Gestion De Stock dissertations et mémoires
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Devoir, Gestion et organisation du cabinet médical
NOTE : OBSERVATION : Exercice 2 : Gestion et organisation du cabinet médical. DR AMOK DR BAILLY LUNDI 9H00-12H30 14H-20H00 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 MARDI 9H00-12H30 14H-19H30 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 MERCREDI 9H00-12H30 14H-20H00 X X X JEUDI 9H00-12H30 CRES 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 VENDREDI 9H00-12H30 14H-19H30 9H00-12H30 14H-16H30 17H-19H30 DR AMOK DR BAILLY Consultation au cabinet Consultation au cabinet Visite à domicile Visite à domicile CRES Travail pas 2) Voici l’emplois du temps des docteurs AMOK et
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Analyses données gestion comptabilité
Analyser et interpréter les données 1. Terminologie de base en gestion : principaux indicateur de commerce et de gestion Chiffre d’affaire : recettes des ventes .EN principe il est net (moins réductions commerciales) &HT Réductions commerciales : remise, rabais, ristourne (3R) négociable entre vendeur et acheteur (particulier) -rabais : réductions pour raisons particulières (ex fin de série, défectueux, non-conformité, matériel expo). -remise : réduction habituelle en considération du client (sur volume, fidélité, quantité, potentiel client).
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Management et gestion des risques
Management et gestion des risques Sommaire Introduction……………………………………………………………………5 Chapitre1:introductive………………………………………………………..6 Section1 : historique de risque……………………………………………..6 1.1. Le mot « risque » : une étymologie contestée et une origine diffuse 2.1. La théorie sociologique des risques…………………………………7 Section 2 : classification et mesure des risques…………………..………..7 2.1. Les risques internes…………………………………………………..8 2.2. Les risques externes ………………………………………………….8 2.3 mesure de risque ……………………………………………………..9 Chapitre2 : le risque: processus de gestion, indicateurs et méthodes de couverture……………………………………………………………………….9 Section1 : processus de gestion des risques………………………………....9 1.1.
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La gestion financière
Gestion financière TD 1 05/03/18 La gestion financière consiste à analyser les documents financiers de l'entrepries et en particulier les documents de synthèse, c'est-à-dire le compte de résultat, le bilan et les annexes. Elle n'a pas un caractère obligatoire, elle est cependant essentielle pour la bonne compréhension de la gestion de l'entreprise et pour les prises de décisions quelques qu'elles soient. I) L'analyse du compte de résultat Le compte de résultat récapitule la somme des
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CNED gestion relation client
DOSSIER 2 1. Schématisez les différentes étapes de la procédure de relance pour les salariés concernés. ________________ 1. Pour aider au suivi global des relances, vous concevez : 1. – un tableau récapitulatif disponible sur l’Intranet et permettant de suivre les étapes de la procédure et de noter les remarques N° client N° facture Date de la facture Montant de la facture* Montant du règlement Montant dû Nombre de jours de retard** Type de relance***
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Différentes fiches de gestion et analyse financière
Tableau des Soldes intermediaires de gestion : Ventes de marchandises Seulement si boutique ou cuisine d’assemblage Cout d’achat des marchandises vendues Marge commerciale Production de l’exercice Production vendue + Production sotckée + Production consommée Consommations externes Achat + variation de stock+ autres charges externes Valeur ajoutée Production de l’exercice – Consommations externes Charges de personnel Salaire + charges sociales Impots et taxes Donné dans le compte de résultat Excendent Brut d’Exploitation VA-Charge pe personnel-Impots et
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Gestion de Trésorerie
Gestion de trésorerie (date de valeur et ajustement) Application et Exercices (suite) Application 1 : Une banque pratique les conditions de valeur suivantes (Annexe 1): OPERATIONS DATES DE VALEUR Opérations en espèces Versement en espèces (J + 1) Ouvrable Retrait espèces (J - 1) ouvrable Opérations sur chèques sur place Certification de chèque (J - 1) ouvrable de l’opération Paiement de chèque (J - 1) ouvrable de l’opération Remise de chèque (J + 2) ouvrable
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Rapport de projet de fin d'etude <Gestion en ligne d'un restaurant>
Démo de test du produit EasyCwmp en ligne : -EasyCwmp : http://easycwmp.org/ :C’est un produit développé par mon organisme d’accueil http://pivasoftware.com -La solution : à pour but de permettre aux clients de tester le produit à partir d’une application web, le client va taper des commandes à partir de cette application et reçois la réponse de ses commandes, Donc notre solution est composé en deux partie : * Partie 1 : UI (user interface) :
