La logique entrepreneuriale et managériale

CHAPITRE 1 : LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET MANAGÉRIALE

I/ LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE

L’entrepreneuriat s’appuie sur une personne : l’entrepreneur

Base : Idée innovante

Comment ?: Création d’entreprise ou reprise d’entreprise

A- L’entrepreneur

Selon Schumpeter l’entrepreneur est un innovateur.

Il doit avoir des qualités personnelles et des compétences professionnelles.

• Qualités personnelles : Innovant, intuitif, opportuniste, créatif, indépendant, perseverant, dynamique, tenace, battant, leader, esprit d’entreprise et d’anticipation, réactif, goût du risque…

• Compétences professionnelles : Savoir, savoir faire, experience. Savoir vivre

B- le projet entrepreneurial

Processus : - Rechercher une idée/ opportunité Innovation, observation, expérience…

- Adéquation entre l’opportunité et le projet

- Plan d’affaires (ou business plan) : . étude de marché

. analyser les ressources

. statut juridique…

- Démarrage (création d’entreprise)

- Formulation de la stratégie

II/ La logique managériale

A- Le rôle du manager

Le rôle du manager est de finaliser, animer, gérer et controler. Remarque: Le manager met en œuvre les ressources pour exploiter l’idée et la faire durer.

B- Compétences manageriales

Remarque : Compétences professionnelles et qualités personnelles

└> Etre a l’écoute, connaître ses salariés, faciliter la communication, faciliter le dialogue, cadrer, orienter et responsabiliser...

Le manager doit conduire l’action (répartir les taches, les coordonner, les deleguer). Il doit avoir une vision stratégique et tactique (fixer les priorités, les objectifs…). C’est a dire orienter au mieux l’action.

Remarque II/ : La logique managériale consiste a adapter au mieux les compétences et les ressources de l’entreprise.