Fonction Ressources Humaines

950, l’OST de Taylor est remis en cause, on va humaniser les relations du travail. L’hygiène, la sécurité, l’information, les relations sociales vont se développer. Entre 1960 et 80, la fonction ressource humaine va encore beaucoup évoluer. Cela notamment grâce à l’accroissement de la législation du travail, la modernisation, la forte concurrence qui ont accentué les problèmes d’emploi dans les entreprises. D’autre part, dans le soucis de trouver de la main d’ œuvre parfaitement adaptée aux postes vacants la fonction R H devient primordiale pour l’optimisation du capital humain.

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3. Son positionnement, sa posture et son poids dans l’organisation La direction des ressources humaines à 3 activités principales L’Administration du personnel o Application formelle du dispositif statuaire relatif à tout salarié de l’entreprise, ainsi que veiller à l’exercice des droits et des obligations conventionnelles et contractuelles. La gestion des ressources humaines o La dynamique des RH, à savoir la recherche d’adéquation entre les besoins en main-d’œuvre de l’entreprise et les ressources disponibles. o L’ensemble des mécanismes et modes de régulation des RH. Le développement social o Elle s’intègre à la stratégie de l’entreprise, la prise en compte importante ou non de la dimension humaine dans l’entreprise. o Système d’approche global et planifié des problèmes de personnel. Cette activité est partagée entre les directions générales. La posture, la place des RH dans l’entreprise 65% des DRH sont aujourd’hui des professionnels de la fonction. La place de la fonction RH est très variable selon la taille de l’entreprise. o o o Un poste de responsable du personnel apparaît à partir d’un seuil de 80 à 100 salariés. Une structure RH apparaît au seuil de 180 à 200 salariés. Dans prés de 90% des entreprises (soit 50% des salariés), la fonction RH serait confiée à une personne ayant d’autres responsabilités.

Le poids de la RH dans une entreprise MISSION RH Administration et paye (Gestion des frais, des temps) Politique et gestion RH ( appréciation, emploi et compétences, rémunération, contrôle budgétaire) Formation Hygiéne – Sécurité et conditions de travail Recrutement Relations avec partenaires sociaux Communication interne 2003 36,1% 23,2%

17% 8,5% 8,4% 4,6% 2,2%

-La fonction RH à une prépondérance pour les missions administrative -Les deux tiers des professionnels des ressources humaines sont salariés d’une entreprise ou d’une administration : les uns s’occupent d’administration du personnel, les autres de recrutement. Le tiers restant travaille pour le compte de cabinets indépendants, français ou étrangers

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4. Les principaux métiers liés à la fonction

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Le Directeur des Ressources Humaines veille à l’application de la politique du personnel définie par la direction. De plus, il coordonne toute la politique de recrutement et de gestion du personnel. C’est à lui d’assurer la communication interne, de veiller au respect du droit d’expression des salariés, aux conditions de travail… Le Recruteur a une tâche est très délicate, car il doit à la fois satisfaire les attentes de l’employeur et celles du candidat, afin que celui-ci puisse s’épanouir au sein de l’entreprise et contribuer à son développement. Le Consultant est en général un salarié d’une société de services ou d’un cabinet de conseil ou encore un indépendant, dont le travail est de remplir des missions, dans le cadre d’un projet, pour le compte d’entreprises extérieures à la sienne. Généralement le consultant intervient sur des projets où l’entreprise ne possède pas de ressources internes soit en qualité, soit en quantité. Le Formateur, sa fonction est de permettre aux salariés d’acquérir au cours de leur vie professionnelle, des connaissances et un savoir-faire leur permettant d’évoluer. Il construit et met en œuvre la formation la mieux adaptée pour améliorer la performance d’un professionnel dans l’exercice de son métier.

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5. Les perspectives d’évolution de la fonction Dans un contexte économique morose, le recrutement n’est plus la priorité : aujourd’hui, les employés en ressources humaines visent plutôt le renforcement des compétences des salariés. Au regard des motivations qui impliquent les employés dans une entreprise, la R H prend une place de plus en plus importante, non pas pour embaucher mais pour aménager et optimiser le capital humain. En effet, celle-ci permet d’optimiser la performance d’une entreprise en essayant de faire preuve d’efficience et d’efficacité