Devoir Management dissertations et mémoires
Dissertations gratuites et de Recherche : 853 Devoir Management dissertation gratuites 1 - 25
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Devoir Management
s la standardisation des éléments qui constituent le meuble à assembler représente un avantage car ils peuvent servir à plusieurs modèles. L'innovation chez IKEA est présente, de plus tous les meubles sont d'inspiration scandinave et on retrouve les mêmes produits dans différents pays, on remarque donc une stratégie de différenciation qui est de proposer une offre différente des concurrents afin de créer une situation de monopole sur un créneau du marché.
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Devoir management 1
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : Question 1 : Caractéristiques Notre cas entrepreneuriale -baser sur la prise de risques -saisir les opportunités -innové -utilisation des compétences et ressources Alain a saisit l’opportunité qui s’offre a lui (vente aux collectivités), il a donc pris un risque en créant cette nouvelle activité. Cela montre donc une logique entrepreneuriale managériale -optimiser et gérer les ressources (fixer les objectifs, organisation des
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Devoir management eurotunnel
Question 1 : Commentez les résultats d’Eurotunnel au 3ème trimestre 2014 ainsi que ses objectifs économiques et financiers. Le Groupe Eurotunnel a connu une hausse de son chiffre d’affaire de 7% passant donc à 343,9 millions d’euros au 3ème trimestre 2014. Une hausse exceptionnelle qui s’explique par l’augmentation de la demande de transport de 3% pour les voitures et de 6% pour les camions. À la suite de cet accroissement du trafic, Eurotunnel s’est
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Devoir De Management Cas "Le Fenouil"
ique pas et n’échange pas d’information ce qui est un réel...
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Devoir De Management Cas "Le Fenouil"
ique pas et n’échange pas d’information ce qui est un réel...
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Management des entreprises devoir 1
lents de Manager, lui permettant d'adopter une posture de « manager- entrepreneur » afin d'impulser une dynamique entrepreneuriale en interne. Cela développe donc davantage la réactivité afin de faire face aux évolutions et aux contraintes de l'environnement ainsi que d'accroitre la performance de l'entreprise. 4. Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Il existe cinq styles de direction, qui sont :
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Devoir 1 Envir Eco Et Manag Du Notariat Cned
otaires de possibilités de sauvegarder des données sur des supports électroniques fiables et garantis. Les systèmes informatiques traitent et stockent des informations très différentes, et sont dans la plupart des cas confidentielles. Le nouveau service proposé par les notaires est un bouleversement. Le législateur précise que désormais l'écrit sous forme électronique est admis comme preuve. Cette reconnaissance dépend d'une condition : il est nécessaire que l'écrit soit établi et conservé dans des conditions de nature
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Cned Devoir 1, Management Des Entreprises
k prend un risque mesuré en acceptant que son salarié devienne son sous traitant. Il pratique ici une forme d’essaimage :il soutient Lorenza dans la reprise de l’entreprise tout en détenant 67% du capital. En promouvant l’esprit entrepreneurial dans l’entreprise le manager vise davantage de réactivité, flexibilité pour accroître la performance Elles sont complémentaires pour pouvoir réussir à conquérir de nouveaux marchés, à lancer de nouvelles activités. 4) Le style de direction de Lorenza Battigello
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Corrigés Devoirs 1 Managements Des Entreprises Cned Bts Nrc
on de Mme Lorenza Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. A IL FAUDRA MULTIPLIER LA NOTE PAR 2 POUR L’OBTENIR SUR 20
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Imenprop (management des entreprises devoir 1)
Question 1 Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. La structure formelle a été planifiée et voulue par Mr Jorlat. La division du travail se fait de façon horizontale répartie en dix services. La société Imenprop est constituée de trois niveaux hiérarchiques et place chacun des services sous la responsabilité d’un responsable et d’un adjoint. Ces responsables et adjoints sont sous la direction de Mr Jorlat, qui donne son accord pour toutes décisions. Toutefois, il
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Devoir 2 E4, recrutement d'un manager de rayon
Dossier 1 – Recrutement d’un manager de rayon (20 points) 1.1. Rédaction de l’annonce presse (8 points) PIECECARPOINT DE VENTE SPÉCIALISÉ PIECES DE RECHANGE, ACCESSOIRES AUTOLeader dans le démontage et montage de pneus« Ville »RechercheDans le cadre de son expansionMANAGEUR ADJOINT SECTEUR PNEU (H/F)Profil : Bon manageur,Expérience n ans minimumConnaissances automobile, pneus appréciées.Merci d’adresser votre CV et lettre de motivation à :PIECECAR « adresse » L’annonce presse doit reprendre : le secteur d’activité, le lieu
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Management bts muc 2eme annee devoir 1
1) odile est la cousine d'ophelie qui a rejoint uniké'art a ses début et été charger de l'analyse des contraintes technique, de plus elle hésita car l'entreprise n'avait pas la surface financière pour lui propose un salaire a la hauteur? Cependant elle rejoint tout de même l'entreprise et s’investit pleinement dans le développement de celle ci, ce qui lui fit quitter une chorale semi professionnel, dans laquelle elle s’était investit depuis plus de 10 ans.
