Analyse de cas : " là où il y a du sucre, il y a des fourmis "
Dissertations Gratuits : Analyse de cas : " là où il y a du sucre, il y a des fourmis ". Rechercher de 53 000+ Dissertation Gratuites et Mémoiresd’épicerie fine et gastronomique a reçu des boîtes de biscuits d’Angleterre qui ont été infestées pour une raison méconnaissable. Comme l’origine de cette épidémie pouvait tant provenir de l’origine de l’expédition que celui du centre de l’entreposage, le manufacturier a refusé de rembourser la marchandise. Maria, l’acheteuse responsable, affirme qu’ils ne savent pas comment cela est arrivé. Certains clients ont rapportés les boîtes au magasin. Pour combler les pertes de plus de 9000 $ de la marchandise infestée, Maria prend une décision stratégique pour se défaire des stocks de biscuits. Elle demande à son assistante Sarah de contacter une chaîne de dépanneurs dans le sud de la Californie qui achètent les produits de mauvaise qualité pour les vendre dans les quartiers défavorisés. Analyse de cas L’analyse de cas est traitée selon le modèle de bonnes pratiques pour Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC). • Planifier La mission de la compagnie consiste à offrir divers produits sélectionnés et négociés par des acheteurs. Les produits sont classés dans des départements appropriés et sont vendus à des clients dans les magasins. Au département de l’épicerie fine et gastronomique, on précise que les produits sont des produits de luxe. D’après les données de l’étude de cas, il n’existe aucune mesure de vérification de qualité des produits à vendre. L’absence de démarche de vérification de qualité peut engendrer d’éventuels incidents qui affecteraient l’image de la compagnie et sa crédibilité sur le marché.
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Il est vrai que les ressources de la compagnie tendent à atteindre ses objectifs, cependant est‐ce que toutes les décisions stratégiques et tous les moyens sont bons pour échapper aux pertes? Qu’en est‐il de la dimension éthique de l’entreprise? Comment peut‐on évaluer les décisions stratégiques? Le comité de direction en tant que haute direction de la compagnie, élabore la mission et la stratégie et les orientations de l’entreprise. Peut être que la politique et la procédure de la compagnie ne sont pas clairement dressées ou que certains critères importants ne sont pas valorisés. • Organiser Selon l’étude de cas, il existe une séparation des fonctions, entre les diverses ressources humaines (gestionnaire, acheteur et assistant) et une séparation des pouvoirs, entre décision et exécution. La structure organisationnelle de la compagnie épouse le principe de base de division de travail souligné par Fayol. La compagnie est divisée en départements selon la spécialité et la gamme du produit. La porté du commandement entre l’acheteuse responsable Maria et l’assistante Sarah se définit étroite. En tant qu’assistante, Sarah se doit obéir son responsable. La coordination du travail entre l’acheteur et son assistant est directe. Elle renvoie à une structure hiérarchique assez importante. Quant aux mécanismes de coordination du travail, le programme de formation et l’encadrement du personnel se révèlent limités. • Diriger Comme dirigeante, Maria Castellani s’avère une personne influente au sein de l’entreprise. Elle émane une grande énergie au travail. Sollicitée, ses collègues la consultent en permanence pour tester de nouvelles idées et même pour prédire l’orientation des ventes. Comme rôle de leader, Maria semble motiver son entourage et corriger à l’occasion certains d’entre eux. Comme rôle de régulateur, Maria est supposée faire face à toute situation de perturbation. En tant que
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dirigeante, c’est elle qui prend la décision de revendre les produits infestés à une chaîne de dépanneurs qui font des affaires avec des quartiers défavorisés. Notons, que le dirigeant est également, un rôle de symbole qui représente l’image de la compagnie, tant sur l’interne que sur l’externe. Une telle décision qui atteste un manque de moralité peut décevoir et démotiver le personnel. La dirigeante pourrait, éventuellement, perdre le regard d’estime porté sur elle par ses collègues. Aussi, on peut noter que le principe de rémunération des acheteurs (salaire + commission) pourrait être un facteur qui laisse l’acheteuse Maria prendre une telle décision dans le but de maximiser ses profits. • Contrôler Le contrôle est une mesure qui permet, entre autre, d’évaluer qualitativement les caractéristiques du produit au sein de la compagnie. La situation dans l’étude de cas est grave car il y a absence de contrôle de qualité au département d’épicerie fine et gastronomique. Le principe de Contrôler assure le bon fonctionnement de l’entreprise et permet le redressement des écarts constatés. Selon l’étude de cas, il n’y a eu aucun contrôle externe vis‐à‐vis à l’environnement d’où proviennent les biscuits et aucun contrôle interne qui diagnostique la qualité des produits destinés à la vente. Le retour de la marchandise infestée au magasin pourrait engendrer une perte de clients, spécialement si un incident semblable se reproduit dans l’avenir. La gestion de la qualité sur le long terme renforce non seulement la compétitivité de l’entreprise mais aussi la fidélité des consommateurs.
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Recommandations • Pour remettre les bonnes pratiques de gestion, il faudrait revoir la planification stratégique de la compagnie afin de fixer les orientations et les activités futures de l’entreprise. En effet, la planification stratégique peut être constamment être corrigée et révisée. Il est important de renforcer l’idéologie de l’entreprise et d’énoncer ses valeurs afin que
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