Management Des Entreprises Devoir 3 dissertations et mémoires
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Devoir n°1 Mercatique Bts Agtl 2Ème Année
l’évènementiel. Les objectifs du marketing événementiel sont entre autres d’attirer l’attention des consommateurs, d’obtenir des reprises médias, de marquer les esprits, de faire participer les consommateurs et de promouvoir l’image de la marque faisant l’objet de la manifestation. - déterminer sa cible : s’agit-il du grand public, de salariés, d’adhérents… - Établir son message : que veut-on dire à sa cible ? Si le client a une bonne image, cela peut déterminer une décision
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Communication devoir 1 BTS Assistant de gestion de PME - PMI première année
licitaire ...................................................... 12 points Nom de l’entreprise ...................................................... 1 point Activités ....................................................................... 3 points Coordonnées des agences........................................ 3 points Email et site internet..................................................... 1 point Membre chambre syndicale ........................................ 1 point Créativité : slogan et macaron................................... 2 points Présentation.................................................................. 1 point Total sur 60 points à ramener sur 20 points. 83608CTPA01 2 Dossier 1 1. Liste de documents à modéliser Documents à modéliser Demande de congé * Réponse au courrier de réclamation Reçu pour solde
1 010 Mots / 5 Pages -
Elaboraton Des Tableaux De Bord Dans Une Entreprise
ds de l’activite formation continue 28 a) Gestion libérale des fonds 29 b) Gestion interventionniste 32 2. Gestion des fonds de l’activite Alternance 35 a) Gestion libérale 37 b) Gestion interventionniste 39 II. DEUXIEME PARTIE : DETERMINATION D’INDICATEURS ADAPTES A LA POLITIQUE DE GESTION DE L’OPCA 41 A. ADAPTATION DES TABLEAUX DE BORD A L’ORGANIGRAMME DE GESTION 42 1. Prise de connaissance de l’organigramme en place dans l’OPCA 42 a) Présentation de l’organigramme type 42
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Dissertation : Le Sort Du Statut Collectif Négocié Ou Non Négocié En Cas De Cession De l'Entreprise
me de maintien des droits acquis pour les conventions collectives. Si la dénonciation pure et simple d’une convention disparait sans être remplacé par un nouvel accord, les salariés conservent les avantages acquis de la convention expirée. L’avantage issu de l’ancienne convention s’incorpore au contrat de travail qui ne pourra être modifié sans l’accord du salarié. Selon la jurisprudence malgré l’existence d’une nouvelle convention dans l’entreprise cessionnaire, les avantages individuels acquis sous l’ancienne convention sont incorporés
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De la circulation de l'information au management des connaissances
ue Des Garets, Professeur des universités et directrice du mémoire ▪ Frank Brillet, Directeur de l’IAE de Tours ▪ Jérôme Meric, Maître de Conférence et Directeur des études du Master 1 Sciences du Management de l’IAE de Tours ▪ Patricia Lamandé, Responsable administratif du Master 1 Sciences du Management de l’IAE de Tours Je voudrais aussi remercier chaleureusement les personnes suivantes pour leur professionnalisme : ▪ Gilles Gasnet, Directeur Commercial Espaces Verts ▪ Daniel Lasne,
9 760 Mots / 40 Pages -
Présentation De La Stratégie d'Entreprise
La diversification horizontale, à partir de la clientèle existante (nouveaux produits mais clients ou missions actuels). Exemple : Rossignol (cas d’école) mais c’est aussi souvent le fondement des synergies rencontrées dans les pôles de compétitivité (exemple : la porcelaine de Limoges : de la céramique de table à la céramique professionnelle, prothèses, etc.) Avantages : Meilleure répartition des risques. Synergie commerciale (stratégie de marque) Limites : exige la maîtrise de métiers différents sauf en
2 199 Mots / 9 Pages -
Enquête Entreprise
ponsabilité cette fonction au sein d'une entreprise de tourisme.