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MANAGEMENT DEVOIR N2 CNED
MANAGEMENT DES ENTREPRISE – DEVOIR N°2 Question 1 : Intéressons-nous, dans un premier temps, à la typologie de Likert. Selon celle-ci, 4 styles de direction se dessine, à savoir : * Style autoritaire exploiteur, qui implique que les décisions soient centralisées et qu’il n’y ait aucune envers les subordonnés. L’action des salariés est strictement contrôlée. * Style autoritaire paternaliste, qui ici implique toujours une centralisation des décisions. Le dirigeant peut ici discuter avec les salariés,
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CNED BTS Management Des Entreprises Devoir 01
Question 1 En observant la situation de l’entreprise la Soulterie , on constate que cette dernière relève d’une logique entrepreneuriale, car le couple Prévalma c’est lancer dans cette activité dans le but d’engranger des recettes et par la même occasion en injectant ces propres fonds dans la conception et la mise en place de ce projet. La conception de Schumpeter (1928) veut que l’entrepreneur est celui qui part à la recherche de nouveaux marchés, qui
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DEVOIR 2 MANAGEMENT ENTREPRISE BTS MUC 2A CNED
Nom du professeur correcteur : Note : Observations générales : Rédigez votre texte : DEVOIR N°2 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question n°1 : Odile modifie son comportement professionnel car elle pense que le rapport rétribution et contribution n’est pas équilibré. Elle pense que sa contribution est bien supérieure à sa rétribution. Et cela depuis qu’Alban à une rétribution supérieure à lé sienne alors qu’il vient d’arriver dans l’entreprise. Donc quand elle se réfère à son nouveau
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CNED Management devoir 1
Question 1. La Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale car ses deux dirigeants, profitent touts les deux d’opportunités et font preuve de beaucoup de prises de risques. Comme le dit Schumpeter dans sa définition de la logique entrepreneurial met en avant le fait de profiter d’opportunités et de prendre des risques. Question 2. Chacun des deux dirigeants envisagent des finalités différentes de leur entreprise, celle-ci est très influencée par les valeurs de ses dirigeants. Alain, voudrait
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Devoir 2 management entreprise
QUESTION 1 : Sur les cinq dernières années Marie-Louise adopte un style de direction autoritaire et un style 9/1 d’après les typologies de Likert et de Blake et Mouton. Marie-Louise n’a qu’une chose en tête, le maintien de la rentabilité. Elle a décidé seule de la création d’un département autonome de formation commercialisant des sessions de formations informatique qui marque le début de son changement de style de direction se manifestant par de nouvelles contraintes
446 Mots / 2 Pages -
Devoir de management
BAH Hassanatou BTS Communication Devoir maison de management : I . Dans ce contexte de Covid-19, selon vous faut-il repenser la « RSE » ? Que peut rapporter « la flexibilité du travail » aux entreprises ? Introduction : Pour un grand nombre d’entreprises, le coronavirus à eu un impact négatif. Elles ont dû apprendre à travailler à l’aide du télétravail, ce qui a changé la façon de travailler de tous. Certains ont su s’adapter
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Devoir 1 de management: bas communication Cned
Devoir 1 : management 1. La librairie la Soulterie relève d’une logique entrepreneuriale : en effet avant d’être la librairie spécialisée dans la vente aux collectivités, cette dernière était une librairie spécialiser dans la presse. Cette reprise d’entreprise est une véritable prise de risque de la part des entrepreneurs, ce qui fait également partie du processus de logique entrepreneuriale. Selon Schumpeter, l’entrepreneur est un aventurier, une personne innovante et qui n’a pas peur de se
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Devoir 2 Management
Devoir 2 Management Question 1 : La théorie d'ADAMS est une théorie qui consiste à analyser si un individu perçois une situation dans son environnement professionnel juste ou non selon un rapport de contribution et de rétribution de ses efforts qu'il va effectuer, c'est à dire qu'il va comparer ses efforts (temps, énergie, investissement) par rapport a ce qu'il reçoit en retour de l'organisation (rémunération, promotion, formation...) et va le comparer a celui d'un collègue.
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Management des entreprises devoir 3 2A
Management des entreprises – devoir n°3 Analyse de la situation de l’entreprise : Question n°1 : Si nous nous référons à la typologique de Mintzberg, la configuration type de Cas@net est : - Le sommet stratégique est Etienne, en effet c’est le gérant de cette entreprise et c’est lui-même qui prend les décisions ; - La ligne stratégique est Sylvain, il est associé à Etienne donc possède des parts dans l’entreprise et Etienne lui délègue
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CNED Management devoir 1 - Cas la Soulterie
Cas la Soulterie Question 1 : Selon J.O Schumpeter, la logique entrepreneuriale est la fonction de crée de nouvelle combinaison de production, de nouvelles méthode de production, de nouveaux marchés ou de nouveaux types d’organisation. Elle est basée sur la prise de risque, l’innovation, la perception des opportunités, l’exploitation des ressources et des compétences. Tandis que la logique managériale consiste à optimiser les ressources afin d’atteindre les objectifs établis. La manager a pour rôle de
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