Cas Bernard

La société Bernard est spécialisée dans la production et la commercialisation de vêtement de ski. Cinq modèles différents sont actuellement proposées à la clientèle : les modèles A et B, distribués à des grossistes, et les modèles C, D, et E, destinés à la vente dans des magasins spécialisés.

Jusqu'à présent, les coûts de revient sont calculés en fonction du temps consommé (à la minute).Il s'agit d'une méthode utilisée de façon très classique dans ce secteur d'activité : l'imputation de la totalité des charges autres que les fournitures se fait sur la base du nombre de minute de découpage requis par chaque produit.

Le contrôleur de gestion de la société M. Guillaume estime que les coûts ainsi calculés ne reflètent pas la réalité économique et il souhaiterait la mise en place d'une comptabilité par activité ABC.

T. A. F : 1/ A partir des informations figurant dans les annexes, déterminer le coût  

                    d'inducteur  de chaque activité

               2/ Calculer le coût de revient et résultat  unitaire de  chaque modèle.

               3/ Comparez les résultats obtenus entre la méthode classique et la méthode ABC.

Annexe 1 :

1. Les étapes de production comporte :

-Un centre d'approvisionnent  

-Un centre découpage (la découpe du tissu)

-Un centre finition

-Un centre de conditionnement

-Un centre contrôle

-Un centre administratif et comptable.

2. Les charges indirectes s’élève à 2710776 €, sont réparties entre six centres analyses ci-dessus. Elles sont imputées aux produits en fonction des unités d’œuvres réparties dans un tableau de répartition de charges indirectes, lequel, après une analyse plus fine des activités ?

se présente de la manière suivante.

Annexe  2 :

1. Ventes et productions de l’année