Le Marché

ssi bien au niveau individuel que du groupe, sur les comportements quotidiens, la mentalité, la façon de penser, de percevoir, d’établir la communication. Bref, c’est sur ces points qui ont la tendance à provoquer les malentendus et/ou des tensions voire les conflits dans la communication interpersonnelle que se posent des questions les managers vietnamiens et étrangers.

Ainsi, entre autres, le vif de cette recherche s’articule autour des questions, ‘Comment comprendre la culture vietnamienne’ et alors ‘Quel serait le comportement managérial approprié dans le contexte vietnamien?’’

Y-a-t-il des principes universels de management ou bien chaque pays génère-t-il son propre système de gestion?

Cette recherche propose d’étudier la spécificité culturelle vietnamienne et ses valeurs qui permettent d’en dégager les préconisations pour une meilleure adaptation aux pratiques managériales. Ainsi, elle met en évidence le rôle des différences culturelles. Car, à l’heure actuelle, c’est un facteur très important dans la stratégie de globalisation et de mondialisation, comme le souligne BAYART (1996): ‘La mondialisation ne s’opère qu’à travers un travail permanent de ‘réinventions de la différence’, réinventions chaque fois originales qui permet à l’économie de s’encastrer dans les cultures’.

Pour ce faire, les fondements des concepts de culture et du management ont été exposés en premier. Ce qui permet d’éclairer les liens entre ces deux domaines par la suite. Certaines études empiriques réalisées récemment au Vietnam ont été aussi analysées dans la dernière partie de la présentation.

Dans la limite du papier, seuls les facteurs déterminants de la culture vietnamienne ont été présentés dans le but de faciliter sa connaissance.