Bts Cgo E5 2010

mies d’impôt sur frais de dossier 0,5 pt 6 000,00

Remboursement du dépôt de garantie 0,5 pt 64 584,00

TOTAL (+)

1 800 000,00 206 000,00 200 000,00 200 000,00 264 584,00

Frais de dossier 0,5 pt 18 000,00

Versement du dépôt de garantie 0,5 pt 64 584,00

Redevances 1 pt 600 000,00 600 000,00 600 000,00 600 000,00

Perte d’économie d’impôt sur amortissement

2pts 150 000,00 150 000,00 150 000,00 150 000,00

TOTAL (-)

682 584,00 750 000,00 750 000,00 750 000,00 150 000,00

FLUX NETS DE TRÉSORERIE 0.5 pt 1 117 416,00 -544 000,00 -550 000,00 -550 000,00 114 584,00

FNT actualisés à 8% 2 pts 1 117 416,00 -503 703,70 -471 536,35 -436 607,73 84 222,66

VAN -210 209,13

Bon positionnement dans le temps des valeurs : 1 pt

Si TVA sur les montants redevances ou frais de dossier : ne pénaliser qu’une fois en

identifiant la nature de l’erreur.

6 – Faut-il choisir l'emprunt ou le crédit bail ? 1 point

Respecter la cohérence avec les valeurs trouvées par le candidat.

L’emprunt sera privilégié car sa VAN est positive alors que celle du crédit bail est négative.

II – Gestion des stocks 10 points

1. – En tenant compte du stock de sécurité, quel est le coût annuel actuel de la gestion du

stock de Detrium ? 2,5 points

Coût du stock sécurité = (23 100 x 8) x 0,13 = 24 024 € (1 pt)

Coût de possession du stock actif : (0,13 x 600 000 x 8) / (2 x 20) = 15 600 € (1 pt)

Coût de passation de commande : 2 170 x 20 = 43 400 € (0,5 pt)

Coût total = 24 024 + 15 600 + 43 400 = 83 024 €

2. – La réglementation sur le stock de sécurité : "avoir un stock permettant de satisfaire au

moins deux semaines de consommation" a-t-elle une influence sur : 2 points

- la politique d’approvisionnement ? non (1 point pour l’exactitude de la réponse

- le coût de gestion des stocks ? oui et 1 point pour l’explication)

car le stock de sécurité étant permanent (constante dans l’équation du coût total dont la

dérivée est nulle), il n’interfère pas sur le nombre optimal de commandes.

Mais le stock de sécurité augmente le niveau du stock moyen.

Stock moyen = (Consommation / 2 x nombre de commandes) + Stock de sécurité

Par conséquent, le coût de possession du stock augmente.

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3. – Déterminer le nombre de commandes et les quantités à livrer par commande pour

lesquels le coût de la gestion des stocks serait le plus faible ? 3 points

(1 pt pour identification des données, 1 pt méthode, 1pt pour l’exactitude des calculs)

Soit N, le nombre de commandes.

Demande annuelle en valeur : 600 000 x 8€ = 4 800 000€

Coût annuel de possession du stock : (0,13 x 4 800 000) / 2 N

Coût de passation annuel des commandes : 2 170 N

Nombre optimal de commandes 2 170 N = (0,13 x 4 800 000) / 2 N

4 340 N ² = 624 000

N² = 143,77

N = 11,99 soit 12 commandes

Le nombre optimal de commande est de 12 commandes

La livraison optimale est de (600 000 / 12) 50 000 boites

ou Qté économique : Q* =

8x0.13

2x600000x2170 = 50 038 d’où N* = 600 000 / 50 038 = 11.99

ou Nbre optimal : N* =

2x2170

600000x8x0.13 = 11.99 d’où Q* = 600 000/12 = 50 000

4 – Évaluer le montant des économies qui peuvent être réalisées. 2,5 points

(1,5 point pour les composantes de coût)

Le coût optimisé sera de :

Coût du stock sécurité = (23 100 x 8) x 0,13 = 24 024 €

Coût de possession du stock actif : (0,13 x 600 000 x 8) / (2 x 12) = 26 000 €

Coût de passation de commande : 2 170 x 12 = 26 040 €

Coût total = 24 024 + 26 040 + 26 000 = 76 064 €

soit une économie de 83 024 – 76 064 = 6 960 € par an (1 point)

III – Besoin en fonds de roulement normatif 12 points

1- Justification du coefficient de structure : 3 points

(1,5 pt pour identification des données (les coûts d’achat total et CA) et 1,5 pt pour la

méthode de calcul)

Coût d’achat des médicaments 900 000 x 0.95 x 0.7 = 598 500

Coût d’achat de la parapharmacie 900 000 x 0. 05 x 0.5 = 22 500

TOTAL : Coût d’achat des médicaments et de la parapharmacie 621 000

Chiffre d’affaires 900 000

Ratio de structure 0,69

Autre méthode possible : (0.85*0,7)+(0,1*0,7)+ (0,05*0,5) = 0,69

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2 – Déterminer le besoin en fonds de roulement en nombre de jours de chiffre d'affaires hors

taxes 6 points

Indication de la durée sur les postes : 1 pt

Calcul du nombre de jours pour la TVA : 1 pt

Logique de besoin ou dégagement : 3 pt

Calcul du BFR : 1 pt

Postes du Bilan Durée Ratio de

structure

Besoins Dégagements

Stocks de médicaments

et parapharmacie 20 0,690 13,8

Créance de Sécurité

Sociale et Mutuelles 22 0,868 19,096

Dette Fournisseurs

médicaments 18 0,681 12,258

Dette Fournisseurs

parapharmacie 27 0,030 0,81

T V A déductible 41 0,021 0,861

T V A collectée 41 0,033 1,353

TOTAL 33,757 14,421

BFR en jours de CA HT 19,336

3. – Déterminer le montant total que devra financer M Baine puis le montant de l'emprunt.

3 points

Chiffre d’affaires journalier 900 000 / 360 = 2 500

Besoin en fonds de roulement (en jours de CAHT) 19,5

Besoin en fonds de roulement (en €) (1,5 pt) 19,5 x 2 500 = 48 750

Montant total à financer 810 000 + 48 750 = 858 750

Montant de l’emprunt (1,5 pt) 858 750 – 300 000 = 558 750

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DOSSIER 2 : Organisation du système d'information (40 points)

I - Étude et exploitation de la base de données existante 22 points

A. Explication du schéma de données

1 - Peut-on connaître l'identité des fournisseurs des médicaments livrés ?

2 points

2 points globalement

Oui, la cardinalité 1,1 entre LIVRAISON-FRS et CORRESPONDRE signifie qu'à une

livraison correspond une et une seule commande. Puis, la cardinalité 1,1 entre

COMMANDE-FRS et CONCERNE signifie qu'une commande est passée auprès d'un et un

seul fournisseur.

Accepter : un médicament n’étant proposé