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La démarche stratégique

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Par   •  16 Décembre 2020  •  Discours  •  251 Mots (2 Pages)  •  495 Vues

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Chapitre 7: La démarche stratégique

Les étapes de la démarche stratégique

A- La démarche stratégique

FINALITÉS

BUTS OBJECTIFS

DIAGNOSTICS STRATÉGIQUES

STRATÉGIE

MESURE CORRECTIVE

B- La matrice SWOT (Force Faiblesse Opportunités Menaces) « modèle LCAG »

C- FCS (facteurs clé de succès) / avantages concurrentiels

Un facteur clé de succès est une compétence que doit maitriser toutes entreprises pour pouvoir entrer et se maintenir sur le marché et donc pour assurer sa pérennité. Les facteurs clés de succès s’imposent à l’entreprise de par les exigences du marché.

Un avantage concurrentiel est une compétence distinctive permettant de se démarquer de la concurrence et qui concerne uniquement l’entreprise en question.

II. Les déterminants de la stratégie

A- Stratégie définition

Chapitre 7: La démarche stratégique

Les étapes de la démarche stratégique

A- La démarche stratégique

FINALITÉS

BUTS OBJECTIFS

DIAGNOSTICS STRATÉGIQUES

STRATÉGIE

MESURE CORRECTIVE

B- La matrice SWOT (Force Faiblesse Opportunités Menaces) « modèle LCAG »

C- FCS (facteurs clé de succès) / avantages concurrentiels

Un facteur clé de succès est une compétence que doit maitriser toutes entreprises pour pouvoir entrer et se maintenir sur le marché et donc pour assurer sa pérennité. Les facteurs clés de succès s’imposent à l’entreprise de par les exigences du marché.

Un avantage concurrentiel est une compétence distinctive permettant de se démarquer de la concurrence et qui concerne uniquement l’entreprise en question.

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