Cas camper

le de vie : Le modèles durent une saison ?

Prix

Ecrémage, prix élevé, entre 100 et 200€. Politique en harmonie avec son produit original qui reflète un certain art de vivre, pour des gens plutôt aisés.

2) Diagnostic interne

Forces | Faiblesses |

* 20% des ventes dans le monde, 30% en France * 55 boutiques dans le monde * Dizaine de familles de chaussures * 20 designers * Cohérence du plan de marchéage * Marge importante car sous traitance de 25 usines en Espagne et au Portugal et prix élevé * Système informatique performant pour lier boutique siège et production * Fabrication entièrement sous traitée * Capital familial * Notoriété très forte en Espagne et en croissance en Europe * Créativité, structure souple et marketing | * Budget communication faible (2% CA) * Si diversification, perte de crédibilité et de clients d’origine * Facilement imitable (contrefaçon) * Sous traitance peu engendrer une perte du processus de qualité et des frais de logistique * Le plan familial peut être un frein à l’intégration de nouveaux venus dans le capital * |

3) Analyse PORTER :

Nouveaux entrants : pas de concurrence

Clients : le confort les fidélise mais attention a la banalisation des produits

Fournisseurs : Accords de sous traitance car position de force de Camper. Mais pas de maitrise de la politique qualité et de processus de production

Entrants potentiels ; Important car de plus en plus de copies et les copies et le conso veulent des produits de plus en plus originaux

Produits de substitution : faibles pour les chaussures. Extension du marché vers les femmes et les enfants

Facteurs : les produits, l’image de l’entreprise, la marque.

4) Enjeux : Internationalisation pour élargir son activité. Si internationalisation notamment en Asie et Amerique du nord Production sous traitée délocalisée

* Ouverture de nouvelles boutiques

* Ouverture du capital de la ociété

* Communication plus intensive

5)