Swot

raditionnelle (gérant-propriétaire).

* La majorité des produits commercialisés sont des produits importés face à des concurrents qui fabrique leurs propres produits ce qui pose le problème d’image de marque des produits.

* L’absence d’un réseau de distribution.

Forces (strengths)

* .Un plan de rémunération attractive(les commissions sur les produits vendus).

* Des produits moins chers par rapport aux concurrents.

* L’exonération d’impôts sur les sociétés (la société est nouvellement crée).

* Le dirigeant de l’entreprise dispose de 7ans d’expérience dans ce domaine.

Menaces (threats)

* Très forte image de marque des concurrents (Oriflamme, Sophie martin Paris …).

* La propagation du secteur informel caractérisé par la contrefaçon.

Opportunités (Opportunites)

* Le marché des produits cosmétiques est un marché porteur et en plein croissance (15% par an).

* L’évolution des dépenses moyennes des marocains en produits cosmétiques.

* La baisse des droits d’importation découlant des accords de libre-échange avec l’UE et la Turquie.

* Le développement de la logistique et du réseau de transport.

* Développement du principe de la vente directe au Maroc notamment avec ses avantages en terme de rémunération.

* Le développement des salons de coiffure, shampoings et savons au Maroc.

Commentaire :

La première remarque qu’on peut retenir de ce diagnostic est que l’entreprise est nouvellement crée, ce point qui à la fois un point positif et négatif dans la mesure où l’entreprise bénéficie des nouvelles mesures fiscales apportée par la loi de finance, et comme c’est le cas pour la majorité des entreprises marocaines cette entreprise se caractérise par la qualité du « gérant-propriétaire ».

Cette entreprise opère dans un marché de plus en plus croissant, en faite le marché des produits cosmétiques offre plusieurs opportunités ainsi que des menaces qui restent liée en particulier à l’image de marque des concurrents et la contrefaçon des produits.