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Adm1002, Initiation à la gestion
ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOM PRÉNOM NUMÉRO D’ÉTUDIANT et453059 TRIMESTRE 1 ADRESSE CODE POSTAL TÉLÉPHONE DOMICILE TÉLÉPHONE TRAVAIL CELLULAIRE
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Dossier 1- Détermination d’un prix de vente – Gestion des règlements
Devoir n°1 MGUC Dossier 1- Détermination d’un prix de vente – Gestion des règlements 1. 1 Le prix de vente public TTC possible pour cet appareil est de 570,00€ Prix de vente= cout d’achats HT/ 1-taux de marque INDICATEURS RESULTAT Prix de vente habituel du fournisseur 325 € Remise de 5% -16,25 € Prix d’achat 308, € Taux de marque 35% 4,00 TVA 20% + 61,€ Prix de vente TTC 570,00 € Coefficient multiplicateur 1,2
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Gestion prévisionnelle
Gestion prévisionnelle Business plan = SIG (Soldes intermédiaire de gestion) : CA → DAS 1, DAS 2, DAS 3… DAS = On va voir les DAS existent et on va voir ceux qu’on développe le plus en fonction de ceux qui nous rapporte plus de rentabilité et de VA. * Achats Marge Commerciale : On achète et on revend : taux de marge plus faible Marge brute Marge production : on achète et on transforme
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Cours de Gestion sur le diagnostic d'entreprise, niveau licence de commerce
Le diagnostic d’entreprise Un diagnostic se fait en 3 parties plus une conclusion. La 1ère partie c’est l’étude de l’exploitation qui va déterminer si l’entreprise gagne ou perd de l’argent et qui va surtout en expliquer les raisons. Important car la finalité de l’entreprise est de gagner de l’argent et donc comprendre pourquoi on en perd au cas où. La 2ème partie correspond l’étude de la structure financière à moyen terme. Cette étude va permettre
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HEIDELBERG : Gestion du départ en retraite et d’une nouvelle embauche
BTS Assistant de Manager Session 2019 FICHE DESCRIPTIVE D’ACTION PROFESSIONNELLE EPREUVE E6 : ACTION PROFESSIONNELLE FICHE DE SITUATION N°: 1 Nom et prénom du candidat : MANGIN Mathilde N° d’inscription : L’ACTION PROFESSIONNELLE Intitulé de l’action professionnelle : HEIDELBERG : Gestion du départ en retraite et d’une nouvelle embauche Réelle (menée en milieu professionnel) OUI NON X Simulée (conduite en formation) OUI X NON Contexte international OUI X NON Relevant des activités de soutien (finalités
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Gestion de portefeuille
GESTION DE PORTEFEUILLE 1. Objectif pédagogique * Comprendre l’importance et l’intérêt de la gestion de portefeuille pour une entreprise et de façon générale pour un investisseur * Appréhender les outils pratiques d’évaluation du rendement et du risque d’un actif et d’un portefeuille * Savoir analyser un portefeuille performent et optimal 1. Contenu du cours Chapitre 1 : principes fondamentaux et démarche de la gestion de portefeuille Chapitre 2 : évaluation du rendement et risque d’un
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Principes fondamentaux et démarches de gestion de portefeuille.
GESTION DE PORTEFEUILLE CHAPITRE 1 : PRINCIPES FONDAMENTAUX ET DEMARCHE DE GESTION DE PORTEFEUILLE 1. DEFINITION La gestion de portefeuille est une stratégie qui permet à l’investisseur d’effectuer des placements financiers sur le marché dans l’optique d’atteindre un objectif de rentabilité maximale sous la contrainte d’un risque à réduire. Pour la première fois, cette démarche a été proposée dans les travaux d’Harry Markowitz en 1952 qui sont récapitulé dans le tableau ci-après : AVANT 1952
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Gestion des ressources humaines
ENSEIGNANT : Dr. Khaled TAMZINI TD 3 2ème semestre 2017/2018 12345582_1234560519894391_1099611397433202681_n.png Module : Gestion des Ressources Humaines Classe : 2ème année LAAA Exercice 1 : La G.P.E.C Le bilan social de la société MT donne les informations ci-dessous : Répartition des effectifs Cadres Techniciens et agents de maîtrise Employés et ouvriers qualifiés Employés et ouvriers non qualifiés Total Effectifs au 31.12.N 36 40 122 250 448 Les hypothèses faites sur les composantes de l'évolution démographique
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Gestion économie et droit, TD
LOPEZ Julien Gestion, Economie et droit en L1 N° étudiant : 2186118 E-mail : j.lopez@univ-lyon2.fr Fiche Préparation au TD de droit : 1 : Définition : * La morale : Ensemble des règles et des normes relatives au bien et au mal, au juste et à l’injuste en usage dans un groupe humain. * L’éthique : Ensemble des règles et des normes de comportement d’un groupe humain. * La déontologie : Terme désignant sa propre
