Etude De Cas Saint Etienne

spectacles, le Hall C. De nouveaux équipements ont été créés : le premier Zénith de la région Rhône-Alpes et la Scène de Musiques Actuelles. De plus, la vie associative occupe une place importante dans le paysage Stéphanois et est grandement aidée par la Ville. En effet, plus de 1000 associations sont aidées chaque année par la mairie pour animer les vies de quartier. Son paysage associatif est assez atypique du fait de son héritage mutualiste et ouvrier. Cependant, la concurrence reste dure à cause des villes concurrentes françaises de plus grande taille que Saint Etienne et qui possèdent de ce fait un très fort patrimoine et une émancipation culturelle très avancée.

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Une politique active de relations internationales Depuis son premier jumelage en 1955 avec Coventry en Grande-Bretagne, Saint Etienne cultive son ouverture sur le monde entier. Ainsi la ville se manifeste en permanence sur la scène internationale par le biais de jumelages ou de coopérations décentralisées. Elle est également membre de réseaux de villes amies, tels Cités-Unies. La pertinence européenne de Saint Etienne est égale aux autres grandes villes concurrentes. Cependant, ses projets sont moins ambitieux car l’émancipation culturelle des autres villes est déjà bien installée.

Saint Etienne, une ville ouverte à l’extérieur La ville soutient depuis de nombreuses années une politique en faveur des transports collectifs. La ville possède un réseau de transport développé, elle est liée aux grandes villes en un temps limité. En effet, Saint Etienne est à 2h50 de Paris en TGV et à 45 minutes de Lyon. Ainsi, la ligne TER entre Lyon et Saint Etienne est la plus fréquentée de province. De nouvelles entreprises s’implantent régulièrement telles Ikea en 2005. Cependant, il subsiste encore une absence de grandes entreprises dans l’agglomération stéphanoise.

Diagnostic Saint Etienne a choisi d’accroitre sa dimension culturelle par des projets d’urbanisme et de rénovation. Elle porte ses engagements tant par la création de nouveaux lieux culturels que par la rénovation de ses quartiers. Son rayonnement au niveau international reflète son dynamisme et sa volonté de devenir une agglomération à dimension européenne. Ces projets novateurs à dimension culturelle et européenne répondent aux modalités de candidature. Cependant Saint Etienne part avec un plus gros handicap que ses concurrents qui disposent d’une plus grande émancipation culturelle et d’une meilleure notoriété. Fragilisée par les secousses économiques de la désindustrialisation des années 70-80, les nouvelles orientations politiques et technologiques affectent ses habitants qui perdent leur repères. Enfin, son image dégradée par son activité industrielle, lui a valu le surnom de « ville noire ».

Problème de communication Comment la ville de Saint Etienne peut-elle devenir Capitale Européenne de la Culture alors que celle-ci donne une mauvaise image et n’est pas soutenue par ses habitants ?

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Stratégie de communication Positionnement Saint Etienne, une ville alliant dynamisme et innovation. Attractif : Saint Etienne correspond aux modalités de candidature Durable : la mise en place d’une politique de rénovation urbaine Crédible : les infrastructures déjà établies et la diversité de l’offre culturelle Distinctif : elle est reliée aux grandes villes en un temps limité

Objectifs : Informer sur la candidature de Saint Etienne face à Toulouse, Nice, Marseille, Strasbourg et Lyon Faire connaître les avantages de devenir Capitale européenne de la culture (amélioration de l’image, aide économique, …) Faire connaître les opérations mises en place par la mairie « Saint Etienne 2013 », rénovation urbaine, … Valoriser l’image de Saint Etienne sur ses infrastructures porteuses Mobiliser la population dans la candidature de leur ville en jouant sur le sentiment d’appartenance, en mettant en avant les valeurs, l’histoire, … Développer le profil international de la ville et de sa région Mettre en place un programme d’activités culturelles et d’événements artistiques Attirer des visiteurs Affirmer et améliorer l’image de la ville aux yeux de ses habitants et de l’extérieur

Cibles Cible principale : les habitants de la ville de Saint Etienne • • Motivations Fierté du lieu où ils vivent Fierté de ce qu’entreprend leur ville Valorisation de leur ville à l’étranger Amélioration du cadre de vie Freins L’investissement

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Contraintes de vie quotidiennes liées aux bouleversements des infrastructures

Cœur de cible : les entreprises, les acteurs politiques et économiques, les associations Cible secondaire : la presse et l’office du tourisme

Opération de relations presse Le but étant de mieux faire connaître Saint Etienne ainsi que ses projets vis-à-vis de sa candidature, il serait primordial d’organiser un voyage de presse. Pour ce faire, une invitation presse sera envoyée aux journalistes ciblés trois semaines avant le voyage ainsi qu’un communiqué de presse pour qu’ils soient informés de l’événement « Capitale culturelle européenne ». Nous ciblerons les journalistes locaux et régionaux : • • • Presse quotidienne locale Journal de la ville Presse quotidienne régionale Le Progrès Le Dauphiné Libéré Lyon Capitale 20 Minutes Lyon Direct Lyon Plus Presse magazine spécialisée Détours en France Les Inrockuptibles

Un programme de la journée sera joint à l’envoi de l’invitation presse : 9h : accueil des journalistes à la mairie de Saint Etienne par le maire Michel Thiollière 9h30 : visite de la ville en passant par les lieux culturels 11h : animation organisée par plusieurs associations locales 12h : cocktail dînatoire 13h30 : conférence de presse en présence du maire, du président du Conseil Régional et du président du Conseil Général

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Un dossier de presse sera remis aux journalistes comprenant le communiqué de presse ainsi qu’une présentation de la ville dans son contexte de candidature. Les journalistes n’ayant pu participer au voyage de