Cas De l'Entreprise : Leygatech

on des besoins.

 L’investissement réalisé n’est pas toujours rentable au niveau économique ou alors de façon indirecte et difficilement calculable

 Au niveau social il est parfois difficile de faire accepter à ses employés le fait que l’on dépense de l’argent pour le développement durable alors que l’entreprise pourrait satisfaire encore plus ses employés

Comment dépasser ces limites

 Au niveau social cela passe par de la communication, au sein de l’entreprise. Il faut donner des perspectives d’avenir à ses employés et bien définir notre projet.

 Au niveau écologique il faut se démarquer, faire quelque chose de nouveau, être à la recherche permanente de nouveaux moyens d’économiser l’énergie de notre planète avec en bonus une bonne rentabilité économique.

Proposition de communication interne

 Il est important de mener une campagne de communication auprès du personnel de l’organisme pour lui permettre dans un premier temps de comprendre ce qui a été fait et ensuite de participer.

 En ce qui concerne la communication interne de l’entreprise, les dirigeants devraient miser sur une participation active de la part des employées au sein de l’entreprise pour que le développement durable devienne un engagement pour les salariés ainsi que pour l’entreprise et donner une bonne image de l’entreprise face aux différentes parties prenantes.

 Pour convaincre tout les acteurs de l’entreprise du bien fait d’une communication autour du développement durable, il suffira de mettre en avant toutes les bonnes pratiques et les certifications mise en place et obtenus par l’entreprise Leygatech.

 Il serait utile de cibler pour la communication interne, le fait que l’entreprise est très vigilante à la sécurité de ses salariés, au fait qu’elle a des certifications qui montre que Leygatech maitrise son impact sur l’environnement et enfin qu’elle réutilise ses déchets à 99%.

 La communication autour du développement durable au sein de l’entreprise peut se faire grâce à des affiches sur les tableaux d’affichage, des courriels internes, et même par la mise en place de formation ou simplement de réunion d’information entre les responsables et leurs services…