293 Mots / 2 Pages -
Management Samson
ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de diversification liée commerciale, c’est à dire qu’elle reste sur le même marché mais s’adresse à une clientèle différente, encore inconnu jusqu’à maintenant. L’entreprise dispose alors de 2 domaines d’activité stratégique : * Les Chaussures confort pour femme moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. * Les Chaussures d’apprentissage de la marche pour les enfants via Qui courait dans l’herbe et
721 Mots / 3 Pages -
Blogs : Quelle Utilisation Pour Les Entreprises
s aideront à le diffuser. Les blogs n'offrent pas uniquement un espace où vous exprimer sur le Web. Ils permettent de créer un lien avec les internautes intéressés par votre travail et de connaître leur avis par le biais de leurs commentaires. Cependant, selon les fonctionnalités offertes par votre hébergeur, vous pouvez par exemple contrôler l'accès à votre blog et choisir qui pourra lire et commenter votre blog. Le choix vous est laissé de partager
13 758 Mots / 56 Pages -
Enquête Entreprise
ponsabilité cette fonction au sein d'une entreprise de tourisme.
293 Mots / 2 Pages -
Management Samson
ce moment la, l’entreprise a opté pour une stratégie de diversification liée commerciale, c’est à dire qu’elle reste sur le même marché mais s’adresse à une clientèle différente, encore inconnu jusqu’à maintenant. L’entreprise dispose alors de 2 domaines d’activité stratégique : * Les Chaussures confort pour femme moyen de gamme avec les marques Ombelle, Artika Soft et Elantine. * Les Chaussures d’apprentissage de la marche pour les enfants via Qui courait dans l’herbe et
721 Mots / 3 Pages -
Finance Des Entreprises
1244 3145 956 Acquisitions d'immobilisations = 6991 – 3 = 6 988 Dettes sur immobilisations = 570 – 6 = 564 Pas d'augmentation de capital, la seule augmentation provenant de l'incorporation de réserves. Pas de dividendes versés © Réseau CRCF - Ministère de l'Éducation nationale - http://crcf.ac-grenoble.fr 1/7 Dettes financières 2009 7473 Bilan 572 Comptes courants associés 128 Intérêts courus -33 CBC -573 Total 67 Emprunts remboursés = 6696 +3700 – 67 = 2
2 300 Mots / 10 Pages -
Management
ral pour lui confier la direction opérationnelle de la société : il n’est donc plus le seul à décider. 3. La création d’un poste de directeur général va apporter à la société de nouvelles compétences en matière de gestion des ressources humaines et gestion de la trésorerie. Ces nouvelles compétences vont permettre de poursuivre le développement de la société dont l’effectif a fortement augmenté mais aussi d’améliorer sa rentabilité et de transformer le CA en
683 Mots / 3 Pages -
L'Entreprise Et Le Droit
iption au registre des métiers. Celui-ci doit donc avoir certaines caractéristiques pour pouvoir obtenir ce statut : être une personne physique vendant des biens ou services qu’il fabrique soi-même, l’entreprise doit compter moins de 10 salariés. Lorsque celui-ci vend également des produits qu’il ne fabrique pas lui-même, il prendra alors le statut d’artisan-commerçant. Un commerçant est une personne physique ou morale qui fait à titre habituel des actes de commerce, c'est-à-dire la vente de produits
1 820 Mots / 8 Pages -
Management
oyé est intégré de façon permanente à un service (par exemple : études) et plus temporairement à une équipe de chantier (exemple : chantier 1). Elle donne à l’entreprise une souplesse de fonctionnement. Cette séparation permettrai de lancer de nouvelles activités (par exemple un chantier 4) sans bouleverser la structure initiale. Les limites de cette structure pour COROT est la forme d’organisation qui tient au double commandement, contraire au principe FAYOL où il n’y a
396 Mots / 2 Pages -
Financement De l'Entreprise. Quelque Documents
r directement ses fournisseurs de capitaux soit en leurs empruntent (émission d'obligations), soit en leur vendant des parts de la société (émission d'actions). Si l'entreprise émet des obligations, elle s'endette et devra rembourser en payant en supplément un intérêt, fixé selon les condictions du marché au moment de l'émission des obligations. Puis si l'entreprise émet des actions nouvelle, elle n'aura rien à rembourser (ce n'est pas un titre d'emprunt mais un titre de propriété), ce
2 067 Mots / 9 Pages -
Les Stratégies Inter Entreprises
e nouvelle entité. (A+B=C) Apport partiel d'actifs : Une entreprise rachète une partie minoritaire des actions d'une autre entreprise dans le but "par exemple de devenir membre du conseil d'administrations de l'entreprise dont elle a racheté des actions et participés ainsi a la prise de décision". - Modalités financières. La négociation (achat de gré a gré) : "A" veut contrôler "B", donc "B" propose à "A" un prix pour les actions pour que "A" achète.
