ADM1420_TN2

Problème 1 : Gestion des stocks (10 Points)

a) Analyse ABC des seize accessoires : 

b) Quel est l’utilité? :

La méthode ABC , aussi appelée la loi de pareto,ou encore la loi de 20/80 est un outil qui aide beaucoup les gestionnaires de stocks à mieux gérer leur inventaire. Chacun des stocks sont classés selon le pourcentage de leurs valeurs totales. Par exemple, habituellement, la classe A est composée des 20% des articles représentant 80% de la valeur totale des stocks, la classe B est composé des 30% des articles représentant 15% de la valeur totale des stocks et la classe C est composé des 50% des articles représentant 5% de la valeur totale des stocks. Le principal objectif de la méthode ABC, est de faire réduire les capitaux immobilisés dans l’entrepôt. Elle est aussi utilisée pour mieux guider l’inventaire physique. Un autre objectif de cette méthode, est de réduire l’écart entre les quantités écrites sur papier et les quantités physique en inventaire. Grâce à cette fameuse méthode, on peut savoir facilement quel degré de précision et à quelle fréquence est-il recommandé d’effectuer l’inventaire.

c) Le système actuel de gestion des stocks des seize accessoires :

Le système de gestion ABC , ou en d’autres mots, la technique de gestion des stocks, est une technique qui sert à classer le stocks en inventaire selon la valeur totale des stocks avec un indicateur de pourcentage pour chacun des articles. Tous les objets entreposer dans l’entrepôt et mis en inventaire son traiter égale peu importe leur pourcentage. Avec 16 accessoires, la compagnie n’utilise pas la technique la plus adéquat, elle devrait trouver un plan qui optimise mieux la logistique. Il n’y a que 16 accessoires! On devrait avoir plus d’informations sur chacun d’eux. La compagnie doit s’assurer d’avoir plus de roulement avec les articles et moins d’entreposage. Par rapport au centre de distribution, je pense que leur technique n’est pas la plus efficace, l’entreprise paye des coûts inutiles quotidiennement. Par exemple : « Il arrive couramment que le centre de distribution manque de certains accessoires alors que pour d’autre, des stocks importants sont conservé inutilement ». Je pense que l’entreprise GadgetPlus devra investir davantage dans la gestion des stocks afin d’optimiser leur marge de profit.

d) Analyse politique actuelle de gestion des stocks dans le cas précis de l’accessoire D :

Demande annuelle = 205 700 unités,  Prix à l’unité = 3.85$,  

Moyenne d’unité (50 semaines de 5 jours) = 823 unités en moyenne par jour.

Lots de = 2000 unités, Coût d’une commande = 50 $

Quel est le coût annuel de gestion de la politique actuelle?

• 205 700 / 2000 = 103 commandes
• 103 commandes * 50 $ = 5 150 $
• 206 000 * 0.385 = 79 310 $
• 79 310 + 5 150 = 84 460 $ en frais de gestion par années

Calculez la quantité économique à commander?

• Cc = 50$ , I = 10% , Ca = 3.85$ , DT = 205 700
• QEC = √ (2DT * Cc) / I*Ca
• QEC = √ (411400 * 50) / (10% * 3.85)
• QEC = 7 310 Unités par commande

Nombre de commande?

205 700 / 7 310 = 29 commandes par année

Niveau d’inventaire moyen?

(206 000 + 300) / 2 = 103 150 Unités

L’économie annuelle?

• 29 *50 = 1 450 $
• 0.385 * 103 150 = 39 713 $
• 1 450 + 39 713 = 41 163 $
• 84 460 – 41 163 = 43 297 $

e) Quel politique d’achat devrait-on suivre pour l’article D?  :

CT = (205 700 * 2.75) + (7310 / 2) * 0.385 + (205700 / 7310) * 50

CT = 565675 + 1407.18 + 1407 = 568 489.18

Comparaison avec un coût d’acquisition inférieur

CT = (205700*2.50) + (10000/2) * 0.385 + (205700 / 10000) * 50

CT = 514 250 + 1925 + 1029 = 517 204

Il est préférable de changer la politique d’achat pour des commandes de 10 000 unités. Avec une moyenne de 823 demandes et des commande de 10000 unité par 3 jours ouvrable, on constate que l’entreprise peut fournir jusqu’à 100% des demandes.