Rapport d'Analyse En Dotation

Par contre, nous jugeons important de prendre en considération les candidatures en voie de terminer leur attestation universitaire puisqu’ils pourraient apporter à votre société de nouveaux aspects.

Continuons maintenant avec la deuxième exigence, celle de l’expérience. Une étude de vos rémunérations immédiates envers vos consultants offre à ceux-ci un salaire de 60 000 $ annuellement, et ce, comptant 3 à 5 années de compétence. Nous conseillons de doter un candidat minimalement expérimenté qui possède de l’expérience antérieure dans un milieu pouvant favoriser ses responsabilités en tant que consultant-stagiaire dans votre entreprise. Par exemple, un minimum d’un an dans une PME ou tout autre organisme, au service à la clientèle. N’oublions pas que le but de votre sélection est de faire valoir une nouvelle ressource et qu’elle acquiert l’expérience tout en évoluant dans votre entreprise.

Le mode de recrutement que nous vous conseillons est celui de choisir une ressource à l’externe. Étant donné que le recrutement peut être dispendieux et que votre requête requiert une dotation à prix raisonnable, nous suggérons que le recrutement se fasse à l’extérieur de votre entreprise. Après une lecture légère de chacune des responsabilités de vos postes internes, aucun de vos employés présents ne semble avoir acquis l’expertise et les exigences requises pour l’emploi de consultant-stagiaire. Une dotation formelle à l’extérieur de votre entreprise vous permettra de choisir une personne qualifiée pour le poste exigé sans toutefois remettre la structure de votre société en cause. Certes, il est plus coûteux de recruter à l’externe, mais selon vos besoins et pour l’équilibre de Consult-Info, nous trouvons que ce mode de recrutement pour votre institution serait la meilleure solution.

Une autre étape importante dans le processus de sélection est de définir les méthodes choisies. Par méthode, nous voulons dire que vous devez procéder à une façon concrète de recruter des candidats idéals, en vous guidant dans certains procédés afin de rendre votre sélection efficace et accompagnée d’un nombre satisfaisant de candidatures qualifiées pour le poste. Avant de vous énumérer les deux procédés, nous vous conseillons d’aviser vos employés qu’un poste de consultant-stagiaire sera ouvert et affiché par les façons que vous aurez choisies. Tenir nos employés actuels dans l’ignorance n’est certainement pas une bonne façon d’unir l’équipe de travail et l’équité que vous tentez de mettre en place dans votre compagnie pourrait être mise en péril.

Pour y parvenir, nous avons préconisé l’inventaire de candidatures ayant montré volontairement de l’intérêt pour votre entreprise. Que ce soit pour un poste déjà en ouverture ou un poste non existant, cette manière de fonctionner peut être efficace parce qu’elle mise avant tout, sur le volontariat des candidats. Advenant le cas où l’inventaire de vos candidatures se montre peu fructueux, sachez que nous vous suggérons une autre méthode tout aussi adéquate. L’affichage de votre poste dans une agence publique permettrait d’élargir votre sélection. Pour éviter un surnombre de candidatures et pour facilité votre dotation, nous vous suggérons que sur le site de l’agence gouvernementale spécialisée dans le domaine de l’emploi, que vous détaillé les exigences du poste ainsi que des tâches à accomplir. Ce procédé permettra d’éliminer ainsi les candidatures pas du tout ou peu qualifié pour le poste