Grhcas handicap

es personnes handicapées, est encore rarement atteint.

Comment le handicap peut-il être intégré au cœur de la stratégie RH ?

Les Ressources Humaines interviennent comme moteur dans l’implication d’une politique stratégique « handicap ».

Il doit s’engager dans des actions visant au maintien à son poste ou à un nouveau poste d’un salarié reconnu travailleur handicapé, dans le cadre de la GPEC.

Concrètement, elle peut intégrer différentes dimensions, nous proposerons les solutions suivantes :

• Etablir un état des lieux et définir les postes accessibles aux personnes handicapées ;

• Adaptation de la gestion Ressources Humaines au handicap,

• Diagnostic ergonomique,

• Sensibilisation de l’encadrement : transférer aux encadrants les connaissances à maîtriser (législation, démarches administratives, politiques Ressources Humaines, management des agents handicapés, budget, calcul de la contribution FIPHFP…),

• Programme pour accompagner, aménager un poste de travail pour un salarié handicapé,

• programme pour accompagner les directeurs généraux.

• Formation de référent handicap, préparer les équipes accueillant un(e) collègue handicapé(e)…

• Assurer le suivi des personnes handicapées

La stratégie RH peut se traduire en plan d’action sur le Plan de Formation, le plan de recrutement, des actions de communication interne.

• Recruter, c’est bien ; intégrer c’est mieux

L’entreprise doit offrir aux collaborateurs recrutés la meilleure intégration possible. L’entreprise doit initier de nombreuses actions visant à transformer l’intégration des personnes en situation de handicap en une véritable réussite :

> Un parrain accompagne le nouveau collaborateur handicapé qui le souhaite

> Créer des outils visant à favoriser accueil et intégration

> Dispenser des sessions de sensibilisation et de communication interne aux collaborateurs

Quel est l'intérêt de cette démarche pour l'entreprise ?

1er avantage : L’entreprise qui emploi des personnes handicapés bénéficie de financements intéressants. Mais, face aux préjugés, l’argument financier ne suffit pas.

Dans l'imaginaire collectif, les personnes handicapées se déplacent en fauteuil roulant. De quoi refroidir les embauches. Pourtant, 90 % des handicapés sont plus que valides, dont la moitié ont un handicap qui ne se voit pas. Cela peut se représenter par un mal de dos, une légère surdité.

Dans une entreprise faire passer un questionnaire demandant aux salariés qui le souhaitent de déclarer leur handicap afin de les recenser (Cela est arrivé dans mon service un salarié a déclaré sa situation cotorep du fait du questionnaire)

2ème avantage : les salariés handicapés sont en général particulièrement motivés par leur travail et fidèles à l'entreprise.

Il faut aussi souligner la forte capacité de motivation dont font généralement preuve les salariés handicapés, qui doivent faire des efforts plus importants que les personnes valides. Cette motivation est également un argument en faveur des procédures de recrutement et de maintien dans l'emploi.

3ème avantage : le turn-over de cette population est très faible.

4ième avantage( je ne sais pas si c’est vrai j’ai inventé) Certains handicapés développent des compétences propres à leur handicape. Par exemple une personne non voyante à une perception sensorielle (ouïe, kinesthésique) très développée. Cela peut permettre de réaliser des developpements de produits innovants ou de participer à des programmes de recherche… Ou tout simplement pour des entreprises en recherche de nouveaux marchés les faire participer au développement de produits à destination des personnes handicapées.

Nous insisterons J’insisterai sur le fait que la difficulté d’insérer des travailleurs handicapés tient dans la représentation sociale que l’on se fait du handicap alors que la réalité professionnelle est différente. Nombreux sont ceux qui pensent que pour ce type de recrutement, des aménagements.seront nécessaires, que ce sera là le principal effort, et c’est une réaction normale. En conclusion, il faut retenir que l’effort le plus important, c’est la mise en adéquation entre des compétences et des hommes et l’acceptation de la différence

ANNEXE

Source Agefiph Les préjugés sont sans aucun doute les principaux obstacles au recrutement d'une personne handicapée. Destinée aux Managers ou Responsable RH, voici une liste des idées reçues :

|Préjugés |Réponses |

| | |

|Mon entreprise n'est pas accessible |Handicap n'est pas synonyme de fauteuil roulant. 1% des personnes |

| |handicapées sont dans cette situation. |

|Nos postes de travail ne sont pas adaptés |Si le handicap d'un salarié nécessite un aménagement, l'Agefiph |

| |prend en charge le surcoût lié au handicap |

|La conjoncture ne nous permet pas de recruter |N'oubliez pas de préserver l'emploi de vos salariés dont le handicap|

| |survient ou s'aggrave. C'est un aspect aussi important que le |

| |recrutement. |

|Notre activité ne peut être exercée par des personnes handicapées |Diabètes, problèmes cardiaques, lombalgies, bégaiement… autant de |

| |symptômes invisibles pouvant être reconnus comme des handicaps. Ils |

| |sont compatibles avec un grand nombre de métiers. |

|Je