Montage des opérations import-export

lcul de la liquidation douanière 5 points

Pénalisation pour des calculs et résultats en USD

|Eléments |Calculs |EUR |

|Valeur en douane |(37 876,79 / 1,4814) + [(1 822,45/1,4814) x 80%] = |26 552 |

| |25 568,24 + (1 230,22 x 80%) = 26 552,42 | |

|Droits de douane |26 552 x 0,06 = |1 593 |

| |1 593,12 | |

|Assiette de TVA |25 568,24 + 1 230,22 + 740 + 1 593 = 29 |29 131 |

| |131,46 | |

|TVA |29 131 x 19,6% = 5 709,68|5 710 |

|Liquidation douanière |1 593 + 5 710 |7 303 |

1.4 Régime douanier entre Roissy et Périgny 2 points

Transit communautaire externe ou T1

1.5 Comparaison des solutions transport 5 points

| |

La solution par mer est éliminée car elle ne permet pas l'arrivée des pièces pour le 4 février (21 janvier + 17 jours)

|Critères |Röhling n°1 Air |Alpina |

|Coût |3 045 / 1,4814 + 590 = |1 720,90 + 262,4 + 283,69 = |

| |2 055,49 + 590 = 2 645,49 EUR |2 266,99 EUR |

| |soit 12,6% EXW Charlotte |soit 10,8% EXW Charlotte |

|Délai | | |

|Transit time |4 jours |Pas d’information |

|Départs |Quotidiens |Pas d’information |

|Sécurité | |

|Sécurité des marchandises |Très bonne (palettisation + conteneur de groupage) |

|Facilité de suivi |Relation interpersonnelle / Facilité de suivi des |Relation plus impersonnelle mais possibilité |

| |opérations / Petite entreprise |d’un tracing sur le site |

|Choix argumenté |

|Alpina : coût moindre (différence de 378,50 EUR) mais imprécision sur les « charges à destination », les rotations … ( nécessité de |

|demander les informations manquantes (jours de départ, délais). |

|OU |

|Röhling : prix plus élevé mais incluant toutes les charges jusqu’à Périgny, offre beaucoup plus précise |

1.6 Le régime douanier 3 points

|Régime |Perfectionnement actif (suspension) |

|Justification | |

|* soit par les avantages liés |Exonération de droits et taxes (baisse des coûts d’achat / meilleure compétitivité) |

|* soit par le respect des conditions |Transformation des composants importés et exportation des produits compensateurs |

|pour en bénéficier | |

1.7 Moyens adaptés à la recherche de nouveaux fournisseurs 6 points

• Interroger les partenaires des sociétés sœurs, le réseau de relations, utiliser le bouche à oreille

• Visiter les salons professionnels (nombreux contacts en un temps réduit)

• Profiter des rencontres avec des professionnels, réunions, voyages d'affaires organisés par la CCI

• Utiliser les annuaires KOMPASS, THOMAS Register, Europages et autres annuaires

• Consulter les listes des chambres syndicales, des associations professionnelles

• Solliciter les consulats, les chambres franco-mixtes, les CCIFE

• E-sourcing = possibilité de consulter les offres des fournisseurs sur des sites spécialisés, places de marché et d'y faire des appels d'offres (ex: plate-forme Sourcing Parts ou encore SynerTrade)

1.8 Coût de revient unitaire avec le fournisseur chinois 5 points

Ne pas pénaliser les erreurs d’arrondis (valeur en douane, droits de douane

|Eléments |Calculs |EUR |

|1. FOB Shanghai |(5,88 x 10 000) / 1,4814 |39 692,18 |

|2. Fret Shanghai-Le Havre | |2 600,00 |

|3. CFR Le Havre | |42 292,18 |

|4. Assurance |0,6% x (3) x 1,10 |279,13 |

|5. CIF Le Havre | |42 571,31 |

|6. Droits de douane |(5) x 27% = 11 494,25 |11 494,00 |

|7. Transport Le Havre-Périgny | |800,00 |

|8. Coût de stockage | |2 500,00 |

|9. Coût financier |30 000 x 6% x 3/12 |450,00 |

|10. Coût de revient total HT | |57 815,31 |

|11. Coût de revient unitaire HT |(10) / 10 000 |5,78 |

1.9 Comparaison des conditions proposées par les deux fournisseurs 7 points

1 point par condition comparée pertinente dans la limite de 5 points

2 points pour la conclusion argumentée

| |Fournisseur belge |Fournisseur chinois