Equilibres et déséquilibres, le cas Moilot

Environnement Entreprise

Haute attractivité du segment. MEA "33,78% du CA. MEA

Pression concurrentielle moyenne. MEA

"

Haute attractivité du segment. RST "8,33% de rentabiltié. RST

"

Très forte attractivité du segment. CORTI 7,43% de rentabilité. CORTI

Nécessite des délais de livraisons court. MEA Très bonne organisation de l’entreprise. MEA

Seulement 2 concurrents. MEI HG Segment très attractif ainsi que bonne performance de l’entreprise sur le segment. MEI HG

Environnement Entreprise

Fort taux de régression (10% par an). CEC "23,65% du CA. CEC

"

Segment en dégression constante. MEI BG Garder le plein emploi. MEI BG

Pouvoir de négociation des clients très fort. CEC Aucune réduction des prix possible et rentabilité négative. CEC

Fort potentiel à l’exportation Vision national du dirigeant

Entreprise Entreprise

Équipe R&D compétente Personnel R&D en sous-emploi avant le contrat CORTI

Corti maintient le plein emploie

R&D compétent Segment technique contrôler

Entreprise Entreprise

"Atelier performant

" Mauvaise optimisation de l’espace industriel

IV/ Etude de cohérence des scénarios ouverts (maîtrise des piliers, cohérence avec le cadre de référence)

Cadre de référence de l’entreprise MOILOT :

Vocation de l’entreprise : activité en chardonnerie

Finalités de l'entreprise = Plein-emploi, il préfère garder des activités peu rentables pour sauvegarder ce plein-emploi + Monsieur Moilot n’est pas favorable à l’exportation

Contraintes structurelles : incapacité d’investir car les apport en capital sont faible

Scénario Numéro 1 : Mise à l’écart du segment MEI BG pour améliorer la qualité ainsi que la production des autres secteurs .

Cadre de référence : Mr MOILOT souhaite conserver le plein emploie, ce qui sera le cas dans ce scénario en effet les employées travaillant dans les deux segments