Etude de cas Winner

Etude de cas WINNER

1. La société WINNER est une entreprise située en France à SAINT-JEAN DE VEDAS (Hérault), depuis sa fondation en 1941.

 Sa formation initiale l'ayant tout compte fait très peu intéressé, il n'a véritablement pris goût à sa profession qu'à partir du moment où il s'est vu confié un poste à très haute responsabilité : celui de la conception des détonateurs électriques et du sabotage des installations publiques. 

Plus encore, cette expérience de terrain lui a permis d'acquérir les qualités essentielles de l'entrepreneur : le dynamisme, le charisme, l'enthousiasme calculé, et bien sûr la capacité à diriger des hommes.

Retraité depuis 1976.

Depuis sa prise de fonction, il a su tant bien que mal maintenir le rang de la société WINNER (7èmemondial) en adoptant une stratégie de diversification vers les secteurs de l'équipement automobile et aéronautique.

L'évolution du chiffre d'affaires (en K€) est le suivant :

1. La GRH se résume chez WINNER en un ensemble de tâches administratives (gestion de la paie, déclarations légales, etc.) assumé par le secrétaire général : CHARLES, expert comptable.

 Personne dans la famille ne se sent en mesure de prendre en charge ce problème, ni même un membre de l'encadrement salarié. Heureusement un DRH a été recruté et, celui-ci a dressé le tableau suivant des effectifs et de l'emploi de la société WINNER:

D’ici 2011, la société prévoit une amélioration de son outil de production diminuant, en raison des gains de productivité, le nombre de postes de travail, dans le département de la production (- 20 %), des finances (- 15 %), du marketing (- 7,5 %) et des ressources humaines (- 12 %).

QUESTION :

Pourquoi faut-il intégrer la dimension RH dans les décisions stratégiques de WINNER ?

Le management de WINNER est conduit à prendre des décisions qui engagent l'avenir de cette entreprise, tant du point de vue externe que du point de vue interne.

 En effet les perspectives de redéploiements d'activités qui s’annoncent pour les années futures sont souvent synonymes de réductions d'activités et donc de plans sociaux

 Or, l’expérience montre que, confronté à la prise de telles décisions, le management doit pouvoir intégrer la dimension Ressources Humaines suffisamment tôt dans le processus qui le conduit à faire le choix stratégique le plus opportun. Concrètement, cette intégration de la dimension RH suppose à la fois un système d'information sociale adéquat et une évaluation des enjeux et conséquences RH des décisions stratégiques qui seront prises pour assurer la pérennité et/ou le développement de l'activité de WINNER.