Etude de cas Bouygues

Transcription de Le Groupe Bouygues

Partie 1: Historique et segmentation stratégique

Partie 4: Événement impactant le cours de bourse

Partie 5: Alternatives et recommandations stratégiques

Groupe Bouygues

Sommaire

Partie 1: Historique et segmentation stratégique

Partie 2: Diagnostic de l'entreprise

Partie 3: Évaluation de l'entreprise

Partie 4: Événement impactant le cours de bourse

Partie 5: Alternatives et recommandations stratégiques

Partie 2: Diagnostic de l'entreprise

Partie 3: Évaluation de l'entreprise

Analyse pertinence de la stratégie suivie

Création de l'Entreprise Francis

Rapide implantation et développement dans le monde

Prise de conscience des enjeux écologiques et développement de produits innovants et peu gourmand

Diversification stratégique par différents moyens

Croissance interne par diversification produits (Bouygues Télécom)

Croissance interne par diversification géographique (Projets en Iran)

Croissance externe par diversification produits (Grands Moulins de Paris)

Pénétration de marché (LCI)

...

1952

1970

1980

1989

1952-1970: un développement rapide

1980-1989: Réorientations stratégiques

Nombreuses acquisitions:

Métier de la construction

SCREG en

1986

Nouvelles diversifications stratégiques

Actionnaire majoritaire de TF1 Le Groupe en

1987

SAUR (entreprise de distribution d'eau) en

1984

Années 1980

:

Augmentation du nombre de projets à l'international

Renforcement de la position sur le territoire français

1989-2000: Nouvelle présidence à la tête du groupe

1989

: Martin Bouygues devient Président Directeur Général du Groupe

Années 1990

: Nouvelles acquisitions importantes (Les Grands Moulins de Paris en 1989)

1994

: Création de Bouygues Télécom et de la chaîne LCI

Le métier de la construction constitue la majorité de l'activité du groupe malgré la diversification stratégique souhaitée

2000

1952

: Création de l'entreprise

Francis Bouygues

Années 1960

: Première diversification stratégique

Années 1960

: Développement sur toute la France

Diagnostic Ressources Humaines

- 127 470 collaborateurs en 2014 (56% en France): Baisse de 1% par rapport à 2013

- Augmentation du nombre de collaborateurs de 1% dans la zone Asie-Pacifique: variation la plus forte

- Mise en place de formations et de communication pour féminiser la profession: augmentation de 1,6% entre 2013 et 2014

- Dépense de formation: 5% de la masse salariale

Diagnostic Recherche et Développement

- Politique d'innovation depuis quelques années: proposer des produits innovants et écologiques et se démarquer de la concurrence

- Création de l'E-lab

- Partenariats avec des écoles et d'autres entreprises

Diagnostic financier

Répartition chiffre d'affaires par métier en 2014:

Construction: 81%

Média: 6.5%

Télécom: 12.5%

Chiffre d'affaires en France: 21 171 millions d'euros en 2014 (22 603 millions d'euros en 2013)

1970-1980: Début du développment à l'international

1970

: Introduction en Bourse

1972

: Premier projet à l'international en Iran

Années 1970

: De plus en plus de projets de renoms en France

Années 1970

: Continuité dans la diversification stratégique (Bouygues Offshore en 1974 ou Bouygues Maison en 1978)

2000 à aujourd'hui

Métier de la construction

Projets à l'international et en France de renom

Développement de produits innovants en raison du contexte économique morose

Cession de SAUR en

2004

et

2006

Métier du média

Rachat de chaînes: TV Breizh en

2007

, TMC et NT1 en

2010

...

Création de chaînes: HD1 en

2012

Métier du télécom

Fournisseurs d'Accès à Internet en

2008

Investissement dans les infrastructures de télécommunications de haute qualité: Fibre ou réseau 4G

Proie à des rachats de la part de concurrents (SFR en

2015

ou Orange en

2016

)

Segmentation stratégique

3 Métiers: Construction, Médias, Télécom

5 Domaines d'Activités Stratégiques

Diagnostic Interne

Diagnostic Culturel

- Création comité de l'éthique, de la RSE et du mécénat

- Partenariats

Diagnostic Commercial et Production

- Mise en place d'une politique d'achats responsables

- Mise en place d'une politique dans le choix des fournisseurs, des sous-traitants et des partenariats

- Implantations:

Colas: 50 pays

Bouygues Immobilier: 6 pays

Bouygues Construction: 80 pays

TF1 Le Groupe et Bouygues Télécom: 1 pays

Diagnostic Interne suite

Diagnostic Financier

- Analyse de l'activité

Diagnostic Interne suite

- Analyse de la rentabilité

- Analyse de la profitabilité

Résultat opérationnel courant du groupe Bouygues

Taux de marge opérationnelle courant

Rentabilité économique

2014: 8,94%

2013: 9,37%

Rentabilité