La démarche stratégique

Thème N°2 : L’élaboration d’une stratégie d’entreprise

CHAPITRE N°1 : la démarche stratégique :

Les dirigeants fixe des objectifs et prenne des décisions stratégiques en tenant compte des attentes des différentes partie prenantes et en cohérence avec les finalités et les métiers de l’entreprise

La démarche stratégique comporte différentes étapes variables selon la taille de l’entreprise, son métier, sont domaine d’activités stratégique et les caractéristiques de sont environnement

1)La notion de stratégie

1. Les décisions stratégiques :

Une décision stratégique est une décision prise par l’entreprise afin de répondre au principal objectif qu’elle sait fixer, cette décision doit être cohérente avec le métier (ce que l’entreprise sais faire) et les finalités (ce que l’entreprise veux faire) cette décision stratégique prise par la direction générale présente un ensemble de caractéristique : elles orientent l’entreprise a moyen ou long terme, elle implique des changements organisationnels et sont souvent très complexe. Les décisions stratégiques sont largement influencées par l’environnement (externe) mais également les ressources interne de l’entreprise, aussi sais décisions sont influencer par les attentes et les attentions des différentes partie prenantes. Sais décisions font parties des grandes décisions dans la pyramide de (ansoff)

1. Les stratégies délibérer et les stratégies émergentes  

Mintzberg opère la distinction entre stratégies délibérer et stratégique émergentes, la stratégie délibérer de plan stratégique intentionnellement conçu par la direction générale ou par les managers, il s’agit d’un processus rationnel (réfléchie) et volontaire. Mais force et de constater que ces stratégique délibérer ne sont pas toujours appliquer en raison de l’évolution constante de l’environnement qui remets en cause les grandes orientations, ou parce que les partie prenantes n’adhère pas

Il convient d’ajouter une contrainte importante pour les dirigeants et les managers : le temps en effets il ne dispose pas du temps nécessaire pour bien établir et réfléchir à la stratégie et agissent très souvent dans l’urgence

De nombreuse recherche on montrer que dans ce contexte les stratégies réaliser dans les entreprises sont le plus souvent émergente. Une stratégie émergente ce définie comme le résultat des routines, des processus et des activités quotidiennes au final on peut donc dire que la décision opérationnelle contribue à l’orientation au long terme de l’entreprise c’est-à-dire sa stratégie. (Stratégie délibérer = stratégie descendante et stratégie émergente = stratégie montante) [pic 1]

2) la démarche stratégique

A) les étapes de la démarche stratégique

Les étapes de la démarche stratégique, la démarche stratégique à était définie par quatre auteurs dont on a retenu les initiales LCAG, ceux modèles et devenue l’outils le plus utiliser en matière de management, il comprend six étapes :

• Le diagnostic externe de l’environnement général et de la concurrence, il s’agit d’analyser les opportunités et les menaces et d’en déduire les facteurs clef de succès
• Le diagnostique internet c’est l’analyse intra sec de l’entreprise il s’agit d’analyser les forces et les faiblesses par rapport au concurrent.
• Recenser et évaluer les différentes possibilité/hypothèse/option on peut également faire une analyse des risques par rapport au résultat ou une analyse comparative comptabilité et incompatibilité
• Le choix de la stratégie et de vérifier si elle s’intègre avec les valeurs de l’environnement et les valeurs des dirigeants
• La formulation de la stratégie il s’agit de définir les objectifs fonctionnelle, opérationnelle, long terme, court terme mais aussi de choisir les moyens et les ressources nécessaire et éventuellement subdiviser la stratégie en différents domaines stratégique
•  L’évaluation et le suivie, il s’agit de suivre la mise en œuvre de la stratégie et d’apporter les mesures correctives

On utilise le SWOT(FFOM) qui vous permet d’établir un diagnostic interne et externe  

B) les déterminent de la démarche stratégique

Une fois qu’on connait la recette il convient de lister les ingrédients nécessaires

La démarche stratégique est différente dans les petites et moyens entreprise qui intervienne souvent sur un nombre limité de marcher ce sont souvent généralement les managers les plus expérimenter qui effectue le diagnostic, les décisions stratégiques sont alors fortement influencées par l’expérience, les valeurs et les attentes des dirigeants.