1 059 Mots / 5 Pages -
Devoir Social - Moral
'être châtier par la société. Mais l'homme moral ne tuera point, même si cet acte n'est pas considéré comme immorale pas la société. Alain considère que les devoirs moraux sont universelle. Contrairement au devoirs sociaux qui ne s'applique qu'à un ensemble d'individu déterminer, les devoirs moraux s'applique et existe chez tous les êtres humains. Alain s'interdit de voler ses semblables et non pas seulement ses concitoyens autrement dis je m'interdit de voler un membre de
1 220 Mots / 5 Pages -
Entreprise
ent Aéroports de Paris en tête des principaux aéroports européens. La croissance du trafic se répartit entre une hausse de 5,7 % à Paris-Charles-de-Gaulle (56,8 millions de passagers) et une hausse de 3,1 % à Paris-Orly (25,6 millions de passagers). Ces résultats placent Aéroports de Paris, pour la troisième année consécutive, en tête des principaux aéroports européens en termes de croissance. Le trafic a été tiré par le dynamisme du trafic en Europe, qui augmente
833 Mots / 4 Pages -
Management Les Styles De Direction
gie ; la structure organisationnelle et les moyens les mieux adaptés ; le système de contrôle. b. Le management opérationnel Appelé aussi, management de l’action, il consiste à exécuter les obj. de la direction générale. Il consiste à animer des équipes, motiver et mobiliser les hommes autour des obj. Il s’agit d’utiliser les compétences de chacun. 2. L’articulation entre management stratégique et opérationnel. Elles sont par nature complémentaires, les obj. opérationnels doivent être en cohérence
835 Mots / 4 Pages -
Cas d'entreprise bic - développement durable
ventes. Les fournisseurs profitent des consommations intermédiaires ; la valeur ajoutée revient aux salariés, aux banques grâce aux intérêts et emprunts, à l’Etat pour les impôts , aux actionnaires pour les dividendes et enfin aux investissements. On peut alors remarquer que l’activité, en 2009, bénéficie aux actionnaires (62 millions d’euros) mais aussi aux partis prenantes (total de 1501 millions d’euros).
384 Mots / 2 Pages -
Devoir sciences de le vie et de la Terre
st nulle. Q2) Apporter une réponse aux questions suivantes : (2 points) Présenter la réaction qui permet la production d’énergie dans les organes, par exemple les muscles. Présenter les réserves de nutriments de l’organisme. Indiquer la raison pour laquelle le prélèvement de dioxygène dans l’environnement doit se dérouler en continu. Indiquer la raison pour laquelle le prélèvement de nutriments dans l’environnement peut se dérouler en discontinu. Q3) Présenter, en vous appuyant sur le document ci-dessous,
2 166 Mots / 9 Pages -
Liste d'Entreprises Au Cameroun
, Avenue De Gaulle, B P 4077 Douala (237) 33 42 54 44/(237) 33 42 22 47 www.aes-sonel.com Détails >> ________________________________________ Aes-sonel Sonac Street P.o Box 53 Bamenda (237) 33 36 17 30 www.aes.com Détails >> ________________________________________ Aes-sonel B.p 67 Bertoua (237) 22 24 13 36 Aucun Détails >> ________________________________________ Africa Security Cameroon Aucun Garoua 227 32 72 Aucun Détails >> ________________________________________ Africa Security Cameroun Bastos Yaounde 220 90 15 Aucun Détails >> ________________________________________ Afriexchange
5 555 Mots / 23 Pages -
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Management
des objectifs. 3. Les types d’objectifs Ils sont concrets, réalistes, quantifiables, et déterminés dans le temps. Ex : Danone veut avoir 30 % du marché du yaourt en Chine dans 5 ans. Quand il existe plusieurs objectifs, ceux-ci sont hiérarchisés, qualitatifs (ex : améliorer la formation des hommes, leur motivation, sa notoriété…). Les objectifs sont de courts, longs et moyens termes. 4. Le lien entre finalité et objectif En général, les finalités de l’entreprise vont
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