Les Performances De L'Entreprise

leurs qui permettront de fédérer réellement les salariés... si tant est que ces valeurs servent aussi de socle aux process internes d'organisation. Leur cohérence assurera en aval la cohésion de l'organisation.

Il ne peut y avoir performance économique sans une participation active de tous les acteurs de l'entreprise à son projet.... pour motiver les salariés, chacun devra connaitre clairement sa mission, son rôle dans l'organisation, et transformer chaque journée en la participation active à une belle aventure... la stratégie n'en est que le plan de réalisation.

Oublions les connotations liées aux "exigences sociales" directement liées aux revendications des décennies précédentes et passons à l'idée de "performance sociale" au sein des entreprises pour susciter l'apparition d'une véritable cohésion humaine en interne grâce à une meilleure prise en compte des nouveaux besoins des individus. Désormais, plus acteurs de leurs vies et disposant de redoutables moyens de communication dont ils savent optimiser les effets, les salariés seront beaucoup plus motivés par la qualité des projets auxquels ils adhèrent et par la perspective potentiellement offerte que par des promesses financières ou de sécurité que les directions ne pourront tenir sur les années.

Agir en premier lieu pour la performance sociale de l'entreprise risque fort d'être, demain, l'élément de stratégie différenciateur dans la réalisation d'une vraie performance économique. Le premier objectif consiste à fédérer les énergies autour du projet de l'entreprise.