Le cas alès groupe

1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mise en œuvre dans le groupe Alès.

Le groupe Alès a deux façons de procédés qui est la logique entrepreneuriale et la logique managériale.

La logique entrepreneuriale :

• La logique entrepreneuriale est un atout pour l’entreprise, elle peut faire évoluer l’entreprise avec ses faits. Car la logique entrepreneuriale se comporte de deux missions.

Tout d’abord, elle permet de créer et d’innover l’entreprise et elle peut faire augmenter le capital grâce à ses objectifs. Mais, elle peut amener de ce fait sur la prise de risque d’un ou plusieurs produits où bien un nouveau projet.

Pour Schumpeter, cette fonction d’innovation peut se traduire par les réalisations suivantes :

- production de nouveaux produits ;

- développement de nouvelles méthodes de production ;

- introduction de nouvelles formes d’organisation ;

- conquête de nouveaux marchés ;

- accès à de nouvelles sources d’approvisionnement.

L’entreprise Alès groupe est dirigée par la famille Alès depuis sa création en 1960 par Patrick Alès. Patrick Alès est toujours le propriétaire et l’actionnaire mais il quitte ses fonctions de directeur générale.

Application de la logique entrepreneuriale :

Une famille entrepreneur qui a fait un succès avec la création d’une marque « Phytothérapie » qui contient des plantes pour les cheveux est une prise de risque.

Patrick Alès a abandonné son métier de coiffeur pour créer ses propres marques a base de plantes pour les cheveux. Il quitte son poste de directeur mais en continuant de s’occuper de la R&D.

La logique Managériale :

• La logique managériale a pour but de donner plusieurs fonctions au manager.

- Le projet collectif pour donner du sens à ce que l’on fait et pour définir des objectifs et des plans d’action ;

- L’organisation et l’animation des équipes afin de répartir les activités et les missions de chaque individu et d’organiser les relations intra-organisationnelles ;

- La gestion de la performance collective qui passe par le développement des compétences des acteurs de l’organisation ;

- La prise en charge du changement afin de susciter l’adhésion des membres de l’entreprise à des pratiques qui bouleversent le fonctionnement habituel de l’organisation ;

- Le contrôle pour opérer une comparaison entre réalisations et prévisions et afin de s’assurer que les objectifs fixés sont réalisés.

Application de la logique managériale :

La famille Alès a décidée pour un changement d’entreprise en ayant remplacée le Directeur car le père Patrick Alès a décidé de quitter son poste. Donc la direction est confiée à Lorenza Battigello.

Cette direction va être confié a Lorenza Battigello, elle a déjà fait ses preuves en temps que manager, car son expérience depuis onze ans dans la filiale Italienne. Elle avait