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Statistiques appliquées à la gestion
MQT 2001 Statistiques appliquées à la gestion Feuille d’identité Travail noté 2 SÉRIE B Consignes : 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité et enregistrez-la sous ce nom : MQT2001_TN2B_VOTRE NOM. Ce document deviendra ainsi votre fichier-réponse. 2. Rédigez ensuite vos réponses en prenant soin de les identifier clairement. N’oubliez pas de sauvegarder régulièrement! 3. Révisez votre travail et enregistrez vos modifications. 4. Consultez le site Web du cours, section Dépôt des travaux, afin d’acheminer en
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Mqt2001 Statistiques appliquées à la gestion
MQT 2001 Statistiques appliquées à la gestion Feuille d’identité Travail noté 3 SÉRIE B Consignes : 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité et enregistrez-la sous ce nom : MQT2001_TN3B_VOTRE NOM. Ce document deviendra ainsi votre fichier-réponse. 2. Rédigez ensuite vos réponses en prenant soin de les identifier clairement. N’oubliez pas de sauvegarder régulièrement! 3. Fournissez vos données et vos calculs dans un chiffrier Excel que vous nommerez également ainsi : MQT2001_TN3B_VOTRENOM. 4. Élaborez votre présentation
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Formation en gestion niveau 1
Programme « Boost Your Business » Day1 1. Présentations et distribution des classeurs contenant les supports clés 2. Comment rechercher du financement pour mon entreprise ? 3. Comment maîtriser mes charges ? 4. Comment définir une bonne politique de prix rentables ? Day2 1. Comment définir ma politique de recouvrement de créances ? 2. Comment choisir mes investissements ? 3. Conclusion et évaluation du séminaire. Méthodologie : * Atelier (30 minutes) * Restitution (1 heure)
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Logistique, historique et valorisation des stocks
Logistique 1. Historique Pas de définition, elle évolue selon les circonstances économiques et politiques. Sous Napoléon : « moyens et arrangements permettant d’appliquer les plans stratégiques et pratiques. » Définition de Marshall : « plan stratégique de la mise en œuvre de la politique. » 1. Selon l’American Marketing Association (1948) « Mouvement et manutention de marchandises du point de production jusqu’au point de consommation ou d’utilisation. » Uniquement les mouvements physiques de marchandises d’un
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Gestion prévisionnelle des emplois et carrières
Gestion prévisionnelle des emplois et carrières Chapitre 1 : Le contexte de l’entreprise Le dirigeant se pose la question comment l’environnement externe peut il influencer mes orientations stratégiques au travers les réalités ? (PESTEL) Politique Economique Technologique Environnemental Légal. La GPEC trouve son point d’ancrage dans la stratégie qu’il apporte l’entreprise doit se questionner sur ses métiers ainsi que sur la politique sociale à déployer en rapport avec le contexte environnemental, l’environnement externe connaît de
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CNED Devoir n°1 Anglais Bts gestion Pme
1ere Année Bts Gestion de la PME Devoir n°1 d'anglais Épreuve type 1: Épreuve type 2: Mercurystaff, Mercury Ltd 30 Uxbridge St, Kensington, 502 Holloway Road London W8 7TA London N7 6JD, U.K mercurystaff@academy.org.uk 020 5489 6945 020 7251 7482 London, October 15th,2018 Subject: Application for the position of Director's assistant Dear Madam, dear Sir, Having graduated from BTS AG of PME and advanced certification in English and Chinese, I think I have the skills
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Gestion du rayon question fiche produit
La gestion du rayon Le réassortiment Décrivez les règles de rotation des produits en vigueur dans le rayon et ou le magasin ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Présentez les différents supports documents et indices spécifiques utiles à l’opération de réassortiment du rayon et ou du magasin ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… Comment pourriez-vous améliorer la procédure de réassortiment de la zone en responsabilité ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… L’approvisionnement Comment prépare-t-on les commandes globales et spécifiques du point de
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Management et gestion des organisations
Thème 1 : Qu’apporte le management à la gestion des organisations ? Chapitre 2 : le rôle du management dans la gestion des organisations Notions clés management, objectifs, diriger, management stratégique, tactique, opérationnel, facteurs de contingence Supports Tableau sur les 5 aspects du management Etude de cas Zodiac Impression 3D Plan du cours 1. Les 5 aspects du management 2. Les trois niveaux du management 3. Les facteurs de contingence Durée 3 heures en classe
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