Cas de Renault Zoe

5 forces = PORTER

Description

Conclusion

Rivalité entre firmes

• Beaucoup de concurrence
• Beaucoup de marque de voiture qui sorte un modèle électrique et qui vendent plus que Renault (7 -ème)

• Entre 2014-15 : ZOE + 75% par rapport à GOLF GTE       + 2 142% ou encore Geely Kandi Panda à + 1 487%

Donc forte rivalité

Pouvoir négociation clients

• Comme forte concurrence 🡪 plus de choix pour le client
• Pouvoir de négociation : qualité -prix, des goûts

Donc fort pouvoir du client, car il peut choisir

Pouvoir négociation fournisseurs

• Un des seuls fournisseurs/ grands fournisseurs : Valéo 🡪 fournis aussi pour la plupart des concurrents

Donc fort pouvoir des fournisseurs

Menace de nouveaux entrants

• Rentrer sur le marché est dur car il faut beaucoup d’argent/ de moyen

Donc menace faible

Menace de produits ou services de substitution

• Produits de substitution : Bus, Moto, Vélo, Train

Donc menace faible car ne remplace pas tout à fait le besoin de la voiture électrique

PESTEL

OPPORTUNITES

MENACES

Politique

• Pastille pollution
• Taxe carbone

Economique

• Hausse globale de vente des véhicules électriques

• Beaucoup de concurrents
• Pouvoir d’achat pas assez élevé

Sociologie

• Nouvelles habitudes de consommation de ménage.

• Globalement : méfiance/exigence
• Face aux nouvelles technologiques

Technologique

• Marché en innovation importante

• Si on n’est pas à l’écoute des évolutions technologiques

Ecologique

• Engagement de la société dans le développement durable (avec protocole de Tokyo, COP 21, normes...)

Légal

• Législations différentes entre les pays

• Législations différentes entre les pays : ex : Amsterdam le centre obligé de rouler en vélo