Cas Greentech
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| |et nutraceutique (15%). De ce fait, Greentech fait preuve d'une | | |
| |certaine dépendance des entreprises de cosmétiques | | |
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| |- Caractéristiques techniques: Produits végétaux aux molécules | | |
| |bioactives. | | |
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| |- Marque: Greentech | | |
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| |- Gamme: Haut de gamme | | |
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| |- Qualité: Certifié ISO et BPF, approuvé par l’AFSSAPS (agence | | |
| |française de sécurité sanitaire des produits de santé). Certifié | | |
| |Ecocert (biologique) | | |
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| |- Innovation: Savoir faire reconnu à l’international. L’entreprise | | |
| |produit des nouveaux concepts végétaux. Ils fournissent des | | |
| |ingrédients biologiques pour les entreprises de produits cosmétiques | | |
| |et nutraceutiques. Trophée régional de l’innovation décernée par | | |
| |l’Inpi | | |
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| |- Avantage concurrentiel: Mise en place de concept fort et de | | |
| |produits qui n’existaient pas en cosmétique, jeune employé. | | |
|Capacité de production | -Capacité de production exedentaire | | |
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| |- Produit mis sur le marché en conformité avec les normes étrangères.| | |
|Techniques de production |Tous les salariés connaissent les marchés de Greentech et ont le | | |
| |service client. | | |
|Distribution |- Deux filiales en Allemagne et aux Etats-Unis. | | |
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| |- 30 distributeurs dans le monde entier | | |
|Communication |- La notoriété de l’entreprise s’est développée avec le rachat de MU.| | |
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| |- Dispose d'un site internet avec des données pertinentes. | | |
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| |- Présence à l'international | | |
|Ressources humaines |- Le dirigeant partage sa passion à ses collaborateurs et ses | | |
| |industriels du monde entier. Ténacité et patience sont deux mots qui | | |
| |représentent Jean-Yves Berthon. | | |
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| |- Personnel formé, compétant, jeune et innovant
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