Analyse de l'environnement de Ooredoo

Ooredoo (anciennement Qtel ) est une entreprise internationale de télécommunications basée à Doha , au Qatar. Cette dernière offre des services de téléphonie mobile, sans fil, fixe et internet haut débit ainsi que des services « entreprise » adaptés aux besoins des particuliers. Opérant sur les marchés des télécommunications nationaux et internationaux

Partiellement détenue par l’État, Ooredoo a des opérations au Moyen - Orient, en Europe et en Asie, y compris l’Algérie, l’Indonésie, l’Irak, le Koweït, Myanmar, Maldives, Oman, Palestine, Qatar et la Tunisie. Les actions de Ordo sont inscrites à la Qatar Bourse et Abu Dhabi Securities Exchange, avec une capitalisation boursière de 301,2 milliards QAR au mois de Septembre 2015.

En Février 2013, Qtel Group et ses sociétés d'exploitation dans le monde entier ont été officiellement unifiées sous Ooredoo Groupe, dans le cadre de la stratégie de l'entreprise de combiner ses actifs afin de former une entreprise mondiale dans le secteur des télécommunications.

Le groupe a connu une croissance importante au cours des six dernières années, la transformation d'un opérateur de marché unique au Qatar pour une société internationale de communications avec une base de clientèle mondiale de plus de 114 millions de clients dans le monde entier ( à partir de Septembre 2015) et des revenus consolidés de 24,2 milliards QAR pour les neuf premiers mois de l'exercice 2015.

Le marché des télécommunications, notamment celui du groupe Ooredoo, est composé de deux Domaine d’Activité Stratégique, proposant la gamme grand publique, pour la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et internet ; et une gamme Entreprise ; où ils mettent à disposition de ces derniers une large panoplie de services.

Pour répondre à votre question nous allons procéder à l’aide de la méthode SWOT afin d’analyser l’environnement de l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière.

Le SWOT base son étude sur une analyse approfondie du contexte environnemental et interne de l’entreprise.

Nous débuterons notre analyse par une étude interne de l’entité. Le groupe Ooredoo détient sa force tout d’abord de sa culture d’entreprise forte et originale avec un personnel qualifié, ainsi que sa présence sur des marchés soutenus par une demande solide et une structure financière solide. Rajoutant à cela la présence de barrière d’entrée au marché, menant à une concurrence moindre ; mais cela n’empêche pas la présence de cette dernière.

D’autre part, le groupe met en place plusieurs offres laissant le choix à sa clientèle de trouver l’offre la mieux adaptée possible à sa demande ; Il faut noter que cette diversification des offres révèle une force non méprisable pour Ooredoo. Pour finir avec ses forces nous soulignerons la bonne gestion des réseaux de ventes et de distributions.

Les faiblesses vont de pair avec les forces ; Arrivée en 1987, Ooredoo n’était