Anglais, compte rendu d'un article en français de " The Economist "

Evaluation 1 – Ecrit

Compte rendu écrit en français (10 points)

Rédigez un compte rendu en français du dossier documentaire en dégageant les idées essentielles (170 mots +/- 10%).

Indiquez le nombre de mots utilisés.

Le document est un article tiré de « The Economist » et datant de janvier 2012. Il parle de John Lewis, un grand magasin haut de gamme ayant une place importante pour les consommateurs britanniques. Nick Clegg qui est le chef libéral démocrate et le vice-premier ministre, est très enthousiasmé par le modèle de partenariat de celui-ci qui est détenu par 76 500 travailleurs et qui alloue une prime annuelle au personnel. John Spedan Lewis (Fils du fondateur de magasins) a formé le partenariat en 1928 car il voulait stopper l'augmentation du sentiment communiste.

Dans les années 1920, des plans d'actionnariat du personnel sont apparus en Amérique. Gordon Brown (ouvrier) voulait une « nouvelle culture d'entreprise » en 1998. Et en Grande Bretagne, des plans d'options d'achat d'actions fondés sur l'impôts ont débutés en 1980 (12 500 entreprises en ont à présent, soit le double en 2000). Mr Clegg veut donner le droit au personnel de réclamer des actions et John Lewis accepte car cela lui apporte des avantages tel que la productivité et la résistance en période de récession (selon une étude en 2010 de Cass Business School). Malgré ça, rien ne prouve que le capitalisme est plus « responsable ».

Total : 196 mots.

Expression écrite en anglais (10 points)

Répondez de manière structurée, en anglais, aux questions ci-dessous.

1. Except through financial incentives, how can firms motivate their staff?

To motivate its staff, a company must first contact it. The more communication will be good, most staff feel involved in his work. It should also create a climate of trust, it will allow a healthy relationship and a pleasant atmosphere with in the company. It is also necessary that a company allows its employees to feel useful and responsible by giving it important tasks for example, this will allow the company to have an involved and encouraged staff to work. Finally, requires that a company opts for honesty and gratitude to his staff. So, in bad time, they will be welved.

1. What are the advantages and drawbacks of working in a small or medium-sized firm compared with working in a big company?

In a small or medium enterprise, the social environment is more favorable than in large companies, in fact, with a small workgroup the communication is simpler and so, work is quality. Small and medium enterprises have the right to aid and state subsidies, in contrary large companies. Small and medium enterprises are also less management fees and administrative procedures are fewer.

There are however some problems for small and medium enterprises, for example, the fact of not being to expand internationally.