatrique et de médecine des maladies infectieuses et tropicales afin d’apporter les améliorations nécessaires aux conditions d’accueil, de travail et d’équipements techniques de ces services. Sont également inscrites dans l’opération les places de SSR pédiatrique de la villa TERRONNE.

Les services concernés par l’opération sont aujourd’hui organisés comme suit :

- Les services de SSR situé au Pavillon 03 : 51 lits, plateau technique, Balnéothérapie, etc.

- Le service de SSR pédiatrique situé dans la Villa Terrone : 8 places - Le service des Maladies Infectieuses et Tropicales (SMIT) situé au Pavillon 03 : 18 lits

- Le service de Médecine gériatrique situé au Pavillon 01 (dit Carémeau Nord) : 54 lits

– hôpitaux de jour au pavillon 4

-Le service Gérontologie Ambulatoire

– Prévention du vieillissement situé au Pavillon 04 : 5 places

- Le service de SSR gériatrique et l’UCC situés à SERRE CAVALIER : 31 + 11 (UCC) lits

Le pavillon 3, construit dans les années 70, inspiré des constructions de type USN (Unité de Soins Normalisée) avec des processus de construction industrialisés, et la villa Terrone sujette à des problématiques de vétusté de ses locaux, ne sont plus adaptés aux standards actuels en matière de confort hôtelier, de sécurité et d’accessibilité, et ne répondent plus de ce fait aux besoins et au développement attendus pour les activités concernées. En effet le projet prévoit d’augmenter et de réorganiser les capacitaires en lien avec l’augmentation d’activité prévue, de repenser l'outil de travail du pôle SSR avec notamment le développement de l’offre ambulatoire pour cette prise en charge avec un outil efficient, la création d’un nouveau plateau technique de rééducation. Ce projet a amené à réorganiser l’offre de soins dont notamment une évolution des capacitaires des activités concernées par l’opération.

Ces capacitaires sont repris ci-après :

- Pôle SSR :

o 20 lits SSR de neuro-orthopédie

o 4 lits SSR de cardio-vasculaire

o 10 lits rééducation post-réanimation

o 30 places de jour SSR cardio-vasculaire

o 33 places de jour SSR locomoteurs

o 3 places HA-DE-MOP

o CEMAPS

- SSR pédiatrique