DSR5100 final

Q- Expliquer la dynamique de la stratégie d’envergure de marché la segmentation en mentionnant les principales raisons qui poussent l’entreprise à déployer une telle stratégie ainsi que les conséquences stratégiques qui en dérivent?

R- l’entreprise prend conscience plus ou moins tardivement du fait que les acheteurs de même produit ont développé des préférences et des critères de choix systématiquement différents de telle sorte qu’aucune marque ne peut être vue comme acceptable et certaines pas comme la meilleure de par tout les acheteurs. Dorénavant aucune marque unique ne peut satisfaire tous les acheteurs maintenant regrouper en segment distincts les uns des autres quant à leurs attentes, à leurs préférences et à leur valorisation des différents bénéfices rattachés à un produit. dans le but de respecter ces critères d'achat différents parfois mutuellement exclusif l'entreprise Adobe souvent une stratégie de segmentation qui consiste à offrir une gamme de marque chacune visa un segment précis d'acheteurs.

Ex: Coca cola, Coca classique, decafeinne, Coca cola zéro, Coca cola diète.

GM, berline, compact, véhicule utilitaire,

Conséquence stratégique:

-les firmes dominantes en phase de croissance du marché peuvent-elles supplanter

-plusieurs groupes stratégiques valorisent sur les mêmes marchés

Q- Connaître et expliquer les enjeux stratégiques soulevés par l’implantation d’une stratégie de concentration.

Expliquer la dynamique de la stratégie d’envergure géographique en mentionnant les principales raisons qui poussent l’entreprise à déployer une telle stratégie ainsi que les conséquences stratégiques qui en dérivent

L’entreprise prend racine dans un marché géographique donnée et tend à occuper un territoire défini par les facteurs politiques. Avec le temps et l’expérience ou à la suite de changements important de dans la configuration politique économie réglementaire l'entreprise voudrais élargir la dimension géographique de ses activités agrandir le champ stratégie qui avait servi jusque-là à délimiter le périmètre de l’entreprise

Décrire les principaux aspects de la stratégie de la spécialisation

Expliquer la dynamique de la stratégie de spécialisation

Connaître les conséquences stratégiques de la stratégie de spécialisation les facteurs qui expliquent le phénomène d’interstices