Credit Bail
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Le groupe Banques Populaires a plusieurs missions d’intérêt national et développe ses activités à travers quatre orientations stratégiques majeures :
Consolidation des positions acquises : le GBP accélère le développement de ses activités de banque de détail par une stratégie d’extension de ses points de vente, de la collecte des ressources et la distribution des crédits.
Banque citoyenne : le GBP joue un rôle d’accompagnateur financier à travers la mobilisation de l’épargne, son utilisation locale au bénéfice des acteurs économiques et sociaux. C’est une banque de proximité qui joue un rôle primordial de premier plan dans le développement des régions à travers l’action des Banques Populaires Régionales.
Amélioration des performances : le développement important du groupe contribue à l’amélioration de ses indicateurs de performances : rentabilité, productivité, commissions et maîtrise des risques.
Conquête de nouveaux territoires : l’intervention du groupe des Banques Populaires dans les opérations de « Corporate Banking » vient conforter son nouveau positionnement stratégique dans ce compartiment et plus particulièrement dans les métiers de conseil et d’ingénierie financière.
La Banque Centrale Populaire :
La Banque Centrale Populaire est un établissement de crédit, sous forme de société anonyme à conseil d’administration. Elle est cotée en bourse depuis le 8 juillet 2004 et assure un rôle central au sein du groupe en constituant un :
Etablissement de crédit qui réalise toutes les opérations bancaires sans toutefois disposer de réseau propre.
Organisme central des Banques Populaires Régionales qui coordonne la politique financière du groupe et qui assure le refinancement des BPR et la gestion de leurs excédents de trésorerie et services d’intérêt commun pour le compte des organismes du groupe.
Les Banques Populaires Régionales :
Banques de proximité, les Banques Populaires Régionales sont actuellement au nombre de 11 constituant ainsi le socle du Crédit Populaire au Maroc. Il s’agit de :
La Banque Populaire Casablanca
La Banque Populaire Centre Sud
La Banque Populaire El Jadida Safi
La Banque Populaire Fès Taza
La Banque Populaire Marrakech Béni Mellal
La Banque Populaire Laayoune
La Banque Populaire Meknès
La Banque Populaire Nador Al-Hoceima
La Banque Populaire Oujda
La Banque Populaire Rabat Kenitra
La Banque Populaire Tanger Tétouan
Les BPR ont pour mission principale de contribuer au développement de leur région par la diversité des produits et services qu’elles offrent sur le marché, par le financement des différents investissements et par la bancarisation de l’économie. Elles constituent le levier du Crédit Populaire du Maroc dans la collecte de l’épargne et son utilisation. Elles ont aussi pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l’exercice normal des différentes professions à savoir : l’escompte et le recouvrement de toutes valeurs, l'avance sur titre, sur marchandises et l'ouverture de crédit avec ou sans nantissement, recouvrement des dépôts de fonds de toute personne physiques ou morale etc.
La Banque Populaire Centre-Sud
Présentation :
Créée en 1952 en qualité de banque populaire régionale, la Banque Populaire d’Agadir avait pour vocation la collecte des dépôts, la distribution des crédits à travers le financement des différents secteurs d’activités de la région et notamment le secteur de l’artisanat et des PME.
La loi 12/96 portant réforme du Crédit Populaire du Maroc a vu la Banque Populaire d’Agadir regrouper 3 banques populaires régionales pour devenir la Banque Populaire Centre Sud en 1999 (BP Agadir, BP Tiznit, BP Ouarzazate). Elle est régie par la législation de la société de capital portant réforme de crédit populaire, et est placée sous le contrôle administratif, technique et financier du comité directeur du crédit populaire et de la BCP conformément à la mission que s’était voué crédit populaire du Maroc.
Du fait de sa compétence territoriale, la banque populaire d’Agadir dessert les six principales régions du sud : (Région d’Agadir ; Région de Tiznit ; Région d’Ouarzazate ; Région d’Essaouira ; Région de Taroudant et Région de Tata).
La structure de la banque populaire est une structure décentralisée lui permettant une souplesse remarquable dans la prise de décisions. Ainsi, l’idée de regroupement des banques populaires régionales fut lancée officiellement par la réunion du conseil d’administration de chacune de ces trois banques en juillet 1999. Ce regroupement vise, pour objectif, de mieux répondre aux exigences de la clientèle de chaque région.
Les atouts de BPCS dans la région :
La région couverte par la BPR Centre Sud est un pôle de développement majeur de par la qualité de sa position qui associe un potentiel économique important et de sites historiques remarquables. Aussi, cette région déploie de nombreux atouts économiques grâce à un environnement innovant et une population jeune et qualifiée.
Elle affiche une concentration d’emplois stratégiques dans les fonctions à fort contenu de développement comme la recherche, les services ou informations. Les perspectives de développement de la région de Sous Massa Draa sont prometteuses d’autant plus qu’elle dispose de véritables atouts pouvant faire de lui un pôle économique et social de premier plan.
On peut ainsi rappeler ses principales potentialités comme suit :
Des fonctions stratégiques importantes (logistique, universitaire, culturelle…) ;
Un potentiel de valorisation important (foncier, équipement, prix attractif) ;
Des coopérations intercommunales en progrès ;
Un tissu associatif dense et dynamique ;
Des potentialités touristiques de grande portée ;
Un potentiel de recherche favorable ;
Un secteur industriel tourné vers l’innovation (agriculture, maritime…) ;
La présence active de la Banque Populaire ;
La grande surface occupée dans le territoire nationale (environ 50%).
L’ensemble de ces atouts conjugués aux impératifs de développement et aux exigences de la concurrence régionale, nationale et mondiale, imposent la mise en place d’une stratégie ciblée de développement économique, pour garantir la durabilité des acquis. Cette stratégie pourra être conçue autour des axes suivants : la solidarité dans l’action, l’innovation dans la gestion et l’ambition dans les choix d’avenir.
Fiche signalétique :
La fiche signalétique de la Banque Populaire Centre Sud se présente comme suit :
Dénomination sociale | Banque Populaire Centre Sud |
Forme Juridique | Société de forme coopérative à capital variable, à directoire et à conseil de surveillance régie par la loi N°12/96 |
Date de création | Le 5 juin 1952 |
Siège social | Boulevard Hassan II, BP 246 Agadir |
Président du directoire | Mr Elbachir BENHMADE |
Effectif | 534 employés |
Succursales | 4 |
Agences | 57 réparties comme suit : Agadir : 20 Agences Ouarzazate : 09 Agences Inezgane : 18 Agences Tiznit : 10 agences |
N° d’identification fiscale | 01084612 |
CNSS | 1342930 |
Registre de commerce | Agadir 6811 |
Téléphone | 05-28-84-29-58 / 05-28-84-29-97 |
Fax | 05-28-84-27-76 |
Description des services de la BPCS :
Direction risque et engagement :
La direction risque et engagement a pour mission d’évaluer, de surveiller et de proposer tous les moyens pour maîtriser les risques liés aux crédits. Elle a pour objectif essentiel de garantir la sécurité, la liquidité et la rentabilité des engagements de la Banque Populaire Régionale. A cet effet, elle participe à la conception et la mise
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