Intelligence Économique

ès offensive est marquée par une croissance continue de son chiffre d’affaires et du nombre de ses abonnés, la place plus que jamais dans les meilleures dispositions pour reconquérir sa place de leader dans le secteur de la téléphonie mobile au Burkina Faso.

II- L’implantation d’une intelligence économique au sein TELECEL FASO

La démarche de recherche et d’exploitation de l’information dans le but d’en retirer un avantage économique est très ancienne - commerçants vénitiens, explorateurs…- mais le concept moderne de l’intelligence économique ne date que d’une quinzaine d’années.

Dans les soucis de répondre aux besoins de sa clientèle telecel faso doit implanter une intelligence économique au sein de son entreprise. Pour ce fait plusieurs étapes sont à suivre pour cette mission :

* L’établissement d’un diagnostic

Telecel faso doit avant toute chose connaitre ses atouts et l’environnement qui l’entoure pour évaluer sa situation économique, financière et sociale, afin de s’adapter et d’apporter une réponse aux attentes du marché burkinabé .il va dans un premier temps effectuer un diagnostic interne récapitulant l’ensemble de ses ressource humaine et matériels et ses compétences liées a la télécommunication. Ensuite il va réalise un diagnostic externe c'est-à-dire une étude de son milieu

* Déterminer des objectifs et envisager des actions possibles

Telecel faso peut s’orienter sur des objectifs quantitatifs’ (avoir beaucoup de client et augmenter son chiffre d’affaira) ou qualitatifs (innover dans les produit qu’il offre ou couvrir tout le territoire burkinabé). Après cette orientation il Pourrat recenser et évaluer des possibilités d’action en analysant les différent avantages, inconvénients, les résultats possibles et le degré de compatibilité.

* Effectuer des choix stratégiques et leur mise en œuvre

Parmi les actions stratégiques possibles certaines seront préférées comme des choix ? Ces choix stratégiques doivent être pilotés. Les choix de télétel sont effectués grâce à la maitrise de son environnement

III- LES FINALITE DE CETTE IMPLANTATION

Dans un environnement de plus en plus complexe seul les entreprises qui auront une intelligence économique pourront garantir leur pérennité. C’est dans cette optique que telecel, pour ce rapprocher d’avantage de sa clientèle afin de mieux la satisfaire a développé un solide partenariat de romain avec plus deux cent dix operateur dans le monde .la stratégie de développement que telecel a mis au point lui permettra d’anticiper et d’innover dans la création de nouvelle combinaison de production pour être le leader de la communication au Burkina Faso

IV- LES CONTRAINTES LIEES A CETTE IMPLANTATION

L’implantation économique dans l’entreprise telecel faso n’est pas du tout une chose facile.les difficultés sont liées a l’environnement dans laquelle elle évolue. Les contraintes liées à ces stratégies sont :

* La détermination et la mise en œuvre du choix stratégique nécessitent la mobilisation de moyens importants qui ne sont pas à la disposition de télétel.

* L’intelligence économique suppose une anticipation du changement, alors que l’information fiable n’est pas toujours disponible, ce qui a pour implication une augmentation du risque d’erreurs.

* Elle peut faire perdre à telecel certaines opportunités qui se présenteraient sans avoir été